EMG 124;ファッションデザイナーの創業投資の7つの要素

とはいえ

教師たちが起業できるかどうかは、國のファッション産業の背景にも大きな関係があります。

発展狀況から見ると、中國のデザイナーにとっては有利な條件が多いです。

具體的にどのようにボトルネックを突破しますか？この報告書を見てください。

この報告によると、若いファッションデザイナーはシリコンバレーの科學技術業界の創業者に學ぶべきで、新しいファッションブランドを出すことを創造企業として考えるべきで、創意活動だけではない。

この報告の名稱は「Commericalising_Creativity」（創意商業化）で、ファッション起業家に成功の七大要素を明示しました。この七大要素についても個人分析をしました。

商人と職人は明らかな違いがあります。商人が考えるものは多く、経済的な利益につながることが多いです。職人は偏執に陥りやすいです。自分の好きなものを作りたいだけです。あるいは消費者が好きなものを好きになると自負しています。もっと多いのは個人の理想を実現することです。消費者の理想ではありません。

もちろん、デザイナー個人の理想と消費者の理想が重なったら、それが一番いいです。

ブランドの根本はやはり商品から來ています。やはり実體のものを売っています。消費者に合わせた商品を次々と開発し、変化を更新してこそ、絶えず消費者を引き付けられます。ファッション業界では特にこのように、ファッション製品より更新速度が速いものはまだ少ないです。

これは「ブランド」の重要性です。ブランド名を鳴らすことは本當に大切です。ブランドのデザインを認めないかもしれません。

先入観が強く、ますます多くのファンが増え、ファッション業界のトレンド現象が深刻であるという例がファッション業界には多すぎます。

生産の一環は主に品質のコントロールとコストのコントロールに対してで、これは創業者が職人と商人の二重の身分の重要な戦場をしっかりと行うのです。

販売環節では、成熟したブランドは少ないかもしれませんが、創立當初のブランドについては、販売戦略はすべて重要で、スタートはいつも困難で、正確な戦略とルートがないと、進歩の余地が得られません。

多くのデザイナーはお金に対する概念が弱いです。お金をどうやって利用するかは先天的な頭に欠けています。

大きなグループと投資家の支持を得る機會があったらいいです。

多くの成功したデザイナーブランドは優秀なビジネスパートナーの支持に離れられません。このような例はファッションサークルでも非常に多いです。結局一人の時間、精力、専門性は限られています。