服裝企業(yè)が上場(chǎng)を盲目的に追求するのは代価を払わなければならないのです。

ここの世界服裝靴帽子ネットの小編で紹介されているのは、アパレル企業(yè)の「無(wú)理」の代償です。

市場(chǎng)の激しい競(jìng)爭(zhēng)の中で、もし十分な準(zhǔn)備がないならば、盲目的に上場(chǎng)を追求して、結(jié)果はとても深刻です。「ノージ事件」はアパレル企業(yè)に重要な警告を與えます。後の結(jié)果にこだわらず、多くをむさぼり、企業(yè)に重い代価を払わせます。事実は、このような規(guī)模の効果と利益をむさぼる拡張は、最終的な結(jié)果として、ノージに上場(chǎng)前に予想されていた高額の融資をもたらしていないことを証明しています。

危機(jī)が來(lái)たら、成熟した経営管理モデルを持つ企業(yè)であっても、既定のメカニズムと管理モデルを通じて、完全にリスクを回避することができない。企業(yè)がリスクの予測(cè)ミスに加え、もともと存在していた資金問(wèn)題と內(nèi)部管理問(wèn)題によって、企業(yè)が苦境に陥ることは避けられない。

　イベントトラッキング

ノッチさん、素晴らしい人生を送ることができます。

福建ノキ株式會(huì)社はこれまでこのように「有名」ということはありませんでしたが、今はネット検索のホットワードになりました。このような不良な「ギャグ」によってです。紡績(jī)この事件についてずっと関心を持っています。

「大仕事強(qiáng)」は各企業(yè)家の夢(mèng)であり、業(yè)界ではノキ執(zhí)行総裁の丁輝氏はいつも勤勉な企業(yè)家のイメージである。最初に道路のそばにオープンした平価の店から今の有名なチェーンブランドに発展しました。あるメディアの統(tǒng)計(jì)によると、非常に慎重な丁輝は2003年に6店舗しか開(kāi)店しませんでした。業(yè)界関係者によると、「ノキは最初の発展戦略がしっかりしていて、経営の構(gòu)想が非常にはっきりしていて、直営店のモデルを堅(jiān)持しているノキは安くて質(zhì)の高い商品を通じて現(xiàn)地市場(chǎng)で評(píng)判を得ています。一つの省、一つの省を通じて直営店を開(kāi)いて市場(chǎng)を深く耕し、資源を蓄積していく。また、ノキは情報(bào)化管理を非常に重視しており、2010年から消費(fèi)者の行動(dòng)を研究し、店舗拡大に必要な管理モデルのアップグレードに向けて下地を作っています。ソフトウェア會(huì)社の先進(jìn)技術(shù)を使ってデータを記録し分析する方法は今でも古いものではありません。

2004年から2006年にかけて、ノキは業(yè)務(wù)上の需要から店舗を60軒以上に拡大し、福建から広東、江西などの省に拡大しました。2007年、ノキの店舗數(shù)は100店を突破しました。

2006年からは、リスク投資機(jī)関がノーハウの経営モデルを気に入って、続々と訪問(wèn)して協(xié)力を求めています。市場(chǎng)情勢(shì)の予想ミスと企業(yè)家個(gè)人の達(dá)成感を追求する要素を排除しないで、丁輝はついに心の中で上場(chǎng)計(jì)畫(huà)を孕んで、「フライング」を?qū)g施し、「かろうじて」上場(chǎng)した。

記者はインタビューで、中研國(guó)際ファッションブランド管理コンサルティンググループはここ數(shù)年、何度も服裝業(yè)界の人を連れて、ノージに小売経験を?qū)Wんできたことを知りました。中研とノキは一般的な関係ではなく、投資家の一人だという。今、ノキは危機(jī)に直面しています。中研のような支持者は一軒か二軒にとどまらないです。

