La Pensée Est Un Facteur Essentiel De La Gestion Alternative

< p > < a href = "http: / / fz.sjfzxm.com /" > < / a > pensée flexible est un facteur essentiel de gestion fait tant de temps de gestion, de plus en plus sentir de gestion ésotérique et complexe, mais aussi de plus en plus de gestion d'identité est une science, il est aussi un Art.

C'est de la science, c'est parce qu'il a des orientations à suivre, il y a une théorie à certains critères, à dire que c'est de l'art, c'est parce que c'est à cause de l'environnement, de temps et de changer, non rigide, procédé de gestion de la réussite absolue.

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"P > a fait un travail de gestion aussi long et de plus en plus profond et complexe, et de plus en plus reconnu que la gestion est à la fois une science et un art.

Il s' agit d 'une science, parce qu' il existe un certain nombre de lois et de normes théoriques; d 'un art, parce qu' il évolue en fonction de l 'environnement, du temps et de l' absence de méthodes de gestion figées et absolument efficaces.

Récemment, à la suite d 'un changement de direction dans la société et de l' interaction entre amis, a résumé et écrit ce roman.

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< p > a la réussite de la gestion du système est en mode de penser, dans la ligne, au lieu de plusieurs points.

Les entreprises à différents stades, les modes de gestion de l'environnement, mais quel que soit le mode de gestion comment changer, le mode de pensée de gestion est fixé, par conséquent, la réussite de la gestion doit avoir en mode de pensée, de nombreux gestionnaires professionnels sera pris dans un essai pour l'entreprise de gestion réussie pour gérer différentes de l'entreprise, ce piège, l'idée de manger tous les jours "n'est pas une minorité, mais souvent de ne pas parvenir à l'effet désiré.

Amis de l 'entreprise, le patron a dépensé beaucoup de formation de spécialistes de la gestion, et a conduit l' équipe à visiter des collègues bien connus dans tout le pays, à son retour sur la base de l 'inspection positive de la gestion de l' entreprise.

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L 'un des principaux problèmes de la cha?ne est la normalisation, qui ne peut être reproduite rapidement que si elle est rapidement reproduite pour accélérer l' expansion et réduire les co?ts de contr?le et les risques.

Après avoir visité un collègue qui a fait du bon travail dans ce domaine, le patron est revenu immédiatement pour mettre au point un manuel de pratique normalisé de la bureaucratie administrative, qui devrait être prêt dans deux mois.

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Http: / / FZ.Sjfzxm.Com / > apprendre / A et s' inspirer de l 'esprit est certes précieux, mais compte tenu de l' environnement culturel réel et du stade de développement de l 'entreprise, le système de contr?le interne n' est pas la principale tache de l 'entreprise et il importe au plus haut point de déterminer comment l' accès à celle - ci peut être assuré pendant la phase de démarrage et à long terme.

Et les amis de l'entreprise maintenant c'est dans une période de croissance rapide, la tache principale de courant est rapide à augmenter sa part de marché.

Cette "chirurgie" apporte à l'entreprise la charge, pas de petit employé de plaintes, les gestionnaires en tenant compte du marché, l'entreprise n'est pas grand, mais plus t?t, a eu la maladie de grandes entreprises.

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< p > pour les entreprises de pformation de l'expérience de nombreuses fois, la structure de réglage et de mise à jour de la cha?ne industrielle, l'intégration de la cha?ne d'approvisionnement et de processus de restructuration, et ainsi de suite.

Chaque fois que possible pour les entreprises de pformation de l'os.

"Le fourrage vert", avant chaque mouvement, l'environnement, les conditions de mobilisation de l'employé de rembourrage est très important et le succès même peut décider de changements.

De nombreux gestionnaires au moment de promouvoir des changements ont tendance à engager une réforme de mouvement, sans préparation et d'ouvrir la voie, directement le slogan et objectif, ne sèche, finir ce changement de direction, et d'autres projets, l'absence de mise en ?uvre de la réforme et de consolidation.

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"P > > Ce changement ne fait qu 'aggraver le désastre des entreprises, et je suis très surpris que certains dirigeants, face à la difficulté ou à l' échec du changement, ne se concentrent pas sur leurs propres erreurs de prise de décisions et de mise en ?uvre, souvent en attribuant la responsabilité à ceux qui sont En bas de l 'échelle, à l' environnement extérieur trop rapide, voire à d 'autres causes insignifiantes.

En parlant de ?a, un ami plaisante en disant que beaucoup d 'entreprises ne sont pas mortes en raison de la concurrence sur le marché, mais en jouant à leur propre mort.

Les véritables changements sont le résultat de cycles fermés de ? validation ?, ? planification ?, ? Mobilisation ?, ? exécution ?, ? inspection ?, ? Bilan ? et ? adaptation ?.

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