靴の輸出が遭遇すると眠くなります。

＜p＞寶利特靴業(yè)は注文量が唯一下落した企業(yè)ではないので、今年上半期は通貨安、産業(yè)チェーン斷層、海外市場不安定、義烏市場衝撃などの多重要因の影響を受けて、溫嶺靴類の輸出額は5.13億ドルで、同3.94%下落しました。去年のこの時、溫嶺靴類の輸出は同20%を超えました。

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＜p＞「今年の上半期、私たちは＜href=“http:/sjfzxm.com/news/indexucj.as”を輸出しています。靴＜a＞268萬足は去年に比べて、狀況がよくなく、特にヨーロッパ市場で注文量がかなり減っています?！?/p>

姜偉さんは「今年はヨーロッパ市場の靴がよく売れないので、仕入れ先は新しいデザインを多く設(shè)計(jì)して、消費(fèi)者に選択を多くさせています。これらのメーカーはストレスがあります?！?/p>

より多くの新しいタイプを生産するために、ボリトは生産速度を遅くしなければならない。「要求が高くなった。今年のヨーロッパ市場の価格はいくらも増加していないが、國內(nèi)の靴生産のコストはずっと上がっていて、企業(yè)の利益を削っています?！?/p>

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＜p＞記者によると、今年上半期の寶利特靴業(yè)の輸出は昨年上半期と比べて23.1%減少した。

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＜p＞また、ロシア情勢の不安定さは、「お客様がお金を払えないと心配しています。注文を取る勇気がありません?！?/p>

姜偉さんは記者に対して、「寶利特は一昨年にロシアに輸出した靴は200萬足で、去年は100萬足まで下がりました。今年はもっと少なくなりました。」

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＜p＞中東、ウクライナなどの市場を主力とする輸出企業(yè)にとって、今年は最も苦しい年に違いない。

石林靴業(yè)によると、同社の製品は50%をウクライナに輸出し、今年上半期の販売量は70萬足で、同2/3減少した。

加えて、ウクライナの通貨の下落が深刻で、靴の価格は30%上昇したとしても、利益は依然として20%下落しています。

上半期に3000萬元以上のウクライナの通貨があったが、両替が間に合わなかったため、數(shù)日間で1/3安くなりました。為替レートだけで400萬元以上の人民元を失いました。

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＜p＞＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexucj.as」の事実＜a＞では、新興市場通貨の下落が相次ぎ、溫嶺靴類の輸出の牽引役になっています。

記者は臺州稅関の溫嶺駐在事務(wù)所によると、今年上半期、溫嶺の靴のアフリカ、ラテンアメリカでの輸出額はそれぞれ1.96億ドル、3463.3萬ドルで、同4.29%、17.2%下落した。

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＜p＞「ここ數(shù)年、溫嶺輸出の主要基地はアフリカ、南米、中東などにありますが、去年からその地域の通貨はずっと値下がりしています。

例えば、以前の靴は30元で、今は45元で売られています。価格の上昇は現(xiàn)地の購買量に影響を與えます。

溫嶺対外貿(mào)易有限公司の責(zé)任者である陳華明氏は言う。

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＜p＞外患以外に、溫嶺靴業(yè)に內(nèi)憂がある。

去年から義烏市場は私たちに衝撃を與えました。

陳華明氏は記者団に「承認(rèn)申請の市場を通じて、特殊な政策があり、市場取引として購入できます。増値稅領(lǐng)収書を提供しなくてもいいです。仕入先の面倒が少なくなりました。義烏市場はこの政策を享受しました?！?/p>

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＜p＞「現(xiàn)在、海外の多くの仕入れ先が義烏市場に進(jìn)出しています。これは溫嶺靴企業(yè)、特に中小企業(yè)にとって、特に影響が大きいです。」

陳華明さんは言います。

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＜p＞また、多くの人が「三改一解體」「消防安全大整治」の後、靴工場の注文は溫嶺の大企業(yè)に分かれると考えています。

