Wechatエレクトは困惑しました。O 2 Oをしますか？それともプラットフォームをしますか？

中國

発展は今まで三波の波を経験しています。まず、B 2 Bを主導とする電子商取引モデルは主に中小製造業企業にネットに觸れる機會を提供します。

その後、C 2 C、B 2 C、C 2 Bなどのオンライン小売電子商取引モデルが現れ、伝統小売企業にネットに觸れる機會を提供する。

インターネット市場がますます大きくなるにつれて、インターネット上の小売サービスは獨立してB 2 Cと呼ばれています。つまり、私達が言っている消費者向けの電子商取引は過去10年以上にわたって、電子商取引は商品のショッピングの上で急速に発展してきました。

O 2 Oはエレクトビジネスモードが一定の段階に発展するまで発生する。

最初の目的はネット上の情報、ショッピング、オフラインのユーザー體験を結びつけることです。モバイル端末での支払いとルートがますます便利になった今日、O 2 Oはもう一つの主流の取引モードになりました。

何ですか

なぜO 2 Oにこんなに大きな潛在需要があるのですか？オンラインからoflineまでのサービスは、どのように標準化された流れで接続されていますか？O 2 Oにとっては、純粋な電気商取引モデルのいくつかの欠陥があるかもしれません。純粋な電気商家のモデルですべての消費と支払い活動に取って代わることはできません。いつまでも小さい部分の商品や貿易が存在していますが、電気商取引のパターンで取引を完了するのには適しないです。

O 2 Oの重點はオフラインのオフラインサービスであり、オンラインのこのサービスを業務のトリガとして、オンラインで前期のマーケティングとマットを完成しました。支払いプロセスはオンラインでも完成できますが、最終的な目的はオフラインの本體消費と體験です。この特定の場所、特定の時間、特定のコンテンツのオフラインでの消費內容は、オフラインのサービスと體験を主に決定しました。

一方、電商プラットフォームのパターンは違っています。プラットフォームを作って、流量を導入して、オンラインで買い物と注文の処理を完成しました。商品の使用と體験は特定の地域と時間の特徴を持たないので、大きなランダム性を持っています。

オンラインで注文した商品も、標準化が高く、大衆化が進んでいます。線の下の使用と価値體験に対してはそんなに高くない商品です。例えば、電子製品、食品類、書籍類など。

ここではO 2 Oモードと電気商モードの違いをまとめてみます。

1、O 2 Oはサービスの消費に重點を置いていますが、電気商モデルはショッピングと標準化のオンライン快速體験に重點を置いています。

2、O 2 Oのサービスは基本的に特定の時間と地域を中心とし、現場の消費と文化體験である。一方、電気商の消費と體験はよくネットで完成され、ユーザーは主にオフィスや家にいて、その中に物流に関わる要素が必要である。

3、O 2 Oの中の「在庫」概念はオフラインのサービスであり、電気商プラットフォームの在庫は商品である。

O 2 Oと電気商のモデルの違いを明確にしたら、社會の商品は主に二つの種類に分けられています。一つは生活化體験を主とするサービス類の商品です。一つは機能性を主とする応用類の商品です。前者はO 2 Oモードに適しています。後者は電気商モデルに適しています。

最初からWeChat自身の構想を見てみると、大電商プラットフォームのモデルも夢の一つであり、主なビジョンはアリエレクトビジネスが大プラットフォームのビジネスモデルを通じて電気商家の分野を切り開いた神話であり、安定したプラットフォーム収入であり、具體的な商品経営とバックグラウンド物流の配送に介入しないで、専門的なプラットフォームサービスを通じて企業を誘致し、物流會社を引き込む完璧なサービスを提供しています。

　　也正是因為如此，借助微信現在龐大的基礎客戶群，月活躍用戶在4-5億左右，可以為電商嫁接龐大的消費用戶流量，在這個原始的利益沖動之下，騰訊和京東之間主演了國內電商界近期手筆最大的整合案，也就是將旗下的易迅網整體并入京東，連同拍拍網，QQ網購等一同給京東，換取京東上市后20%的股份，而后騰訊承諾為京東提供基于微信的線上流量入口，也就是用線上的微信用戶和平臺嫁接電商平臺，看似是“周瑜妙計安天下”，一方面把pC端的電商業務甩給了京東，一方面集中精力做好微信電商的建設，進可以開發自己的微信電商生態，建立大電商平臺;退可以依仗著20%的京東股份，享受持有的收益。

