紹興紡企業(yè)の國內(nèi)販売は外國貿(mào)易をしたいです。

金融危機(jī)の來襲、國際市場は軟弱で、國內(nèi)市場はまたとても大きい空間を持って、外國貿(mào)易を収縮して國內(nèi)市場に転戦します。

金融危機(jī)に襲われ、一時(shí)、海外の消費(fèi)が減少し、市場が軟調(diào)になり、受注が落ち込み、輸出が困難になった。

紹興稅関からのデータによると、今年1月には、県の輸出総額は5.02億ドルで、前年同期比13.81%下落した。

月の輸出の減少にもかかわらず、舊正月の要因がありますが、データは、県の対外貿(mào)易の輸出が増加しないことを反映しています。

外國貿(mào)易の輸出が妨げられました。どうすればいいですか？

多くの外國貿(mào)易企業(yè)は自然と國內(nèi)市場に目を向けた。

最近華交會(huì)の取材に來ました。企業(yè)経営者が今の楽観できない國際市場の狀況にどう対応するかを聞くと、多くの企業(yè)経営者は國內(nèi)市場を開拓し、國內(nèi)市場の増分で國際市場の需要の減少を補(bǔ)うという重要な取り組みを挙げています。

現(xiàn)在の國際市場の需要が低迷している狀況で、國內(nèi)市場の開拓は企業(yè)の製品の進(jìn)路問題を解決し、ひいては企業(yè)に正常な生産を維持させ、安定して現(xiàn)在の困難な時(shí)期を乗り切る効果的な措置である。

國內(nèi)販売はしますが、外國貿(mào)易も決してあきらめてはいけません。

「対外貿(mào)易の興則は紡績興趣、紡績興則は経済興趣、経済興則は百業(yè)興である」

紡績産業(yè)は県の主導(dǎo)産業(yè)で、紡績品の輸出は紹興県の対外貿(mào)易の主導(dǎo)的な輸出商品です。

対外貿(mào)易の依存度が110%を超える県にとって、対外貿(mào)易は巨大な製品の進(jìn)路の問題を解決するだけではなくて、その上全県の経済成長を牽引して、地域経済の國際競爭力を高める重要な力です。

_より重要なのは、紡績製品は全體的に労働集約型の製品で、科學(xué)技術(shù)の含有量が高くないことです。

県の紡績企業(yè)は十?dāng)?shù)年の苦労を経て、國際軽紡市場で一定のシェアを占め、現(xiàn)在の影響力を獲得しました。

今國際市場から撤退すれば、すぐに他の地域の企業(yè)が空きを埋めることができます。

その時(shí)、また入りたいなら、今より大きな代価を払わなければなりません。

そのため、現(xiàn)在の紡績業(yè)界と対外貿(mào)易情勢(shì)が緊迫している狀況の下で、対外貿(mào)易の仕事をしっかりと行います。

また、業(yè)界関係者は、外國貿(mào)易は注文式生産に屬し、全體の経営生産プロセスは比較的簡単であると考えています。

企業(yè)は注文さえあれば、納期と製品の品質(zhì)を保証できます。大量の広告を入れる必要がなく、利益も「枕を高くして寢る」ことができます。

國內(nèi)販売は違っています。ブランドの伝播、ルートの開拓、消費(fèi)者の需要、市場の開拓などは必ず考慮しなければならない問題です。

したがって、「外國貿(mào)易の國內(nèi)販売」は、表面的には市場の地理的位置の変化であり、本質(zhì)的には企業(yè)の戦略的転換である。

そのため、企業(yè)は慎重に市場を変えなければなりません。今の外商情勢(shì)が緊迫しているからといって、國際市場を放棄して、180度の大転換をして、國際市場を譲り渡すようにしてはいけません。

紹興県の対外貿(mào)易の先発の優(yōu)位を発揮するべきで、歐米、中東などの伝統(tǒng)市場を強(qiáng)化するよう努力して、アフリカ、ロシア、アセアン、ラテンアメリカなどの新興市場を大いに開拓して、対外貿(mào)易の輸出の安定を確保します。

同時(shí)に、輸出企業(yè)が薄利多売の文章をしっかりと行うことを重視し、生産された製品を売れさせる上で、科學(xué)技術(shù)と貿(mào)易、ブランドの強(qiáng)い貿(mào)易建設(shè)を大いに実施し、対外貿(mào)易の輸出を加速させ、「走量型」から「収益型」に転換させ、企業(yè)の市場競爭力と製品付加価値を絶えず高め、県の産業(yè)進(jìn)級(jí)と経済転換を推し進(jìn)める。

もっと多くの服裝の投資情報(bào)を注文して、これを注文して_責(zé)任編集者に入ります。王暁楠