このような考えに対して、姜偉さんも陳華明さんも賛成しません。

工場式の小型靴類の生産企業(yè)は流通企業(yè)の産業(yè)チェーンの上流として、彼らの生産能力が激減して外國貿(mào)易流通企業(yè)の連鎖反応を引き起こします。

大面積の整頓のために短期的には復(fù)職できません。小型靴企業(yè)が持っている年前の注文は実行しにくいです。産業(yè)チェーンの下流企業(yè)と外國貿(mào)易流通企業(yè)を中心とした注文先に時間通りに納品できません。

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＜p＞「溫嶺靴業(yè)は一貫して低コスト競爭の優(yōu)位性を保つことができる。一つの原因は、生産、供給、販売であり、各ラインに企業(yè)があり、上半期のサプライチェーンに斷層が現(xiàn)れ、生産コストがまた一重に増え、競爭が激しくなったからです?！?/p>

姜偉さんは言います。

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＜p＞「一部の小企業(yè)が受注できるようになると、大企業(yè)はできない。一方、大企業(yè)の靴生産のコストは小企業(yè)より1元～2元高い。これは一部の仕入先では受け入れられない。一方、小企業(yè)の生産ラインはすでに淘汰されています。彼らが注文を受けたいとしても、生産ラインが完成していません?！?/p>

陳華明さんは言います。

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＜p＞シュミット靴業(yè)の擔(dān)當(dāng)者であるシュ保冨も、「三改一解體」と「消防整治」は企業(yè)のその後のやり方を強(qiáng)くするのに役立つと考えていますが、當(dāng)時の狀況では、組み合わせが不揃いなため、多くの企業(yè)は広東、福建などで部品を買うしかなく、物流や価格のコストも一部増加しました。

特に2月には多くの労働者が溫州、福建などの周辺都市に分かれており、溫嶺靴企業(yè)の募集が難しく、著工も遅れており、注文に大きな影響を與えています。

施保冨説

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＜p＞記者によると、今年1月は溫嶺の上半期の靴類輸出の月間最大値で、1.19億ドルに達(dá)し、前年同期比4.99%の伸びを見せたが、2月の靴類の輸出は0.45億ドルで、前月比は62.2%下落し、41.2%下落した。

3月に靴市場が回復(fù)し始め、前年同期比の伸びがプラスになったが、回復(fù)のペースは鈍く、前年同月比で縮小し、6月まで靴類の輸出は1.01億ドルで、同7.44%減少した。

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＜p＞城を囲む困難が進(jìn)行している時、溫嶺靴企業(yè)はどうやって包囲を突破しますか？産業(yè)の転換と昇格を加速し、多元市場を開拓することは企業(yè)の共通認(rèn)識となり、引き続き行動に移します。

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＜p＞「今年は積極的にアメリカ市場を開拓し始めました?！?/p>

姜偉はヨーロッパ市場の注文が多くて、利益も高いと言いました。以前はボリトはヨーロッパ市場に重點(diǎn)を置いていました。

また、アメリカ市場は需要量が多いですが、価格は高くないので、ボリットにとっては「価格性能比」は理想的ではないです。

アメリカ市場と協(xié)調(diào)するために、今年は生産能力を高めることによってコストを削減し、アメリカ市場の価格に合わせます。

以前は、寶利特は一つの生産ラインだけがアメリカに輸出された製品を生産していましたが、今は三つに増えました。

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＜p＞陳華明から見ると、溫嶺靴企業(yè)は市場を開拓する前に、より正確に自分の製品を位置づけていくべきです。

今私たちがやるべきことは、國際市場の流行をどう把握し、獨(dú)自の特色を作り出すかです。

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＜p＞また、陳華明も溫嶺靴業(yè)は內(nèi)功を多く修繕することを提案しています。中小靴企業(yè)に対しては、解體と同時に改善にも注意してください。

「解體された土地を再利用して、集中的に管理され、標(biāo)準(zhǔn)化された靴産業(yè)園區(qū)に建設(shè)し、発展の可能性がある中小企業(yè)を統(tǒng)合して、団の発展につなげます?！?/p>