しかし、大きな利益を前に、微信電商のモデルが短期的に難産したのは、大きな効果を生むのが難しいという二つの要素があります。

1、モバイルエレクトビジネスの動向を把握していますが、資源導入において、テンセントと京東の間には鉄腕の関係が形成されていないようです。20%の株式関係だけでは、両社の業務提攜の衝突を維持するのは難しいかもしれません。

第一に、京東は通信微信プラットフォームの流量導入の権利を得ましたが、この権利は排他的ではなく、つまり他の電気商取引プラットフォームも導入できます。

第二に、実踐の効果から見ても、京東が持ってきた微信一級の入り口は618年の間、思ったようにうまくいっていませんでした。

WeChatが將來的に工夫を凝らして、ユーザーを駆逐してWeChat內で買い物する習慣を形成しないと、いくら多くの流量があっても、実際には何の役にも立たない。

それに、京東前足は京東に一級の入り口を開放したばかりで、後ろ足はすぐに自分の微信電気商法のモデルになります。まさに「秦暮楚」です。

2、WeChatはエレクトビジネスの大きなプラットフォームを作ることを考えている一方で、O 2 O業務にどうやって參入するかを考えています。WeChatが発表した5.4バージョンから、情報フローの面から検索機能を出して、WeChatを情報の中間ページにします。もっと多くのオフラインと消費資源を埋め込むことができれば、簡単なO 2 Oモードも生まれます。

さらに重要なのは、6月にテンセントが7.36億ドルを出資して58の同城の19.9%の株を引き受けるというニュースが正式に発表され、國內の現地生活サービス市場（分類情報）全體の熱が再び活性化されたことです。

この出資の論理と京東の株式に対して異曲同工のところがあります。自分の不得意な分野を放棄して、既存の資源を提供して、株式を獲得して、微信の一級インターフェースを提供します。もし京東の20%の株式を獲得したら、微信は意図的に電気商家の大プラットフォームのモデルを作ります。58の同城19.9%を獲得したら、オープンしたいO 2 Oモードですか？

さらに、騰訊はO 2 Oレイアウトで走ります。

15億香港元の投資に対する中國南城、數億ドルの投資に対する大衆コメント、1.8億ドルの株式取得、5億元の投資と同程ネット、11.7億元の投資は四次元図新に入り、さらに58の同城を引き込み、騰訊の半年以內の投資取引総額はすでに100億元前後になりました。

決斷がつかない。

O 2 O分野での投資はこのように大きいので、どのようにして資源を導入するエレクトビジネスモードで、自営プラットフォームの微信エレクトビジネスモデルとこんなに広いO 2 Oモードの間で利益の調整ができるかを疑わざるを得ません。

前に述べたように、O 2 Oモードとe-コマースモードの取引先群と取引先の習慣には一定の違いがありますが、現在の考え方は十分に「貸し越し」のすべてのマイクロクレジットユーザーの流量が必要です。O 2 Oであろうと、大手e-ビジネスモデルであろうと、大マイクロクレジットプラットフォームは全部食べられます。これはテンセントの片思いなのか、それとも非現実的な理想ですか？

このような大流量の高粘性プラットフォームを把握しました。微信はモバイルエレクトビジネスと消費時代に先行しましたが、モバイル端末の優勢が具體的な業務効果に転化するにはやはりプロセスが必要です。

電気事業者の1級のインターフェースを開放するのなのに関わらず、それとも自分でマイクロクレジットの電気商を経営して、それともO 2 O線の下で資源を導入して、微信はすべて慎重なことに見えて、もしかするとこれは方向の不明な直接の結果です。

WeChatは本當に困惑しているかもしれません。O 2 Oをしたほうがいいですか？それとも大手エレクトビジネスのプラットフォームを作ったほうがいいですか？それとも両方ともやるべきですか？恐らくうろうろする時間も少なくなりました。