ノキが3年前に上場(chǎng)を選んでいなかったら、もう一つの堅(jiān)実な道を歩みましたが、うまく生きていますか？という質(zhì)問(wèn)を受け、記者は名前を明かさない関係者にインタビューしました。丁輝と以前に話していた時(shí)、彼本人は「この生涯で一番後悔したのは上場(chǎng)してはいけないことだ」と告白しました。丁輝は早くも盲目的な上場(chǎng)による重圧を意識(shí)していた。これから分かるように、もしノキが盲目的に市場(chǎng)に出回らなかったら、今日は素晴らしい生活ができるかもしれません。

報(bào)道の中から、記者はノキの1波3割引の上場(chǎng)経歴を追跡して、2011年3月と2012年5月にそれぞれ2回ずつ証券監(jiān)督會(huì)にA株の上場(chǎng)申請(qǐng)を提出しましたが、全部できませんでした。「東窓で事件が起きた」前に、ノキのボスはすでにこのステップが「將棋を間違えた」と認(rèn)識(shí)しました。どうしてノキは途中で停止することを選択しませんでしたか？

この業(yè)界関係者は「もう止められない。上場(chǎng)ということは、まず財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)を規(guī)範(fàn)化することを意味する。中小企業(yè)にとって、きれいな財(cái)務(wù)をするということは巨額の稅務(wù)上の圧力を意味しています。加えて、この二年間は全國(guó)で営業(yè)を展開(kāi)しています。この二つの支出は非常に大きいです。企業(yè)の経営利益はこのような巨額の資金を支えにくいです。銀行ローンと民間ローンでしか維持できません。上場(chǎng)停止すれば、企業(yè)の信用は上場(chǎng)失敗に伴って崩れ、企業(yè)の信用危機(jī)を招く。しかし、上場(chǎng)を求めても當(dāng)初のように考えられていなかった。わずか3.2億香港元に達(dá)した。これは當(dāng)初の巨大な資金投入と比べて、極めて少なく、資金チェーンの破壊は避けられない。香港株の説明書(shū)のデータによると、2013年10月31日現(xiàn)在、225の直営店があり、後期の開(kāi)店數(shù)が不合理な伸びを見(jiàn)せている。別の関係者によると、ノッチは上場(chǎng)をダッシュするため、前の2回の申請(qǐng)の過(guò)程で確かに巨額の資金コストを消費(fèi)しました。発売成功後、メディアの取材に応じた丁輝は、一時(shí)的にH株に上場(chǎng)することで、経営に必要な資金を得て、A株の上場(chǎng)に戻ることを期待していると語(yǔ)った。あるニュースによると、最近ある服裝上場(chǎng)會(huì)社の社長(zhǎng)がノキから5000萬(wàn)元の借金を回収して、直接にノキの資金チェーンが破斷されたことが原因かもしれません。

ベンダーやディーラーに対しては「一部の友人は確かにノーマルだが、この2日間はネットに集中して発表したニュースは主にある機(jī)関が陰で押した関連の正面報(bào)道で、同機(jī)構(gòu)もノージの投資先だ。企業(yè)の従業(yè)員は依然として持ち場(chǎng)を守っていますが、従業(yè)員に説明ができなければ、基本的な給料と社會(huì)保障の支給は保証できないという狀況は維持しにくいかもしれません。

