職場寶典：有名企業(yè)エリートの転職軍規(guī)

＜p＞＜strong＞自分を正しく評価することが第一です。

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＜p＞どれだけ貢獻(xiàn)しても、有名企業(yè)＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”のエリート＜a＞としてのあなたは、ブランド企業(yè)の事業(yè)ビルの中のレンガの一つにすぎません。自分の能力を拡大してはいけません。

あなたのかつての頭の上の環(huán)はブランド企業(yè)の光の反射だけで、まるで月が太陽の光を借りているようです。

もしある日、人々が興味を持っているのはあなたの會社の名前ではなく、あなたの名前です。あなたは本當(dāng)に職場の英雄です。

たとえ離れなければならなくても、前提條件はブランド企業(yè)で5年間働いていますか？

五年足りないなら、動かないほうがいいです。ブランド企業(yè)の精髄をまだ習(xí)っていないからです。

また、年齢や學(xué)歴など、チケット化された職業(yè)上の重要な要素は職場で競爭力があるかどうか、ないなら、まずはしっかりしてからにしましょう。

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＜p＞＜strong＞第二客観的に目標(biāo)業(yè)界を評価する。

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＜p＞明らかに、有名企業(yè)のエリートは＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp＞人材市場＜a＞で人気がありますが、手を振って行く人がいますか？現(xiàn)在、ブランド企業(yè)を離れる人材は、その業(yè)界と関連しているか、類似した業(yè)界に多く押し寄せています。これはいいですか？これは細(xì)分化します。

この業(yè)界が初歩段階の成長期だったら、もちろん行くことができます。

なぜかというと、初歩的な成長業(yè)界は、人材が不足している時に、ちょうど數(shù)年前のインターネット業(yè)界のように、現(xiàn)在中國の自動車業(yè)界は、これらの業(yè)界の人材が斷絶しているのが深刻です。

周期的な成長のピークにある業(yè)界なら、鉄鋼業(yè)、伝統(tǒng)的な機(jī)械製造業(yè)、鉱物採掘業(yè)などを慎重に考慮しなければならない。

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＜p＞＜strong＞第三に、対象企業(yè)を全面的に評価する。

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＜p＞まず、企業(yè)文化を評価する。

現(xiàn)職ブランド企業(yè)の＜a href=“http://？ws.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”との文化的ギャップが大きいといけません。

次に、企業(yè)規(guī)模を評価する。

規(guī)模に差があれば、多くの不適応があります。

転職する有名企業(yè)のエリートの多くは中間層のマネージャーですが、中間層の転職は企業(yè)規(guī)模の広さが最も禁物です。

また、企業(yè)のライフサイクルを評価する段階です。

企業(yè)が創(chuàng)業(yè)期にあるなら、行かないほうがいいです。有名企業(yè)のエリートはほとんど本當(dāng)の創(chuàng)業(yè)型の人材ではないからです。

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＜p＞＜strong＞第四の正しい取り扱いで避けられない損失。

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＜p＞ブランド企業(yè)の舞臺に立って、頭のてっぺんが輝いているとき、自分の偉大さを感じて、天井に突き上げて、無數(shù)のブランド企業(yè)を離れる理由を挙げてもいいですが、その時はブランド企業(yè)を離れた後の心理的な喪失に耐える覚悟が必要です。

もちろんこれは過程が必要です。あなたの任務(wù)はこの過程を我慢することができます。そして、この過程を早く短縮することができます。

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＜p＞＜strong＞5番目は「持久戦」に適応する準(zhǔn)備ができています。

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＜p＞ブランド企業(yè)に長くいて、優(yōu)れた文化に恵まれている人が突然転職したら、きっと慣れない過程があります。それに、この過程は一日二日間でもないし、一ヶ月でもないし、少なくとも二年もかかります。だから、有名企業(yè)のエリートたちは二年以上の心理調(diào)整を受けて、二年以內(nèi)に過去にあったブランド企業(yè)に対して懐かしさを持っています。

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＜p＞＜strong＞第六學(xué)會観察と適応。

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＜p＞人は初めて企業(yè)に來て、環(huán)境文化に適応する問題に直面しています。もし入ってみたら、文化の違いが大きくて、自分では耐えられなくなりました。どうすればいいですか？まず學(xué)ぶべきのは抵抗ではなく、反抗ではなく、観察と適応を?qū)Wびます。

一つの企業(yè)の文化を変えて、自分の行動習(xí)慣に従って行動しないでください。

たとえ自分が最初の何番目の重さの人物であっても、新しい企業(yè)に來たのは弱い人です。

まず観察して理解し、問題解決の突破口を見つけてから著手し、興利を通じて弊害を取り除く目的を達(dá)成すべきです。

あなたが就任する前に、もし社長が約束どおりにあなたを勵ましたらどうですか？

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