郎咸平：中國服「二元経済」の下の「6＋1」を統合する。

現在、中國服裝業は加工貿易方式をとって、國際服裝大手の流水生産ラインの一部となり、一定の平均利潤率を獲得しました。これは比較優位の原則によって、経済のグローバル化に積極的に參與し、國際分業に參與した結果であり、労働力などの優位を発揮して産業移転を受けた結果でもあります。しかし、「中國製」の80%以上の輸出服は來料加工や輸入商に商標、デザイン、紙のサンプルを提供するために生産されています。自主ブランドの服裝は10%ぐらいしかありません。服裝の中に80%の利益がブランドと流通の一環で體現しているため、単純な加工は20%しか利益が得られないので、中國の服裝産業の「アルバイト経済」現象に直面して、有名な経済學者の郎咸平さんは「二元経済」の下の「6＋1」統合の産業経済理論を提出しました。これは今の中國の服裝産業にとって、比較的に參考価値があります。郎咸平さんは言います。國際産業チェーンの分業はどういうことですか？本質はソフト三元で利潤を稼ぐことです。硬貨の中で、最近の研究結果によると、原料と労働コストを節約できるお金は25%です。私達は更に私達の給料を抑えて、原料のコストの価格を抑えて、ただ全體の産業チェーンの1元のお金の中の25%を少し節約して、本當の主要な部分はすべて柔らかい3元に持っていかれました。これはなぜ中國の安い労働力が今は優勢を持たない原因です?！工长欷藢潳筏评上唐绞悉?、商品設計、原料調達、倉庫保管運送、注文処理、卸売り経営及び端末小売などの6つの大きな塊はソフト環節であり、それらを「大きな物流」の概念と見なすことができるという。この6つの大きな塊に「1」を加えた製造は、産業チェーン全體を構成しています。彼は今、私達の製造業はまだ「硬一元」に利潤を求める段階にあると言いました。もう「硬一元」を放棄して「軟三元」に利潤を求め始めました。そのため、彼らは産業チェーンのソフト面をコントロールする優勢で中國に入りました。アディダス、ナイキなどが中國に來た多國籍企業は、ほとんど産業チェーンを把握している會社ですか？答えは肯定的です。中國のアパレル業はもちろん「いつまでもアルバイトをする」ことはありません。企業、産業、金融、知的財産権などの制度に適した土壌があれば、アパレル業界の「中國創造」は雨後の竹の子のように土を割って出てくる。郎咸平はこれについて指摘しています。今は私たちが二元経済を突破する時です。二元経済とは、「過冷卻」と「過熱」の伝統と現代の経済部門が同時に存在することである。中國の服裝などの製造業は伝統経済部門です。最近國家が打ち出した経済発展促進パッケージ産業調整振興計畫は伝統、支柱、民生産業に対して、これも3年後の我が國の産業構造のアップグレードのための強固な基礎を築きました。特に伝統部門の産業進級は経済を牽引する役割が大きい。_この十大産業調整振興計畫は各大産業チェーンを整理しました。これは非常に積極的です。中國の衣料品の産業グレードとブランド戦略を堅持している郎咸平氏は、産業のグレードアップとは、依然として「6＋1」の「1」の上にアップグレードすべきではなく、「1」から「6」の段階にアップグレードすべきだと考えている。このように、彼は國際ファッションブランドのZARAを例に挙げて、ブランドの建立は産業チェーンの効率的な統合後の必然的な結果であると指摘しています。また、現在の中國企業はブランド投資、ブランドメンテナンスに対する重視度が高くなく、長期投資の內在的な駆動力に欠けていると述べました。年間170億ドルの國際ファッションブランドGAP、年間50億ドルのZARAが毎年1億ドル以上を投入してブランドプロモーションに力を入れているのに対し、私達のアパレル企業は今は國際競爭力を持っていません。だから私達の服裝のブランドを製造して、現地の狀況によって適切でなければならなくて、心をこめて育成して、時にはまだ外力を借りなければならなくて、むやみに広告を打つのではありません。郎咸平は、政府を主導して中國企業を支援する「6＋1」産業チェーンの効率的な統合が各地で求められている。服裝などの製造業が成長するには、対応する物流業、サービス業、金融業の成長を基礎にして、國全體のシステムの構築が必要です。1988年ソウルオリンピックの後、韓國人はシステムを作ったのです。大きなシステムと小さなシステムが欠けているなら、服裝などの製造業は特にストレスに抵抗しないで、為替レート、コスト、労働契約法、マクロコントロールに出會うと耐えられなくなります。郎咸平はさらに、二元経済の下で、特に中國の服裝など伝統産業の民営経済部分に目を向けて、チベットの豊かな民を実現したいと指摘しました。國が注目している中小企業の融資などの問題は、実質的な一歩を踏み出した。もっと多くの靴帽子の投資情報を注文して、これを注文してください。責任編集者：王暁楠