億円の負(fù)債の重荷を背負(fù)って、多くの人がノキの未來(lái)に関心を持っていると信じています。原稿を締め切る前に、記者はノキの未來(lái)の方向と解決案について、UTA総裁の楊大筧を取材しました。このような緊急の狀況において、サプライヤーが全部撤退すれば、必ず商品の供給源が不足し、債務(wù)超過(guò)の悲慘な運(yùn)命をもたらすことになります。供給商の力強(qiáng)さと支持は両方の原因から來(lái)るかもしれません。一つは主観的に企業(yè)の將來(lái)性に対してまだ希望を持っています。実は、ノッチは國(guó)內(nèi)の多くの上場(chǎng)企業(yè)の通弊を示しています。業(yè)績(jī)が日増しに悪化する圧力の下で、將來(lái)これらの企業(yè)は市場(chǎng)を引退するか、債務(wù)再編によって企業(yè)の苦境を緩和するしかないかもしれません。この場(chǎng)合、まず、企業(yè)の撤退を提案します。第二に、終端無(wú)効店舗を閉鎖することにより、経営コストを低減し、在庫(kù)をコントロールし、會(huì)社の運(yùn)営能力を向上させます。最後に、借り手と債務(wù)問(wèn)題について協(xié)議します。現(xiàn)在のノーチは債務(wù)再編に期待を寄せなければならない。アパレル企業(yè)にとっては、まず基幹産業(yè)をしっかりと行い、企業(yè)を深く、細(xì)め、精を出すべきです。」

市場(chǎng)の激しい競(jìng)爭(zhēng)の中で、巨額の資金支援がなければ、上場(chǎng)を盲目的に追求するという結(jié)果が深刻だ。上場(chǎng)は実際の狀況に応じて長(zhǎng)期計(jì)畫(huà)を立て、融資は必ずしも主要業(yè)務(wù)に利用される必要はないが、上場(chǎng)コストと高額借入が主要業(yè)務(wù)にもたらす資金リスクを見(jiàn)なければならない。

専門(mén)家の戯評(píng)

経済學(xué)者の勵(lì)以寧はかつて民間企業(yè)には十種類(lèi)の「死法」があると総括しました。この10種類(lèi)の「死法」の提案は中國(guó)の服裝企業(yè)に対してではないですが、失敗した企業(yè)の通病を示すには十分で、大まかに以下のようにまとめられています。

民間企業(yè)の10種類(lèi)の「死法」「病死」企業(yè)の內(nèi)部メカニズムが不健全または老朽化しており、年功序列、栄辱と共有、権利の軋轢、分配が不公平で、病気が長(zhǎng)引いて、病気が治ったのは「病死」である。

押し合いへし合いする

激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で、前に閉塞があって、後に追撃があって、企業(yè)は圧迫に耐えられなくて、市場(chǎng)のシェアはすればするほど小さくなります。

「延命」

企業(yè)は一定の規(guī)模を形成していますが、現(xiàn)代企業(yè)制度を確立できず、管理が下手で、コストが上昇しました。分配が不公平で、士気が低下しました。そして「死を延ばす」。

「死にたい」

企業(yè)には合理的なリスク評(píng)価メカニズムと監(jiān)視制度がなく、支配人の責(zé)任制が多い場(chǎng)合、重大な意思決定ミスが発生しやすい。これを「死にたい」という。

「圧死」

企業(yè)は盲目的に拡張して、貪欲に多く大きいことを求めて、効果と利益の低いことを自覚して、大膽に大口のローンに行って、結(jié)果は巨額の負(fù)債に生きていて“圧迫死”に遭います。

「窒息死」

キャッシュフローの中斷で內(nèi)部経営が行き詰まり、対外経営が正常に行われていても內(nèi)部財(cái)務(wù)は続かない。現(xiàn)金をなくして流そうとすると、生きているうちに「窒息死」する。

「突然死」

企業(yè)は個(gè)人の能力に依存しすぎて、利用できる資源は往々にして高度に集中し、企業(yè)のリスクを悪化させ、経済環(huán)境の突然変異とある方面のミスは企業(yè)を「突然死」させるかもしれない。

「冤罪」

業(yè)界の政策性は非常に強(qiáng)いです。一旦國(guó)家政策が企業(yè)に不利な調(diào)整をしたら、政策の利點(diǎn)がなくなり、企業(yè)が適応できなくなり、企業(yè)の「冤罪」を引き起こします。

老死する

多くの企業(yè)は経営者の素質(zhì)が高くないため、目が淺くて、小富は安泰で、遠(yuǎn)大な目標(biāo)と長(zhǎng)期計(jì)畫(huà)に不足して、転換の機(jī)會(huì)を失って“老死”ができます。

