瀬戸際化の危機に陥ったジュン百貨は捨てられ始めた？

今年以來、電気商プロモーションが次々に爆撃され、さらにオフラインの実體商店を壁の隅に追いやった。上半期の1.1兆元のネット小売額は社會消費品小売総額の比率はわずか8.4%で、オフライン企業とはまだ差がありますが、業績が下がり、閉店の損失はすでに実體企業の新しい常態となりました。

しかし、これは彼らがこのまま黙って「座して死を待つ」という意味ではなく、南都の記者が連日調査したところ、これまで伝統を守ってきたオフライン企業は今年以來、しばしば新しい運営手段や営利モデルで自ら「変形」し、「受動的にたたかれる」局面を転換させようとしていることが分かりました。このため、南都商業週刊（週刊）は今日から「実體商業『変形記』シリーズ」を発表し、第一線の全過程を記録することができます。天地をひっくり返すのか、それとも最終的に「船を転覆する」のか、気長に待ちましょう。

業績の落ち込みが今年上半期のほとんどの上場百貨店の共通のラベルとなっている一方、今年7月までに國內13の百貨店が閉店しました。しかし、この一つの憂雲の中で一番楽観できない狀況であるかもしれません。百貨店の最近の動きが頻繁になって、他の企業の足元にも及びません。

純潔を捨てる百貨店運営する

農林下路に住む邱さんが発見しました。この道の広州王府井百貨店は最近、一部の階で內裝工事を始めました。広州王府井百貨総経理の李健氏は南都記者の取材に対し、今回の調整は小売業の大環境下で新たな市場変化に適応するとともに、広州王府井自身の発展のニーズを満たすためであると述べました。もちろんグループ戦略の調整にも関連しています。「これは簡単な商品調整ではないです。」

8月中旬、王府井百貨は戦略転換大會を開催し、伝統百貨の経営モデルでの開店をやめたと発表しました。「揮発純百貨」と呼ばれています。數日後、王府井は2014年上半期の決算を発表し、営業収入は94.33億元で、同5.97%減少した。非経常損益を差し引いた純利益は3.16億元で、同10.84%減少した。これは四年間で業績が初めて下がりました。

両者を結びつけて連想させるのは王府井揮発純百貨のせいらしい。王府井百貨グループの杜寶祥常務副総裁は、王府井百貨は市場の変化傾向に従って、會社の元の業態発展の重點、策略、パターンとリズムに調整を行い、ショッピングセンターとアウトレット業態を発展させると述べました。王府井を除いて、南都の記者は武漢武商集団の未來の新開発プロジェクトはほとんど百貨店の営業狀態を把握しなくなり、天虹百貨もショッピングセンター化を加速しており、同時にコンビニ分野に進出していることを知っています。

李健によると、広州王府井の調整は主に以下のいくつかの重點に関連している。第二に、子供のブランドエリアは、"夢の授業"と"焙煎工坊"を追加し、體験的な消費比率を向上させます。また、彼らはショッピング環境全體にw ifを構築する。

アウトレットを接ぎ木する

純デパートの運営するパターンは業界內で徐々に調整されていますが、ゆっくりとしていますが、「変形記」はずっと上演されています。

8月22日、ずっとひっそりしていた天河城百貨は正式に東莞の「第一國際」ショッピングセンターに進出しました。これは広州以外の初めてのアウトレット店です。「お宅は全部見ました。小売業市場全體はここ數年前に比べて、伸び悩んでいる狀況です。ある総合百貨店の業績は桁數だけ伸びています。あるものはマイナス成長を見せています。天河城グループ副総裁、天河城百貨店の張佩清取締役社長は記者に、現在の経済環境の下で、実體店の全體的な発展はすべて影響を受けていると明かした。天河城百貨のアウトレット店は現在も2桁の成長を続けているという。天河城百貨店の親會社である広東海が投資した昨年の業績によると、2013年の天河城百貨店の収入は8.5%増加した。しかし、アウトレットの収入は伸びています。白雲新城支店などは33.1%伸びています。東莞店の開業式で、天河城グループ會長の劉志英さんは「天河城百貨はアウトレットという事業を揺るぎなく進める」と表明しました。天河城百貨は現在7店舗のうち、4軒がアウトレットという。

天河城百貨だけでなく、2013年にはモダン百貨店北京路店、広州友誼時代店も相次いでアウトレットに転換し、広州アウトレットの陣容が急速に拡大した。モデルチェンジ後のモダン百貨店北京路店の開業初日は、ほぼ転換前の3～4倍の売り上げで、広州友誼時代店の調整後の初日の売り上げも330萬円に達しました。

共同で「痩身」してレンタルします。

これは市場の変化に対する戦略転換です。伝統的な百貨店の経営パターンを変えて、現在の百金モデルを「連営＋賃貸＋自営」の形に調整したいです。8月22日午後、會議と受付の間のわずか10分間の間に、モダン百貨店の副社長の駱建基はやはり座りたいです。南都記者ともう一度彼らの大きな行動を話します。今月初め、彼らは去年から戦略転換を始めましたが、もう外にベールをはがしました。もう秘密ではないです。調整後の効果がいいので、もっと多く話してください。

彼の紹介によると、去年9月、モダン百貨店の光明広場店の半分の営業面積を割ってレンタルし、國美電器、名創優品、「童心堡」児童楽園、華潤コンビニなどの大手有名な商店を導入しました。「光明広場店は昨年から調整を開始し、効果が高く、客足量と売上高が著しく向上し、経営収入は200%向上し、利益は2割増加した」

なぜこのようにしますか？「販売の伸び方はいろいろありますが、過去の共同経営方式の成長スペースは小さいです。上半期に見ても、私たちの販売は橫ばいだけです。戦略調整を通じて百貨店の効果を向上させたい」と話しています。共同経営、賃貸と自営の最終的な比率については、ラクダ建基は具體的な數を示していません。彼の紹介によると、これは主に化粧品や下著などの強いブランドに集中しています。將來的には経営価値のある商品を探して、自分の経営比率を高めていきたいと考えています。でも、この時間は長くなります。私たちは共同経営から自営まで、いくつかのバイヤーを育成しなければなりません。

モダンな以外に、最近ダイエットすると宣言して、広州の友情がまだあって、ただ“ダイエット”の原因だけ、完全に自発的でないかもしれません。今年6月、友誼正佳広場店は契約を更新して10年になりましたが、総建築面積は元の3萬平方メートルから約1.6萬平方メートルに減少しました。今回の建築面積の縮小の原因について、広州友情は公告の中で、主に正佳広場が市場の影響力とショッピング體験要素をさらに高めるために、室內海洋館の建設などのプロジェクトを導入する予定であると説明しました。

百貨店は小売業の本質に回帰しなければならない。

黃華軍（第一商業総裁）：デパートはかなりの苦境に陥っています。経済的に大きな環境が楽観的でないうえに、電気屋の衝撃を加えて、商業地産の供給量もますます大きくなりましたが、百貨店の果たす役割と役割はますますエッジ化しています。圧力の下で、デパートは別の道を切り開くべきです。アウトレット店のモデルチェンジや、自分で不動産を買ってショッピングセンターを作るなど、百貨店はやはり小売業の本質に戻り、自身の運営能力を向上させます。連営の減點のパターンによって、百貨店は長年快適になりましたが、同時に小売業の自身の購買、運営などの技能を失いました。競爭が襲來しました。転嫁経営のリスクだけで脫出するのは難しいと思います。小売業はやはり製品、経営の本質に戻ります。