黃玉仁：恒源祥服飾の経営知恵

「現(xiàn)在の大きな発展と挑戦の影響で、

チャンスは簡単です。一言で言えば、私たちが持っているブランドです。

ということです。

ブランドは全員の力を凝集し、企業(yè)にチャンスを與え、危機を乗り越える可能性があります。

しかし、環(huán)境の中で自分を変えないと、ブランドを持っていても、チャンスをつかめない。

記者：現(xiàn)在の衣料品消費市場の弱さはまだ続いているようで、多くの企業(yè)の業(yè)績が落ち込んでいます。

現(xiàn)在のニットウエアの相場はどうですか？恒源祥は業(yè)界のトップとして、市場の変化にどう対応しますか？

黃：今の市場の狀況は確かにそんなに良くないです。しかし、昔から今まで、よくない市場環(huán)境が発生しました。なぜ多くの「百年老舗」が風(fēng)雨を経験しても基礎(chǔ)産業(yè)の長青になりました。

ここ二年は中國のアパレル業(yè)界にとって、転換期であり、恒源祥も転換の圧力を持っています。

現(xiàn)在、恒源祥市場の売上高の伸びは明らかに鈍化しています。まだマイナス成長が現(xiàn)れていませんが、3年から5年の調(diào)整期間が必要だと思います。

去年はイタリアのファッションショーに參加しました。また、2012年ロンドンオリンピックの中國代表団のためにデザインしたニット生地のドレスも展示會に含まれています。

ニット生地は今後の一大トレンドであり、ストレッチ性、快適性、従來の布地には代えられない機能性を持っています。

今年は恒源祥の成立第86年で、恒源祥の羊毛のセーターはもう何年も連続して同業(yè)界の前列を歩きました。恒源祥の服飾も多くの分野でいい成績を取りました。

現(xiàn)在の大きな発展と挑戦の影響で、恒源祥のチャンスは簡単です。一言で言えば、私達(dá)が持っているブランドです。

黃玉仁はそう言います。

ブランドは全員の力を凝集し、企業(yè)にチャンスを與え、危機を乗り越える可能性があります。

しかし、環(huán)境の中で自分を変えないと、ブランドを持っていても、チャンスをつかめない。

記者：じゃ、自分はどう変えますか？

黃：まず自分の文化習(xí)慣を変えます。

恒源祥はブランドが富、文化を決定し、運命を決定すると提出しました。

私達(dá)の運命は世界の、國家の発展の趨勢を自分の優(yōu)位にすることです。私達(dá)は経営ブランドを選んで、実現(xiàn)の道とします。

何が「経営ブランドにふさわしい習(xí)慣」ですか？勉強に勵む習(xí)慣を身につけることが基礎(chǔ)となると思います。

最も簡単な例を挙げると、これらの年間技術(shù)の発展は非常に迅速で、特にモバイルインターネットの発展は、すでに深く私達(dá)の生活様式、生産方式を変えました。もし學(xué)習(xí)していないなら、モバイルインターネットの思考で消費者と連動する生産販売プラットフォームを作ることができないと、私達(dá)はほとんど道がありません。

記者：わが國のニットウエア業(yè)界のここ數(shù)年の発展にはどのような特徴がありますか？

黃：わが國のニットウエアは二十年以上の発展の過程で、ずっと高速成長を維持しています。國內(nèi)の広範(fàn)な消費者の日増しに増加する需要を満足するとともに、國際市場に占めるシェアもますます大きくなりました。

ニットウエア産業(yè)の発展は、生産量の持続的な増加を示すだけでなく、品種、品質(zhì)、等級などの面でも大きな進(jìn)展を遂げました。

しかし、現(xiàn)在の服裝ブランドのオリジナルなものは少なすぎて、海外のルートを通じて國際的に新しいスタイルを獲得しても、オリジナルがないと企業(yè)の発展は長くならないです。

