四川の盛んな皮革は機(jī)會(huì)をつかんで後退して前進(jìn)になります。

四川の興隆皮革工場(chǎng)の窓に入ると、明るくて、広々とした風(fēng)通しのよい新しい工場(chǎng)があります。約200人の従業(yè)員が仕事に専念しています。一人の身の回りの原料と補(bǔ)助材料が山のように積まれています。

世界的な金融危機(jī)に直面して、輸出加工型企業(yè)として、本來は最も困難な時(shí)期であるはずなのに、革の盛んな工場(chǎng)はあまり影響を受けていないようです。

危機(jī)は客観的に存在するが、チャンスは危機(jī)と共存する。

社長(zhǎng)の王炳全さんには秘訣があります。

2007年から國(guó)家のマクロコントロールに加え、原料と補(bǔ)助材料の価格が上昇し、皮革業(yè)界全體が困難になった。

注文が多くなると、かえって赤字がひどくなります。

この時(shí)、またちょうど《労働契約法》が完成して、成都市人民代表大會(huì)の代表、黨代表、市労働模範(fàn)などの“光環(huán)”を持つ王炳全は一部の企業(yè)主と同じではないです。

彼は積極的に市區(qū)労働組合を申請(qǐng)して、企業(yè)管理者と従業(yè)員のために「労働契約法」を説明しました。

従業(yè)員の労働環(huán)境を改善しつつ、王炳全は長(zhǎng)年のデパートでの必死な経験によって分析した後、危機(jī)を緩和するために、必死に注文を受けている企業(yè)もあります。

危機(jī)を前に、輸出加工型企業(yè)にとって、海外からの注文を完全に依存するのは企業(yè)の困難を悪化させるだけです。

そのため、王炳全は新たなチャンスを見ました。

彼は「撤退をもって前進(jìn)する」を始め、「リスク移転」の策略を求めて、できるだけ直接に國(guó)外からの注文を受けて、それらの注文を受けすぎた企業(yè)が終わらない仕事に変えて、加工を主として、自分の企業(yè)のコストを下げる。

実力が保全されたので、企業(yè)はまだ休養(yǎng)を得て、王炳全は絶地の反撃を用意しています。

新しい年が來て、新しい取引商談會(huì)で、繁栄會(huì)社は準(zhǔn)備が十分で、一挙に多くの強(qiáng)い相手を打ち負(fù)かしました。ドイツの取引先の手の中だけで、15種類の注文書を受け取りました。最初の年の注文量より5倍も増えました。

企業(yè)は難関を乗り越えただけでなく、ますます活気に満ちている。

「従業(yè)員を守ることは企業(yè)を守ることです」「従業(yè)員は企業(yè)の生存の火種です」「彼らの存在だけが企業(yè)の存在です」「従業(yè)員を守ることは企業(yè)を守ることです」…

王炳は全部感光に満ちている。

彼にとっては、安定した従業(yè)員チームを持ってこそ、企業(yè)は真にリスクに立ち向かう能力を持っている。

今回の世界的な金融危機(jī)は、繁栄會(huì)社が直面した最初の危機(jī)ではない。

1998年、企業(yè)の製品の主な販売地であるロシアで経済危機(jī)が発生し、會(huì)社は倒産に直面しました。

この時(shí)、會(huì)社と深い愛情を持っている100數(shù)名の「鉄棒の従業(yè)員」はむしろ給料が要らないし、會(huì)社を離れたくないです。

みんなの共同の努力のもとで、企業(yè)はついに持ちこたえました。

物事には必ず原因がある。

企業(yè)のこの求心力は、企業(yè)が社員に対して一貫して尊重しているからです。

同社は10年前に労働組合組織と従業(yè)員代表大會(huì)制度を作った。

職代會(huì)は毎年少なくとも一回開催しています。會(huì)社の経営、管理及び社員の身近な利益に関する規(guī)則制度は職代會(huì)で審議されます。

資本から來た劉勇さんは興隆會(huì)社でもう15年間働いています。

數(shù)年前、劉勇さんの子供は小學(xué)校に行くべき年になりましたが、當(dāng)時(shí)は高い異郷の學(xué)校選びの費(fèi)用で彼に心配をかけました。

彼はこのことを組合の指導(dǎo)者に反映した後、すぐに企業(yè)の指導(dǎo)者に伝えました。

王炳全はあちこちに人を依頼して、劉勇の子供のために學(xué)校選びの費(fèi)用を減免しました。

_劉勇さんは記者に、社員の中で社長(zhǎng)に似たような助けを受けた人がまだ何人かいると言いました。

これは道理で會(huì)社がこんなに多くの「鉄棒の社員」が企業(yè)の風(fēng)雨に従って苦労を共にしてきたわけです。

工會(huì)主席の「権」はかなり大きいです。「興隆會(huì)社のように民営企業(yè)が少なく、本當(dāng)に「労働組合法」に基づいて組合主席のために待遇を?qū)g行しているのです。」

金牛區(qū)総工會(huì)の関係者は記者に語った。

_興隆會(huì)社の組合長(zhǎng)は周桃樹といいます。

今、この普通の車工から成長(zhǎng)した労働組合の會(huì)長(zhǎng)はすでに皮革工場(chǎng)の工場(chǎng)長(zhǎng)になりました。

これまで、企業(yè)の労働組合の仕事は企業(yè)の行政側(cè)の全力の支持を得ています。労働組合は正しいと思っています。全部思い切ってやります。企業(yè)內(nèi)の重要な審査、規(guī)律などの仕事も労働組合によって実行されます。

周桃樹さんは笑顔で記者に言いました。

これに対して、王炳全はずっと自分の獨(dú)特な見方を持っています。彼は、もし企業(yè)管理が行政の介入を採(cǎi)用することしか知らないなら、効果は必ずしも良いとは限りません。労働組合と従業(yè)員の間にはほとんど距離がありません。労働組合は多くの従業(yè)員の真実な感情を知ることができます。

あなたたちがいるから、繁栄はきっと輝かしいものになります。

春節(jié)休暇を過ごして帰ってきた従業(yè)員たちは、半月以上の休暇を取ったことに気づきました。自分の給料は一分も足りないだけでなく、一人一人に補(bǔ)助金をもらいました。

金融危機(jī)のあおりで、企業(yè)はリストラどころか、収入も減らさずに増えてきた。

この度、従業(yè)員一人が力を合わせて、企業(yè)の発展に力を入れます。

急速に、革工場(chǎng)労働組合は黨支部との合同會(huì)議で、従業(yè)員の節(jié)約と潛在力の発掘に努め、企業(yè)と共に難関を乗り越えることを決定しました。

會(huì)議後、労働組合は提案を出して、社員に提案を促す。一度の電気、一滴の水、一寸の皮、一本の線をどうやって節(jié)約するかを考えている。

そして、節(jié)約の面で企業(yè)に貢獻(xiàn)する社員には、一定の奨勵(lì)を與えることに決めました。

提案が出されたら、すぐに全工場(chǎng)の従業(yè)員の積極的な応答を得て、工場(chǎng)ではみんな節(jié)約して、みんなで綿密に計(jì)算します。

従業(yè)員達(dá)はいつも企業(yè)のために考えて、苦楽を共にする自覚的な行動(dòng)で、企業(yè)の指導(dǎo)者を感動(dòng)させて、會(huì)社の総経理の劉徳君は筆を揮って感謝の手紙を書いて、手紙の中で感嘆します。

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