服企業の社長は頻繁に道を走って業界のルートの現狀と未來の趨勢を探します。

伝統的な注文制と全店品、100%返品のビジネスモデルがだめなら、最も極端な予防措置は靴と服の業界の経営を終わらせて、もっと有望な業界に投資するしかないと思います。

現在の市場の大きな環境の中で、全店、100%返品のモデルさえうまく運営していない小売業者を考えてみて、伝統的な注文制で在庫を暗記します。リスク価格戦のリスクと戦ってもいいですか？できれば、この人は大體ブランド商と代理店です。決して小売店ではありません。このような「ノキ事件」をきっかけにして心機一転した行為は、「司馬昭の心、誰もが知っている」としか言いようがないのです。しかし、國人の悲哀、服裝人の悲哀――人も雲のようです。筆者はどうして海瀾の家、cacheなどのブランドが「全店と100%返品」のパターンを利用して成功したのでしょうか？

実際には、「ノキ事件」は「全店、100%返品」というビジネスモデルとは関係がありません。そして、ノキは発売予定がない前の運営モデルで成功しています。その小売運営モデルも非常に専門的です。ノッチは上場のために多すぎる波瀾を経験して、資金の鎖は問題が発生して、今日の悪い結果をもたらしました。

2014年の靴服業界は以前の予想よりも多くの衝撃を受けました。電気商の拡張はすごい勢いで、端末サービスに直接脅威を與えました。中間商の生存空間は、オンライン、オフライン一體化のO 2 Oモードが必然となりました。企業は大きな環境とデータで未來の靴市場を客観的に見て、盲目的な判斷による不必要な損失を低減することを學ばなければならない。

以上の狀況と市場の環境データの分析に対して、すっぴん型の婦人服は全體のルートと運営狀況に対して再度警告を提出します。

ルートの現狀と未來の趨勢

將來、代理店は全直営またはブランド商のサービス業者に転換し、ブランド卸売りの伝統モデルは暗くなり、省級代理店の生存空間は引き続き悪化します。

伝統的な街角の店と百貨店は電気商とショッピングセンターの衝撃を受けて、“店を閉める潮”は依然として続いて、端末の小売商はルートを選ぶ上で慎重になります。データによると、中國の2014年のショッピングセンターは3600軒に達し、2015年には5000軒に達し、2016～2018年には10000軒に達するという。家賃と不動産管理費を合わせて200元/平方メートル/月を超えないようにしてください。15%以下に抑えるのが合理的です。15%を超えると、加盟企業の90%が赤字になります。

　　國際ブランドZARA、H&M、C&A、ユニクロなどの格安のアパレルはすでに三線市場に進出しました。しかもオンライン、オフラインで同じ価格で販売しています。オンライン、オフラインのO 2 Oモードの同価格モデルは必然的になりました。

羽毛ジャケット、ズボンの専売、セーターの専売などの単品の経営モデルの唯一の価格優位は電気商の衝撃のもとで消えて、加盟商の端末の実體の店は1度の絶滅の災難に直面します。

端末在庫問題を解決しないと、端末加盟者の90%以上が利益を得られない。

運営現狀と未來警報

服裝業界は人材に対する要求が絶えずアップグレードされています。將來の基本成績審査會は或いは電気商モデルを參照します。伝統的なモデルの市場開拓者、監督者が時代と共に進まないと、全チャネルモードと統合し、その役割を失うことになります。

全チャネルとビッグデータの運営の背景において、多くの業界知識と経験が改めて定義され、ビジネスモデル、スパンモードが絶えず現れ、かつて「PHS」の経験は未來において、一部の価値を失うかもしれない。

未來の経済はファン経済で、あなたがどれだけの店舗を持っているかを見るのではなく、どれぐらいの忠実なファン會員がいるかを見るのです。これらのファンは持続的に消費することができるので、ブランドメーカーには既存のルートの品質をタイムリーに見てもらう必要があります。

2014年下半期および2015年の経営難易度係數は引き続き増加し、ブランドメーカー、端末加盟者は在庫ゼロとO 2 Oモードを選ぶのが一番いい選択です。

アパレル業界のブランドの大シャッフルが本格的に始まり、ブランドランキング、売上高、ブランドの評価値が新たに定義されます。すべてが再定義される年代において、體験機能を備えたブランドの集合店は大きなトレンドとなります。このようにしてこそ、ライン下の優位性が現れます。

努力よりも選択が重要です。選択はいいですか？