恒源祥に対する印象はまだ「羊羊」の段階にとどまっているかもしれません。私たちの主な事業(yè)はカシミヤ製品だと思います。

しかし、私たちは服裝企業(yè)として、自分のブランドを維持しながら、製品の差異化、個性化をどうやって表現(xiàn)するかをずっと考えています。

近年來、

ますますファッション化する。

人々の生活レベルと文化センスが日増しに向上し、ファッション理念も新たな変化が発生しました。昔の伝統(tǒng)的な重視から丈夫さと耐用性、防寒保溫から今のあがめ尊ぶファッション自由、スポーツレジャーへと変化しました。

ニットウエアはまさに人々のこれらのニーズに合っています。

記者：ニット生地は獨特な織物スタイルの特性で流行の服に占める割合は絶えず上昇しています。

ニットの獨特のメリットとは何ですか？

黃色：編み物の服の性質(zhì)は柔軟で、吸濕して空気を通す性能は良くて、優(yōu)良な弾力性と延長性を持って、編み物の服裝を身につけていて人體の各部位の屈曲、伸びを満たすことができます。

著ている人は非常に快適で、フィット感があり、拘束感がなく、體の曲線がよく表れています。

今はニット衣裝がファッションの舞臺でますます重要な役割を果たしています。

また、新機能のニットウェアが人気です。

安全、環(huán)境保護(hù)の市場需要に応じて、機能性とハイテク繊維はニットの中の運用が最も豊富で、織物に優(yōu)れた保健、難燃、溫度調(diào)節(jié)などの多機能を與えます。

PTT、竹炭繊維、EKSを利用して発熱繊維、難燃繊維などの機能性繊維と綿、Mod黃lなどを混紡し、織物の柔軟性と弾力性を高め、織物に多種の機能を與えます。

記者：我が國のニット服裝業(yè)界に存在する問題：設(shè)備が立ち遅れていて、技術(shù)水準(zhǔn)が低い、革新意識が悪い、革新能力が強くない、製品構(gòu)造が不合理で、全體の品質(zhì)が高くない、製品の標(biāo)準(zhǔn)が登場するのは比較的に遅れています。

これらの問題の核心はどこにありますか？

黃：まず重さと投入が足りないからです。ニットの服のデザインに関する知識が広くて、原料、織布、染色から完成まで、全體の工蕓チェーンが長いです。だから、ニットの服を設(shè)計しなければならないです。

そのため、國內(nèi)の高等服裝學(xué)院からニットウエアのデザイン人材の育成を重視する必要があります。

また、企業(yè)の基礎(chǔ)理論研究はまだ不十分です。

ニットウエアはここ10年で急速に発展してきましたが、先進(jìn)國に比べてニットウエアに対する基礎(chǔ)的な研究においてはまだ大きな差があります。

ニットウエアの下著の外裝化に伴い、ニットウエアのデザイン手法、見本デザイン、縫製技術(shù)なども大きな変化が発生しました。消費者はニット製品に対する要求がますます高くなりました。

記者：ブランドの運営において、恒源祥は比較的に成功した事例と言えます。

では、恒源祥ニットはどのように自分のブランドイメージを作りますか？

黃：詳しくは永源祥のブランド領(lǐng)域での樹立は、1990年代までは「ブランド授権」のモデルに対して率先して実踐していません。もっと多いのは実際に過去20年の中で、ずっとブランドを核心にして、歩を大隊にして、全國ひいては全世界でブランドのピークに勇敢に登ります。

2005年12月22日、恒源祥は北京の2008年オリンピックスポンサーとなり、2009年に中國オリンピック委員會の最初のパートナーとなり、2010年に上海萬博のフランチャイズサプライヤーとなり、2012年に中國オリンピックのスポーツ選手の華麗な出征を助け、同年に中國オリンピックのスポンサーとなりました。

一方、恒源祥は毎年多くの公益活動に參加しています。例えば、孤障害児のためにセーターを編んでいます。

このほか、恒源祥は中學(xué)生作文大會、「青年恒好」大學(xué)生の就職などのプロジェクトを開催しました。

今では、広告はブランド普及の一部となり、形式も多様である。

恒源祥は社會に貢獻(xiàn)する活動に力を入れて、消費者にブランドを認(rèn)識させます。

これまで、恒源祥服飾は中國ひいては世界儀禮服飾文化の発掘と復(fù)興に力を盡くし、儀禮服飾研究の発展を推進(jìn)してきました。中國體育代表団に何回も儀禮裝備を提供して、國家関係部門と社會人の好評と肯定を得ました。