「刺し殺す」

企業(yè)の管理は規(guī)範(fàn)化されていないで、違法経営、いったん事が起こったら、責(zé)任を負(fù)わせて、解決を求めて、あるいは人に至る所で告訴されて、次々と起こります。

記者小記

産業(yè)の「冬」をどう乗り切るか？

近年、このような報(bào)道が相次ぎ、記者がランダムに並べた。

2012年1月、400余りの「異郷人」の専門(mén)店を持つ東莞市原野服裝有限公司が突然、破産宣告を出した。

2014年3日、広東嘉莉詩(shī)（國(guó)際）服裝會(huì)社は正式に會(huì)社解散を宣言しました。2014年5月、広東省の小豬班納服飾株式有限會(huì)社はIPO申請(qǐng)審査を終了する。

2014年6月、広東省中山市沙溪鎮(zhèn)柏仙多格服裝貿(mào)易有限公司の工場(chǎng)が倒産し、社長(zhǎng)が逃げました。2014年7月、福建ノキ株式有限公司は董事長(zhǎng)の不聯(lián)を確認(rèn)しました。

レフ?トルストイは「幸せな家庭は似ていますが、不幸な家庭はそれぞれ違います。」その中の“家庭”を“企業(yè)”に換えることができて、中國(guó)の服裝の市場(chǎng)の中で、上の服裝の企業(yè)のブランド名はすべて稱(chēng)賛があって、消費(fèi)者の心の中で“私達(dá)に付き添って一緒に成長(zhǎng)します”のブランドと言えます。しかし、この日はまだ來(lái)ています。これらのブランドは「もう私たちと一緒に古くなりません」。別れの間にあわないうちに、市場(chǎng)上から姿を消してしまいました。その年「千城萬(wàn)店」というモードのアパレル企業(yè)は、部分的に大面積の「閉店」に直面しています。

「ノキ事件」に対して、多くの人は少しの殘念を持っていると信じています。結(jié)局、企業(yè)家は全部の青春と心血を一つのブランドに使っていました。企業(yè)家に一生の仕事を失わせるのは、名利を失うよりも殘酷かもしれない。名利は軽い煙のようなもので、いずれは散る。

　冬の真っ最中に息をつく機(jī)會(huì)がない。

多くの企業(yè)のかつての模範(fàn)であるノキは、突然「社長(zhǎng)の失聯(lián)」というニュースが伝えられ、服裝企業(yè)に警鐘を鳴らしたに違いない。後の結(jié)果にこだわらず、多くをむさぼると、企業(yè)の上場(chǎng)融資には高いリスクがあると自覚し、純利率を度外視して資金を調(diào)達(dá)する利息が間に合わない場(chǎng)合、大膽に融資し、民間の高利ローンを利用することは非常に危険です。ノキの上場(chǎng)は、企業(yè)が予想していた高額な融資をもたらしておらず、むしろ好調(diào)だったブランドが重い債務(wù)負(fù)擔(dān)に葬られた。

