浙江軽紡強化革新調(diào)整のモデルチェンジ

浙江経済は軽紡で家を興した。

だが「すぐ天下を取る。すぐに天下を治めることはできない」。

浙江経済が直面している重大な戦略問題は、一人當たりのGDPが6000ドルを超えた後、経済構(gòu)造の転換を加速し、引き続き経済社會の良好かつ迅速な発展を推進することである。

現(xiàn)在存在している問題、浙江の経済構(gòu)造には主に三つの問題があります。一つはサービス業(yè)の比重が低いこと、もう一つは伝統(tǒng)労働集約型産業(yè)の比重が高いこと、もう一つは構(gòu)造革新が足りないことです。

2008年、第三産業(yè)は浙江のGDP総額の41.0%だけを占めており、発展水準の近い國と地域に比べて、10～30ポイントほど低いです。また、浙江省の2008年の伝統(tǒng)労働集約型産業(yè)の比重は全國平均より10ポイントぐらい高いと分析しています。

構(gòu)造的な問題は世界的な金融危機の負の影響を拡大し、浙江経済は2008年に兄弟省よりはるかに深刻な困難に遭遇しました。

構(gòu)造革新が足りないと言うと、多くの人が受け入れにくいかもしれません。

浙江企業(yè)制度の革新は全國をリードしています。浙江の3つの特許の授権數(shù)はここ數(shù)年、急速に伸びています。

しかし、経済構(gòu)造上、浙江省は確かに深刻な経路依存とイノベーション不足の問題が存在しています。

_私たちが行った製造業(yè)の構(gòu)造変動の比較分析はこの問題を説明できます。1991年以來の3つの時期に、浙江は「八五」（1991–1995）の時期に、製造業(yè)の構(gòu)造変動率は全國平均より低く、江蘇、上海、広東と山東よりも著しく低いです。

「九五」（19996－2000）の時期に、浙江の製造業(yè)の構(gòu)造変動は少し速くて、狀況は少し良いです。

しかし2001年から2007年までは、浙江省の製造業(yè)の構(gòu)造変動率は全國平均と江蘇省をわずかに上回っており、上海、広東、山東省を大きく下回っています。

_このような経路依存、革新不足の主な特徴は、紡績服裝などの伝統(tǒng)産業(yè)のシェアが長期的に高いことです。

1985年、浙江紡織服裝皮毛羽毛業(yè)界の生産高の比重は27.3%で、全國のこの業(yè)界の生産高の比重は18.4%で、浙江は全國の8.9%より高いです。

2008年まで、私達の初歩的な分析によると、浙江のこの業(yè)界の生産高のシェアは依然として21.3%に達しています。20年余りで6.0ポイントしか下がりませんでした。全國のこの業(yè)界の生産高の比重は9.9ポイント下がりました。全國工業(yè)の8.5%だけを占めています。

1985年から2008年まで、浙江のこの業(yè)界の生産高のシェアは12.3%から14.5%に上昇しただけで、2.2ポイントだけ上昇しました。全國は8.8%から17.0%に上昇し、9.2ポイント上昇しました。

現(xiàn)在、上海、江蘇の製造業(yè)構(gòu)造のリードする業(yè)界はすべて電子業(yè)界で、長江デルタ地區(qū)は浙江省だけあって、依然として紡織業(yè)をリードする業(yè)界で、産業(yè)レベルは明らかに低いです。

_ここにまた構(gòu)造変動に興味深いパラドックスが現(xiàn)れました。

このような深刻な経路依存、構(gòu)造革新不足の一つの重要な原因は、なんと浙江企業(yè)家の聡明さと執(zhí)著である。

浙江企業(yè)家は「もみ糠から油を搾り出す」ことができる。

そのため、全國の紡織服裝業(yè)界が2000年から成長が緩やかになった時に、浙江企業(yè)はますます盛んになり、國內(nèi)の競爭者に打ち勝って、輸出が大幅に伸びて、省內(nèi)工業(yè)における比重はかえって上昇しました。

浙江の多くの紡織服裝企業(yè)の強い競爭力は、浙江経済を無意識のうちに産業(yè)の「落とし穴」に入らせました。

浙江省の経済成長の落ち込みは、紡績服裝などの伝統(tǒng)産業(yè)の伸びが鈍り、電子電気などの新興産業(yè)の支持力が足りないことが大きな原因です。

_浙江には単一企業(yè)の革新が不足していますが、企業(yè)全體の向上には不足しています。浙江には製品の革新がありますが、構(gòu)造転換が不足しています。

今の浙江の経済発展、構(gòu)造革新はもっと緊急な発展戦略問題です。

何が構(gòu)造革新であり、企業(yè)の観點から言えば、構(gòu)造革新は主に産業(yè)構(gòu)造革新、組織構(gòu)造革新、マーケティング構(gòu)造革新、技術(shù)構(gòu)造革新などである。

政府の観點から言えば、主に戦略構(gòu)造の革新、機能構(gòu)造の革新、財政支出構(gòu)造の革新などです。

もちろん、他にもいくつかの重要な構(gòu)造革新問題があるかもしれません。もっと深く研究する必要があります。

_軽紡突貫を?qū)g施することは、構(gòu)造革新の主要な面である。

単一の企業(yè)から言えば、紡織服裝産業(yè)をさらに強くするのは理性的な行為かもしれません。

しかし、浙江経済全體から言えば、紡績服裝などの伝統(tǒng)的な産業(yè)を高める前提で生産価値の比重を低くし、同時に高新産業(yè)の生産価値の比重を高めなければならない。