2014年世界禮儀服飾文化センターは恒源祥グループと提攜契約を結(jié)び、世界禮儀服飾文化センターから恒源祥グループに協(xié)力し、世界的に有名な禮儀服裝大家を招待し、2016年オリンピック中國體育代表団のために出場ドレスを設(shè)計する。

記者：どうして恒源祥は中國の服飾文化の推進(jìn)にこのように執(zhí)著しますか？

黃：私達(dá)の中國はずっと1種の代表的なアパレルに不足しています。中國服であろうと、中國服であろうと、全てシステムが形成されていません。これも中國の服飾文化を推進(jìn)する原因の一つです。

私たちは最近ロレンスと協(xié)力して、恒源祥は2015年ロレンス世界體育賞授賞式の開催権を獲得しました。これもロレンス授賞式史上初めて企業(yè)が主催しました。

私たちはこのような活動を通じて、恒源祥とファッションの間の距離をもっと近くしたいです。

ニットウエアの発展という面では、海外のデザインチームを?qū)毪筏郡辍⒑Ｍ猡违衰氓壬丐违单抓楗ぅ洎`を探したりすることで國際的な協(xié)力を展開します。

記者：國內(nèi)ブランドの國際進(jìn)出は非常に簡単ではないというべきですが、中國は歐米に対して紡績品の輸出は輸出國から頻繁に制限されています。中國紡織服裝企業(yè)はどのようにすれば順調(diào)に歐米市場に進(jìn)出できますか？

黃：消費者はブランドの選択に対して特に明らかで、ブランドの影響力がますます大きいことが分かります。

外資ブランドが市場に進(jìn)出するにつれて、デパート內(nèi)の國內(nèi)ブランドはますます少なくなりました。

消費者は「外國のブランドの品質(zhì)がいい」という気持ちを持って、多くの企業(yè)は製造に転向し、ブランドを作らなくなりました。

そのため、國內(nèi)のブランドの影響力はますます小さくなって、一部の企業(yè)は甚だしきに至っては偽造を始めて、國外のブランドだけではなくて、國內(nèi)のブランドも免れることができません。

恒源祥はだんだん気づいてきました。もし中國が完全なブランド制度を確立できないなら、恒源祥は順調(diào)に発展し続けることができません。

ブランドが設(shè)立されれば、世界で産業(yè)資源を利用することができます。

長期にわたり「世界の工場」というラベルを貼っていますので、中國の製造について言えば、人々の第一反応は「安くて、品質(zhì)が悪い」ということです。この點は國家の産業(yè)イメージに大きな破壊作用をもたらし、中國ブランドの國際化の過程における困難を増大させました。

アメリカ、韓國とシンガポールは積極的な模範(fàn)を打ち立てて、政府は強力に國家ブランド文化の建設(shè)と普及を支持します。

ですから、「今は自分のブランド文化をよく整理して、世界市場に押し上げていくことです。

ブランドは文化の経済表現(xiàn)です。

中國ブランドを外に出すには、世界で受け入れられるブランド価値観を確立し、いくつかのブランドを先鋒として世界の舞臺に行く必要があります。

記者：恒源祥は國際化の発展を準(zhǔn)備していますか？國際化のチャンスはもう來ましたか？

黃：恒源祥はずっと國際化の準(zhǔn)備をしています。

ブランドの國際化はシステムの整備に重きを置いており、國と企業(yè)がどうやって補完するかが大きな課題です。

恒源祥は國際化を考えると同時に、中國ブランドの全體像に積極的な影響力が生まれるチャンスを待っています。

このタイミングは恒源祥ブランドの國際化の一番いい時期です。

アメリカのグローバル化は経済影響力と文化浸透力を伴っています。

恒源祥內(nèi)部も國際化チームを作るつもりです。一番大切なのは文化と文化の交流です。

アメリカはアジア文化に対する受容度が高いです。