市場(chǎng)は殘酷で、中國(guó)紡織服裝業(yè)界はマクロ経済情勢(shì)の影響を受けやすいし、市場(chǎng)リスク自體は予測(cè)できない性を持っています。経済學(xué)者の分析があって、マクロ経済が一定の段階まで発展する時(shí)、きっと周期的な調(diào)整に伴って、この調(diào)整期間は通常経済構(gòu)造の転換と産業(yè)の進(jìn)級(jí)を意味します。「2014年小売業(yè)発展趨勢(shì)報(bào)告」では、「2012年以來(lái)、経済発展と消費(fèi)財(cái)市場(chǎng)の成熟に伴い、消費(fèi)心理と消費(fèi)者のショッピング方式が大きく変化し、わが國(guó)の小売業(yè)は第二四半期の改革に入る。改革の重點(diǎn)は品質(zhì)向上効果であり、消費(fèi)者を中心に、全面的にモデルチェンジ?革新を行う。ベルンデータによると、急速な消費(fèi)財(cái)市場(chǎng)の成長(zhǎng)率は2011年の15%と2012年の10%から2014年第1四半期の4.6%に減少した。すべてのレベルの都市では、規(guī)模に関係なく、増幅が低下しています。世帯當(dāng)たりの年間支出の伸びは2012年の9%から2013年の4.6%に減少した。都市化が進(jìn)むにつれて、都市部の家庭數(shù)は毎年著実に2.6%増加し、全體の販売量の伸びを促した。ブルーノ?ランナ氏は「ブランドは品類(lèi)の強(qiáng)い成長(zhǎng)だけによって急速に成長(zhǎng)してきた日々は戻らない。一線の都市では特に目立つ」と述べた。

すべてのデータと分析はマクロ経済の低迷を暗示しています。全體の小売業(yè)の全體的な発展は上昇傾向にありますが、全體の需要はずっと低迷しています。企業(yè)は改革開(kāi)放以來(lái)、かつてない厳しい冬を経験しています。このような大きな環(huán)境の変動(dòng)の中で、安定した生活を送れる企業(yè)はありません。このような時(shí)期には、內(nèi)部管理の整っていない企業(yè)に息づく機(jī)會(huì)を與えません。成熟した経営管理モデルを持つ企業(yè)であっても、経済が低迷している時(shí)には既定の體制と管理モデルを通じてリスクを回避することができず、そもそも経営難が多いアパレル企業(yè)はもちろん、風(fēng)向きの予測(cè)と判斷の誤りに加えて、資金問(wèn)題や內(nèi)部企業(yè)管理の問(wèn)題において自身が存命しているとしたら、またノーハウの悲劇が起こるかもしれません。大規(guī)模な借金を抱える企業(yè)が倒産し、倒産すれば、ドミノ効果が現(xiàn)れ、多くの上下階企業(yè)が巻き添えになる。

マクロ環(huán)境の位置づけ

コントロールできない外部のマクロ環(huán)境はすべての企業(yè)に対して客観的に存在しています。現(xiàn)在のマクロ環(huán)境はもう「夢(mèng)の大きさ、天地の大きさ」を與えるとは限らないです。多くの企業(yè)家は満腔の熱意を持って、朝早くから夜遅くまで頑張っていますが、現(xiàn)実は殘酷です。消費(fèi)者の理念が日増しに成熟し、消費(fèi)者のニーズがますます多様化するにつれ、企業(yè)はブランドの國(guó)際化ラベルや大規(guī)模広告に頼って知名度を作り上げることで市場(chǎng)を勝ち取ることができると期待できない。記者はかつてバルセロナの小さな町でオリジナル牛革創(chuàng)意皮具店を見(jiàn)ました。100平方メートル以下の店舗です。簡(jiǎn)単なショーウインドーは午後の夕日を浴びています。店舗とLOGOさえ明確にしていません。でも、店に入ると、デザインの違うベルトが収蔵されると興奮します。言葉が通じないので、店の中で唯一のベテランの職人と疎通ができないです。