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＜p＞それだけでなく、大整備後、溫嶺靴企業(yè)も機(jī)械の交換、設(shè)備の更新のペースを速め、新材料、新技術(shù)の導(dǎo)入に力を入れました。

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＜p＞記者は市経信局によると、靴製造業(yè)の「機(jī)械交換」はその後の工業(yè)線の重要なポイントの一つとなり、必克が率先して600萬元以上を投資して自動化生産ラインを?qū)毪筏郡郅?、溫嶺の他の靴企業(yè)も一部の工程のハイテク投入を開始した。

浙江ノア（浙江ノア専門店）、卓凌などの規(guī)定上の靴業(yè)は今年それぞれ百萬元の新しい設(shè)備を仕入れました。例えば、コンピュータの針車、レーザー彫刻機(jī)、レーザーカット機(jī)、自動ブラシゴム機(jī)など、生産効率と製品の品質(zhì)を高めて、労働力を下げて、効果的に労働力を緩めました。

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＜p＞他にも、溫嶺のいくつかの運(yùn)動靴企業(yè)が橫機(jī)械加工のニット靴の甲面を?qū)毪筏皮い蓼埂?/p>

橫車は1時間に3足の靴を生産できます。1人の労働者は10臺の機(jī)械を管理できます。

日産1.2萬足の靴のように、古い技術(shù)、古い材料は數(shù)百人を必要としますが、ニットカジュアルシューズは針車、フィギュア、高周波、原材料などの工程を減らしています。

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＜p＞アメリカボストンコンサルティング會社の最近の調(diào)査によると、中國の製造業(yè)の実際の生産コストはすでにアメリカに近づいており、その中で最も大きな原因は労働力のコストが日増しに増加していることである。

私達(dá)の靴業(yè)界では、毎年10%～20%の増加する労働コストに加えて、第一四半期の調(diào)整による陣痛、靴底、高周波、プリントなどの工場が閉鎖されています。価格が安くて、市場でよく売れていた溫嶺靴は、今は低価格神話が崩壊しつつあります。

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＜p＞それだけでなく、外商は為替リスクがあり、國內(nèi)販売競爭も激しく、山東、湖南、河北などの靴が全部上がってきます。

信用は緊縮して、資金は緊迫していて、更に靴の企業(yè)の直面する1つの普遍的な難題です。

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＜p＞しかし、記者から見れば、低価格神話自體は持続不可能です。

ここ數(shù)年來、歐米などの先進(jìn)國は我が國の輸出靴類の製品に対して様々な技術(shù)的な貿(mào)易障壁を設(shè)けて、溫嶺靴の輸出品質(zhì)に対して多くのけちをつけて、一歩一歩と輸出の敷居を高めます。

多くの靴企業(yè)はまだブランド生産、薄利多売の経営モデルで生存しています。靴業(yè)界全體のリスクに対する抵抗力、価格交渉能力は低く、ブランドは更にごくわずかです。生産の技術(shù)、品質(zhì)はすでに広州靴、溫州靴に比べて劣っていますが、「粗悪靴」のラベルは依然として目立っています。

コストで品質(zhì)を積み、ブランドで市場を攻略するのが、溫嶺靴が歩くべき道です。

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＜p＞今は企業(yè)に、政府に大きな期待を抱かれている「モデルチェンジアップ」の目的もここにあります。機(jī)械で人を変えて、企業(yè)の裝備レベルを高め、企業(yè)の生産効率を高め、企業(yè)の製品品質(zhì)を向上させてこそ、企業(yè)の製品付加価値を高めることができます。

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＜p＞もちろん、今では一部の靴企業(yè)はすでにこの點(diǎn)を認(rèn)識し、品質(zhì)、ブランドの道を歩み始めました。

以前は溫嶺の靴は中東やドバイに多く売られていましたが、このような低価格、低レベルの靴は石油労働者の需要に適しています。

現(xiàn)在、多くの溫嶺靴企業(yè)が歐米市場に進(jìn)出し、ウォルマート、歐尚、tescoなどの大型スーパーの長期サプライヤーになりました。これは溫嶺靴社長の努力の方向です。

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