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    Hermèsは中國ソーシャルメディアの販売が鈍化し、調整期間に入った。

    2014/8/13 21:42:00 27

    Hermès、ソーシャルメディア、販売、調整期間

    <p><a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexup.asp”>Hermès<a>エルメスが急に中國のソーシャルメディアに到來したことについて、ぜいたく品業界アナリスト、ブランドコンサルタントのステラ氏は、メディアの屬性が極めて重い新浪微博を選んで、Hermèsエルメスはある程度の販売が中國の消費者の低迷に影響を受けているはずである。

    </p>


    <p>微博の「元祖」でもある新浪微博模仿の対象ツイッターでは、Hermèsエルメスはこれまでアカウントを運営していなかったが、逆に他の贅沢品は基本的に早くもプラットフォームに登録されていたが、Hermèsエルメスは現在、Facebook及びInstagramプラットフォームで運営アカウントを持っている。

    </p>


    <p>データによると、Hermès SCAエルメス國際第二四半期は疲れています。

    2014年6月30日の第二四半期までは、Hermès SCAエルメスの國際販売は5.8%の伸びしかなく、第一四半期の10.1%と前年同期の10.3%を大きく下回っています。

    現在から見て、Hermèsエルメスは日本を除いてアジア市場が依然として最高で、唯一の二桁の成長がある地域です。この地域は基本的に大中華區と同じです。

    「Hermèsエルメスの競爭は相手に対して大中華區での態度の減速を加速させ、ひいては下落し始めた。主な目標集団が同じであるため、HermSèsエルメスは転ばないかもしれない。ソーシャルメディアを通じて大衆の支持を拡大したい」と述べ、ぜいたく品業界分析師、ブランドコンサルタントのステラ氏は、このような行為も當面のブランドの「低」と「俗っぽい」化を反映し、「口徑上の高級品の傾向を維持している。

    </p>


    <p><a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexup.asp」>Hermè<a>エルメスがプラチナバッグなどの貴重なバッグで並んでいるハングリーマーケティングモデルは、ぜいたく品業界では常に排他的な最強とされていますが、匿名業界関係者によると、Hermèsのエルメスの並び予定は完全にお金持ちではないということです。

    アメリカ人のMichael Tonelloさんが2008年に出版した図書「Bringing Home the Birkin」も同じ経験を述べています。Michael Tonelloさんは「いつも旅行先で世界中を旅行しています。毎月6、7枚のプラチナバッグを買います。私が行った10店は9店舗で販売しています。」

    </p>


    <p>「お金持ちを失い、飢餓マーケティングをなくすことができない時は、プラチナのバッグを持つ夢を持つ人を探して、全部のお金を引き出してもらいます。」

    高級品業界アナリスト、ブランドコンサルタントのステラ氏は分析する。

    </p>


    <p>ソーシャルメディアには多くのヒョンホ者がいますが、同時に多くの敵を持っています。Hermèsエルメスは通常その中で一番輝かしいラベルを持っています。

    </p>


    <p>赤十字社を世論の渦に陥れた郭美美さんが攜えていたHermèsエルメスのハンドバッグ、恒大不動産グループの社長許家印さんは、2人の間に出席したHermèsエルメスベルト、毛玉萍さんの五星紅旗のプラチナバッグがソーシャルメディアで話題になったことがあります。

    </p>


    <p>データ/グラフ由來:NO Agency締切時間:北京時間2014年8月12日:18:00<p>


    <p>高級品業界アナリスト、ブランドコンサルタントのステラ氏によると、Hermèsエルメスはニュース事件でマイナスイメージが多いため、メディア屬性がより重いツイッターやミニブログを欠席すると分かりやすいという。

    </p>


    <p>Twitterやミニブログでアカウントを開設していなかったが、HermSèsエルメスFacebookのアカウントは約4年前に開設されていたのに対して非常に早く、Instagramプラットフォームのアカウントは約1年間運営されていましたが、それぞれ約200萬人と40萬人のファンが集まっていました。ライバルであるLouis VuittonルイヴィトンとChnelシャネルは大変です。個の賛は、Hermèsエルメスの約8倍です。

    </p>


    <p>「數字はHermèsエルメスが數字の面でやや弱いか投入が足りないことを示しています。排他性を構築するには、例えばChanelのオンラインブランドを通じてものを売らないという方法がたくさんありますが、これはデジタルプラットフォームを抱いたり、利用しないとブランドの創造価値と同じではありません。」

    高級品業界のアナリスト、ブランドコンサルタントのステラは、Hermèsエルメスの第6世代の家族のメンバーで、若いAxel Dumasが企業を引き継いだ後、これは変化の信號かもしれないと述べた。

    </p>


    <p>先月末、Hermèsエルメスは36歳のデザイナーNadège Vanhee-Chanhee-Cycuskiをブランドの婦人服アートディレクターに任命し、退職したクリストファーLemareに代わって、これもAxel Dumasが最高経営責任者に就任した後、會社最大のニュースと人事異動です。

    </p>

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