朝陽大悅城は初めて銀泰網(wǎng)と提攜して、レイアウトO 2 Oを深めます。

　　共通の顧客群の位置付けに基づいて、商業(yè)資源の相補と最適化を?qū)g現(xiàn)する。

今回について話す戦略結(jié)婚の著地について、雙方は共通の客群の位置づけが協(xié)力の礎(chǔ)石であり、商業(yè)資源の相補性が強い連結(jié)紐となっていると述べた。

朝陽大悅城は25歳から35歳までの若い中流層と一致して、精選品ファッション百貨の経営に専念する大型B 2 C電子商取引プラットフォーム——銀泰網(wǎng)のターゲット顧客群と同じように25～35歳までファッション消費に熱中する若い女性をロックして、雙方はターゲット顧客群の上で高度に一致しています。雙方は絶えず洗浄し、沈殿した後、相當(dāng)な高い消費能力を備えた上質(zhì)な顧客群を蓄積しました。統(tǒng)計によると、朝陽大悅城の周辺の高収入と教育程度の客層の比率は高く、會員客の単価は800元近くである。銀泰網(wǎng)は北京の重點販売エリアも東部三環(huán)から五環(huán)の間にあります。雙方は客群分布と消費能力において高い一致を示し、協(xié)力を促す基本的な動因となった。

一方、國內(nèi)消費者のファッション意識とファッション精神の全體的な向上に伴い、「バイヤーファッション」は徐々に消費者の個性をアピールするファッションとなっている。伝統(tǒng)小売業(yè)が大きな衝撃を受けた今日、百貨店は高級百貨店に転換し、高い水準(zhǔn)のバイヤーチームを育成し、商品管理の強みを発揮し、さらに伝統(tǒng)百貨店の「千店一面」の現(xiàn)狀を変える「絶地の反撃」となりました。銀泰ネットのオフライン體験店として、「im」はすべての商品が専門のバイヤーのために全世界のファッション業(yè)界で獨占的に仕入れられています。安定で良質(zhì)な商品資源は「im」の核心的な優(yōu)位性となっています。ファッションライフスタイルをリードするショッピングセンターとして、朝陽大悅城は一貫してお客様の流れを経営し、持続的に消費者のニーズを満たし、業(yè)態(tài)総合、空間體験、多元の優(yōu)位を十分に発揮します。ショッピングセンターは客流資源を提供し、百貨店は商品管理を強化し、雙方の商業(yè)資源の相補性がこの協(xié)力の大きな効果の原因となりました。

同時に、「大悅城」と「銀泰」の二重ブランドは本を暗記して、ユーザーがオンラインショッピングする時の商品に対する質(zhì)疑と不確定性を解決して、消費者に「オンライン＋オフライン」の多様な消費シーンを提供します。

　　オープンウィンのビジネスモデル深く協(xié)力する基礎(chǔ)です。

今回の朝陽大悅城と銀泰網(wǎng)の協(xié)力はビジネスモデルの探求の戦略に基づいて手を攜えます。一つの階の「黃金」の位置に位置する以外に、雙方はリースと顧客価値共有の面でより柔軟な策略を取った。消費者がオンラインで生成した取引利益は、雙方が合意した共有メカニズムがあり、朝陽大悅城クライアントが注文したオンライン取引が成功した場合、雙方も一定の利益を共有します。この方式は現(xiàn)在のO 2 O提攜モデルの革新で、利益の分け目を「線の下」から「線の下」に伸ばし、雙方が顧客を獲得して店に行くことでより多くの共感を得たことを激勵します。ショッピングセンターの実體顧客と銀泰網(wǎng)上の客流の相互誘導(dǎo)を通じて、利益のケーキを大きくする。

商品組織と消費者の洞察において、雙方も絶えず協(xié)力を深めています。銀泰網(wǎng)は商品の豊富さのコントロールと調(diào)整の柔軟性に強い百貨店の優(yōu)位性を持っています。朝陽大悅城はお客様のグループに対する理解と未満足の需要情報を銀泰と共有し、より効果的に商品組織と調(diào)整を行い、朝陽大悅城の現(xiàn)在の商品種類を豊かにします。朝陽大悅城も重點的に“im”の商品の販売狀況に関心を持って、これを未來の投資調(diào)整の重要な參考にします。

オープンマインドとウィンマインドに富む商業(yè)提攜もっと面白い火花が出ると信じています。

　　客群の大きなデータを深く掘り下げて研究し、より大きな想像空間を提供する。

発表によると、雙方は相手の顧客群基礎(chǔ)とデータ研究を高く認(rèn)め、「開放、融合、共有」の原則で雙方のデータ資源をより深く掘り下げることを期待しており、會員ライン下、オンライン購買行為に対するマッチング研究、消費者好み洞察などの海量データの蓄積、分析と発掘を通じて、お客様の購買行為をより完備に展示し、お客様の分析の質(zhì)を高め、データ価値をより大きな想像空間を提供する。

もう受動的に「伝統(tǒng)小売と電気商のどちらが死ぬか」という討論に陥りません。積極的な実際行動でもっと多くの競爭思考のもとの融合とウィンを探求します。強いオンラインとオフラインの體験を続けて、優(yōu)勢で補完的に新しいビジネスモデルを模索し、革新的な態(tài)度で伝統(tǒng)小売と電気商のウィンウィン協(xié)力を求め、より大きなビジネス価値を解放します。明らかに、朝陽大悅城と銀泰網(wǎng)はすでに実際の行動で業(yè)界の前列を歩いています。