ホームページ >
小豆グループの昨年の売上高は200億元を超えた
2008年、小豆グループの年間販売額は前年同期比15%増の207億元に達し、衣料品の販売量は16951萬點に達し、全國第1位を維持し、國家稅費2億2000萬元を納付した。百年に一度の國際金融危機を前に、小豆グループは輝かしい成績表を提出し、江蘇紡績服裝業界で初めて200億元を超える売上高を記録した企業となった。先日行われたあずきグループ動員表彰大會で、グループの周海江総裁は、あずきは「チャンスをつかみ、モデルチェンジとグレードアップ、発展を加速させる」と述べ、2009年はあずきのモデルチェンジとグレードアップの推進年だと述べた。周海江氏は、小豆がこのような強者になるには、チャンスをしっかりと捉え、モデルチェンジとグレードアップを加速させ、2009年をグループのモデルチェンジとグレードアップの推進年とし、それによって発展を加速させなければならないと考えている。すなわち、創造運営型企業、産融結合型企業、多國籍企業への転換を通じて企業の転換を実現する目標、産業の高度化、競爭力の高度化を通じて企業の高度化の目標を実現する。具體的な実施過程において、研究開発とブランドネットワークの両端をしっかりとつかむ。研究開発の面では、革新を重視し、研究開発への投資を増やし、技術センターのグレードアップを勝ち取り、科學研究院と連攜し、ポストドクターワークステーションの建設を加速させる。ブランドネットワークの面では、統一的な協調を強化するだけでなく、ブランドの個性を體現しなければならない。大膽に店を開くだけでなく、管理を強化し、単店の売上高を高めなければならない。社會外注資源を統合するだけでなく、品質管理を厳格にしなければならない。大膽に人材を募集するだけでなく、合格訓練もしなければならない。外注開発を利用するだけでなく、獨自の開発能力を構築しなければならない。産融結合の面では、一方で、あずきは財務會社、小額貸付會社、質屋を続けていく。一方、資産の証券化を加速させ、汎用科學技術、セコイア薬業、不動産上場を早期に実現する。周海江氏によると、2009年、グループはトヨタの経験を全面的に學び、究極の思考を追求し、顧客を満足させる製品を生産し、製品の研究開発を重視し、技術の研究開発を重視し、ユーザーの利益至上の販売管理、リーン生産の方式、厳格な品質管理、厳格なコスト制御、リーンなサプライチェーンシステムなど9方面を採用する。??より多くのアパレル企業誘致情報、ここから入る?責任編集:王暁楠
- 関連記事
- 妊娠する | デザイン要素:未來の子供服ニットウェアのトレンドをいくつかお勧めします
- 協會の動き | 全國麻紡績學(技)術交流會が河南省鄭州で開催
- でたらめを言う | 米切爾 D.O.N. ISSUE #4「曠世神速」配色鞋款設計
- 上場會社 | 協鑫能科(002015):電池級炭酸リチウム工場建設プロジェクトなどに45億元を超えない転換社債を発行する予定
- ニュース | 米國向け衣料品の輸出に支障を來たそうとした罪は免れない
- でたらめを言う | ピンクデニムdunk High 1985「アークティックオレンジ」配色シューズが登場
- 業界透析 | グローバル視點:國內外の綿花後市の動向分析
- 國內データ | 業界データ:中國靴輸出7月データ統計分析
- でたらめを言う | Air Force 1 Low靴のデザインを楽しむ
- 靴企業の宅配便 | 鴻星爾克が慈善をすることで議論を呼び、義援金を広告費として使う味がある