このような小さな店は市場(chǎng)の衝撃を経験して生存してきた経験は企業(yè)の発展に一定の啓発をもたらすかもしれません。

多くのいい企業(yè)家が「生來(lái)の商売」と評(píng)価されていますが、実はそうではありません。先週インタビューしました。デザイナーブランドの耳がある時(shí)、彼女は記者にブランドはこの2年間大きな衝撃を受けていません。彼女は高級(jí)ブランドを望んでいません。UTAの楊大筧総裁は記者団に対し、「企業(yè)の過(guò)去の成功は將來(lái)の成功に大きな障害になるかもしれない。過(guò)去の経営優(yōu)勢(shì)は未來(lái)の市場(chǎng)で大きな劣勢(shì)になるかもしれない。中國(guó)市場(chǎng)はZARAと同じブランドが必要ではなく、「小さくて美しい」ブランドが少なく、特色化経営は同質(zhì)化の悪性競(jìng)爭(zhēng)を避けられ、位置づけをしっかりつかんでこそ、企業(yè)が未來(lái)市場(chǎng)に立つことができる。中小企業(yè)は危険きわまることなく、大ピンチの時(shí)には、かえって「船が小さくて調(diào)子がいい」ということになります。最近のモデルチェンジに成功したヨーロッパの時(shí)と太平鳥(niǎo)は今の流行傾向を捉え、ブランドのデザイン感を際立たせ、ファッション文化と社會(huì)現(xiàn)象に対する若者のニーズを捉えています。

未來(lái)の中國(guó)市場(chǎng)はすでに増分を緩やかにする段階に入りました。製品の研究開(kāi)発に関心を持ち、顧客のニーズに関心を持ち、市場(chǎng)の発展に関心を持つ企業(yè)だけがチャンスがあります。企業(yè)家は自己修練を理解し、消費(fèi)者の需要変化に対する研究と良好な位置づけはもちろん「本分」である。

內(nèi)部管理のリスク

企業(yè)の発展に伴って、リスクの存在は永遠(yuǎn)に変わらない現(xiàn)実である。企業(yè)は合理的な內(nèi)部管理プロセスを制定し、フローのキーポイントを設(shè)定しなければならない。企業(yè)は各種のルートを利用して情報(bào)の橫方向と縦方向の疎通を重視しなければならない。特に投資家、債権者、取引先、サプライヤー、政府部門(mén)とコミュニケーションし、獲得した総合情報(bào)はすべて企業(yè)のために決定を制定し、信頼できる根拠を提供することができる。伏羲ソフトウェア総経理の雷翔哲氏によると、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外のブランドは企業(yè)管理の面で大部分がデジタル化され、過(guò)去の社長(zhǎng)の「頭たたき」プランと「手抄帳」管理財(cái)務(wù)の「小作坊」モデルを変えました。國(guó)內(nèi)外の多くの有名企業(yè)は伏羲が提供したソフトウェアサービスをさまざまな分野で利用しています。しかし、ソフトウェアは企業(yè)の管理を支援するためのツールであり、方案をより直感的にし、會(huì)社の従業(yè)員が分析を行うのに便利であり、企業(yè)の監(jiān)督管理機(jī)能部門(mén)に代わってはいけないと指摘しなければならない。企業(yè)のリスクコントロールは內(nèi)部管理と監(jiān)視を最適化する必要があります。技術(shù)手段に過(guò)度に依存しないと、すべての優(yōu)れた計(jì)畫(huà)が「流産」します。

リスクアセスメントは、企業(yè)にリスクがあるかどうかを確認(rèn)する主な根拠であり、政策的リスク、市場(chǎng)リスク、運(yùn)営リスク、體制リスク、投資リスク、財(cái)務(wù)リスク、法律リスク、自然災(zāi)害リスクなどを含む。リスクの評(píng)価には、業(yè)界內(nèi)で定性と定量の2つの評(píng)価方法があります。一般的な分析結(jié)果は少ない、不可能、可能性の高い、可能性の高い、いくつかの狀況を基本的に確定できます。発生頻度は低い、高い、高等で、リスクの性質(zhì)にとっては重要ではない、副次的、中間的、主要、空難性の5つのレベルがあります。どの企業(yè)も一定のリスク対応能力、リスク回避能力、リスク低減能力、リスク負(fù)擔(dān)能力を持っていますが、市場(chǎng)の深度調(diào)整時(shí)期に発生する確率とリスクは通常予測(cè)できません。企業(yè)いつまでも堅(jiān)実で、肝心な時(shí)にも「どちらが正しいか」の選択をして、政策決定者が良好な心理狀態(tài)を維持する必要があります。