この要求は企業(yè)に具體的に実行しなければならないことは明らかです。

浙江省の多くの軽紡などの伝統(tǒng)産業(yè)の企業(yè)は、早く経路依存から脫卻し、企業(yè)の重要な構(gòu)造転換すなわち「二次創(chuàng)業(yè)」の新しい局面を切り開く必要があります。

寧波杉グループは構(gòu)造革新の模範とも言える。

アパレルメーカーの上場會社で、2008年上半期の売上高は11.5億元で、前年同期比14.5%増加し、服裝の比重は60.1%まで下がり、リチウムイオン電池の材料は39.9%を占めた。

サービス業(yè)の実施を優(yōu)先し、構(gòu)造革新のもう一つの主要任務である。

ここには二つの段階があります。一つは金融、資本、旅行、コンサルティングなどの現(xiàn)代サービス業(yè)の発展を加速させ、サービス業(yè)の生産生活に対する向上作用を強化することです。もう一つの段階は、製造業(yè)企業(yè)のサービス業(yè)を分離し、企業(yè)の購買、販売、開発、設計、畫策及び後方勤務サービス、現(xiàn)場管理などを、製造業(yè)企業(yè)から分離し、高度な専門化と社會化生産経営を形成することです。

共通の利益関係は行政関係より強く、社會化サービスは自己サービスより優(yōu)れています。

企業(yè)が専門化と社會化から増加した利益は、そのコストよりはるかに大きく、社會全體が高度な専門化と社會化による効率アップを得ている。

構(gòu)造革新の動力を強化し、構(gòu)造革新の微視的基礎をしっかりと固めます。

全體的に言えば、構(gòu)造革新動力は客観的環(huán)境の勵起と制約要素のセットによって決まる。

現(xiàn)在の問題は、客観的環(huán)境はすでにまたは根本的な変化が発生しており、その中の二つの最も重要な変化は、低コスト労働を中心とする要素供給、低レベル製品を中心とした市場需要の「二低」構(gòu)造であり、すでにまたは転換性が発生しており、重要な構(gòu)造革新の実施時期はすでに成熟している。

客観的環(huán)境がすでに変化している狀況の下で、私達はもう重大な構(gòu)造革新の実施を急ぎませんと、一連の停滯を招き、未來の経済発展を深刻に損なうことになります。

そのため、現(xiàn)在構(gòu)造の革新力を強化して、肝心な點は情勢をはっきり認識して、行動をとって、革新で新しい局面を開きにきます。

地方政府は戦略構(gòu)造を積極的に調(diào)整しなければならない。

私たちのこの時代の経済発展の大きな利點は、既成の制度知識と技術(shù)知識が多く、知識「持ってきて主義」の時代にあります。

地方政府が「分かる人」である限り、科學的で合理的な體制體制の下で、地域経済の発展を加速する積極的な役割を果たすことができる。

現(xiàn)在の重大な構(gòu)造革新の過程において、各級政府は深く調(diào)査研究を行い、積極的に狀況を分析し判斷し、十分に実態(tài)を把握し、経済?社會の発展に関するさまざまな関係を適切に処理し、現(xiàn)地の経済?社會の発展を推進するための一連の重要な構(gòu)想、発展戦略と具體的な政策を制定し、科學的な完全な「政策の束」を形成しなければならない。

_政府は企業(yè)構(gòu)造の革新に対して、普遍的で差異のない政策サポートを?qū)g施するよう提案します。

構(gòu)造革新の過程で、多かれ少なかれ一部の企業(yè)のミスがありますが、多くの企業(yè)が大きな収益を上げます。

しかし、たとえ挫折した企業(yè)でも、構(gòu)造革新に大きな前進を與えます。彼らの挫折は企業(yè)家の友達の共通知識です。

そのため、企業(yè)が設定のある條件を満たしている限り、政府は承諾に従って、無條件に支持を與えるべきです。

このような設計の目的は、まず政策実施のコストを下げることができる。

構(gòu)造革新を推進するには、政府と企業(yè)は二つの具體的な問題に注意しなければならないかもしれません。

企業(yè)は構(gòu)造の革新の主體で、職業(yè)のマネージャーは企業(yè)の構(gòu)造の革新の実施者で、彼らは企業(yè)の中堅の力です。

キャリアマネージャーは主に企業(yè)家と長期にわたる親密な共同作業(yè)の中で成長してきたのです。

政府はこの方面の仕事で、職業(yè)のマネージャーの育成の構(gòu)造と市場の流動の構(gòu)造を強化して、積極的に企業(yè)家と職業(yè)のマネージャーの間の疎通の仕事をしっかりと行います。

新しい人類が構(gòu)造革新に対する積極的な役割を発揮することを重視する。

新人類という言葉は、若い世代を意味するほか、親たちとは違った考えを持つ若者を意味する。

彼らは父の世代が築き上げたプラットフォームの上で、全く新しい創(chuàng)業(yè)理念と方式で、新しい製品と労務を生産経営します。

古い世代の企業(yè)家は依然として積極的に役割を発揮して、しかし正しく認識して見て、若い人の際立っている企業(yè)は活力の企業(yè)があるので、思い切って肝心な時、肝心な領(lǐng)域で、権力の杖を若い世代に手渡す必要があります。

政府は積極的に條件を創(chuàng)造し、新人類を多く支持し、保護し、活気に満ちた革新的な軍隊を育成します。

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