李寧の上半期の損失は5.86億元で、244社が體操チームの協賛を放棄しました。

ここの世界服裝靴帽子ネットの編集者が紹介しているのは李寧の上半期の損失が5.86億元の店244社で、體操チームの協賛を斷念しました。

2年連続の損失の中でもがいていた李寧はまだこの渦から出て來ていない。金珍君は「とても感動しました」と話しています。李寧本人は自ら協賛を放棄する決定を作り出しました。これは李寧の會社転換改革に対する決心を反映しています。

體操は私を育てました。この決定は會社にとっていいですが、私にとってはつらいです。

2年連続の損失の中でもがいていた李寧はまだこの渦から出て來ていない。昨日、スポーツブランドの李寧は2014年半の年報を発表し、上半期の損失は前年同期の1.84億元から5.86億元に拡大し、昨年通期の損失額を3.92億元上回った。

　在庫が予想より長いです。

財務報告によると、李寧の上半期の収入は31.37億元で、同8.0%上昇し、毛利は14億元で、前年同期より10.51%増加した。しかし、損失は前年同期の1.84億元から5.86億元に拡大し、現金および同等の現金プロジェクトの純減は3.71億元だった。

損失について、財務諸表は、大量の在庫、機械的な帳簿調達と人件費が業績に影響する主要な要因であると説明しています。

在庫は6月末までで、李寧の在庫は昨年末の9.42億元から現在の10.89億元に増加しました。

新京報の記者の統計によると、李寧會社の在庫は2011年に11.33億元に達し、その年在庫を取り始めましたが、三年経っても、李寧會社の在庫は依然として大幅に減少していません。李寧會社が以前発表した変革計畫によると、その第一段階の任務は半年から一年の間に在庫を削減することです。

李寧グループの副主席と代行行政総裁の金珍君はこの「足を引っ張る」というデータについて、傘下の一部の販売パートナーの実力が弱く、10%ぐらいを占めています。

金珍さんによると、今後は販売パートナーに在庫を確保し、キャッシュフローを確保するとともに、一部の流通ネットワークを淘汰するという。

　　チャネル調整は最大の難問です。

に対する李寧損失は、業界のベテランアパレル業界のアナリスト、馬崗氏が新京報の記者に対し、李寧は現在大きな費用と販売はルートの投入にあると語った。

2012年、李寧の巨額損失は20億元近くあります。その年、李寧會社は14億元から18億元までの「ルート復興計畫」をスタートさせ、ディーラーの在庫整理、買い戻し、販売ルートの整合を重點的に支援しました。この二年間の改革の中で、チャネルを最適化するために、李寧會社はずっと直営ネットワークを拡張しています。

以前はAディーラーが操作していましたが、今はAルートの制御権を買うために多額のお金を使って、別れの費用を払わなければなりません。省レベルの市場は少なくとも數億円が必要で、一級市でも千萬円がかかります。馬崗さんは「他にも多くの経営ができないディーラーがあり、李寧會社に貸倒をもたらすと同時に、李寧がこの市場を引き継ぐ必要がある」と話しています。

李寧半年報によると、機械的な帳簿調達については、6月末までに累計計上された機械的な引當金の金額は6.83億元である。

ルートの問題について、キム?ジェジュンは「転換の中で最大の難題はルートメーカーであり、彼らの問題は思ったよりも大きい。昨年第4四半期に、李寧は4つのディーラーを淘汰し、自営店を開設する比率を拡大した。今年新たにオープンする直営店は、明年から収益に貢獻できると予想している」と述べました。

データによると、李寧ブランドの販売ルートは確かに収縮している。6月30日現在、李寧ブランドの店舗総數は5671件で、昨年末より244件減少した。

　　サウンド

李寧：「苦痛」は體操チームの協賛を放棄します。

昨日、経済新聞の解読會で、李寧グループの執行主席は中國體操國家チームからの脫退を支援することに対して答えました。體操は私を育てました。この決定は會社にとっていいですが、私にとってはつらいです。

李寧會社と中國體操チームの協力は23年間にわたっています。先日、安踏は李寧會社に代わって中國體操國家チームになりました。スポンサー。

李寧は、會社が積極的に関連の協賛権を放棄し、會社の資源有限を考慮し、資源発展の核心ブランドとプロジェクトを集中したいと述べました。

金珍君は「とても感動しました」と話しています。李寧本人は自ら協賛を放棄する決定を作り出しました。これは李寧の會社転換改革に対する決心を反映しています。