五つのボトルネック問題は中國の靴企業(yè)の発展を制約します。

自然資源、特にエネルギーや鉱物などの工業(yè)基礎(chǔ)資源の不足は、中國の経済成長と持続可能な発展の主要な制約要因である。

2003年以來、中國経済の急速な成長と世界経済の回復(fù)によって、國際市場のエネルギーと鉱物などの資源品の需給関係が緊張し、価格が急騰し、中國企業(yè)の資源品の輸入コストが上昇し、経済発展環(huán)境が悪化しています。

今回の金融危機は國際市場のエネルギーと鉱物などの資源品の需給関係を変えました。また、ドルの為替レートが強く、國際市場の資源品価格が暴落しました。

これは靴企業(yè)の原材料コストを下げるにとって、いいです。

それ以外に、経済の回転の過程は、実際にはいくつかの低効率の生産パターンと企業(yè)の過程を淘汰するので、それに応じて、殘した企業(yè)は空間がもっと広くなります。

もちろん、もっと重要なのは反省しなければならないです。なぜ靴製造企業(yè)や伝統(tǒng)製造業(yè)がこんなに大きな困難に直面したのですか？

病根はどこにありますか？

自分自身が欠けていることを見つけてこそ、體を強くしてこそ、同じ過ちを繰り返さないようにしてこそ、市場の波風(fēng)を防ぐことができます。

靴製造企業(yè)はこの経済危機の中でリスクに抵抗する能力が低いと思います。根本的な原因は伝統(tǒng)産業(yè)の発展のボトルネックです。

一つはボトルネックの管理であり、二つは科學(xué)技術(shù)のボトルネックであり、三つは人材のボトルネックである。

治理構(gòu)造については、伝統(tǒng)産業(yè)の大部分の企業(yè)は創(chuàng)業(yè)から現(xiàn)在に至るまで、治理構(gòu)造に大きな変革が行われていません。

科學(xué)技術(shù)革新の面では、伝統(tǒng)産業(yè)の多くは労働集約型産業(yè)に屬しており、発展地域が集中しており、業(yè)界間の競爭が悪化している。同時に、科學(xué)技術(shù)革新の不足は、伝統(tǒng)産業(yè)が國際化の道で妨げられていることが深刻で、EUの反ダンピングは生々しい事例である。

人材の発展の方面で、人材のボトルネックは多くの企業(yè)の管理が発展についていけないことを招いています。

資金の使用については、現(xiàn)在の経済危機の時期に、資金はすでに企業(yè)の発展を制約する最大のネックの一つとなっています。だから、企業(yè)自身の収益力を強め、資金の流れをよくし、企業(yè)の持続的な健康発展を保障する核心的な仕事です。

観念の転換の方面、伝統(tǒng)産業(yè)の中で大多數(shù)の企業(yè)は二次創(chuàng)業(yè)の段階にあって、しかしかなり部分の企業(yè)の経営観念、依然として家族管理あるいは経験管理の一回の段階に滯在して、目先の利益を重視して、戦略の眼光に不足して、企業(yè)の発展を制約しました。

これらのボトルネックを解決することは、企業(yè)にとっても「冬越しの綿入れ」を準(zhǔn)備する過程です。

今回の経済危機を経験した後、私達は「冬越しの綿入れの上著」は必ず冬に來てから準(zhǔn)備しなくてはいけないということを意識して、このような「冬越しの思考」を企業(yè)の発展に貫き通すべきです。

冬が來ても、春はまだ遠くても、冬の中で自分の春を見つけられます。

もっと多くの服裝の投資情報を注文して、これを注文して_責(zé)任編集者に入ります。王暁楠