四川の盛んな皮革は機會をつかんで後退して前進になります。

四川の興隆皮革工場の窓に入ると、明るくて、広々とした風通しのよい新しい工場があります。約200人の従業員が仕事に専念しています。一人の身の回りの原料と補助材料が山のように積まれています。

世界的な金融危機に直面して、輸出加工型企業として、本來は最も困難な時期であるはずなのに、革の盛んな工場はあまり影響を受けていないようです。

危機は客観的に存在するが、チャンスは危機と共存する。

社長の王炳全さんには秘訣があります。

2007年から國家のマクロコントロールに加え、原料と補助材料の価格が上昇し、皮革業界全體が困難になった。

注文が多くなると、かえって赤字がひどくなります。

この時、またちょうど《労働契約法》が完成して、成都市人民代表大會の代表、黨代表、市労働模範などの“光環”を持つ王炳全は一部の企業主と同じではないです。

彼は積極的に市區労働組合を申請して、企業管理者と従業員のために「労働契約法」を説明しました。

従業員の労働環境を改善しつつ、王炳全は長年のデパートでの必死な経験によって分析した後、危機を緩和するために、必死に注文を受けている企業もあります。

危機を前に、輸出加工型企業にとって、海外からの注文を完全に依存するのは企業の困難を悪化させるだけです。

そのため、王炳全は新たなチャンスを見ました。

彼は「撤退をもって前進する」を始め、「リスク移転」の策略を求めて、できるだけ直接に國外からの注文を受けて、それらの注文を受けすぎた企業が終わらない仕事に変えて、加工を主として、自分の企業のコストを下げる。

実力が保全されたので、企業はまだ休養を得て、王炳全は絶地の反撃を用意しています。

新しい年が來て、新しい取引商談會で、繁栄會社は準備が十分で、一挙に多くの強い相手を打ち負かしました。ドイツの取引先の手の中だけで、15種類の注文書を受け取りました。最初の年の注文量より5倍も増えました。

企業は難関を乗り越えただけでなく、ますます活気に満ちている。

「従業員を守ることは企業を守ることです」「従業員は企業の生存の火種です」「彼らの存在だけが企業の存在です」「従業員を守ることは企業を守ることです」…

王炳は全部感光に満ちている。

彼にとっては、安定した従業員チームを持ってこそ、企業は真にリスクに立ち向かう能力を持っている。

今回の世界的な金融危機は、繁栄會社が直面した最初の危機ではない。

1998年、企業の製品の主な販売地であるロシアで経済危機が発生し、會社は倒産に直面しました。

この時、會社と深い愛情を持っている100數名の「鉄棒の従業員」はむしろ給料が要らないし、會社を離れたくないです。

みんなの共同の努力のもとで、企業はついに持ちこたえました。

物事には必ず原因がある。

企業のこの求心力は、企業が社員に対して一貫して尊重しているからです。

同社は10年前に労働組合組織と従業員代表大會制度を作った。

職代會は毎年少なくとも一回開催しています。會社の経営、管理及び社員の身近な利益に関する規則制度は職代會で審議されます。

資本から來た劉勇さんは興隆會社でもう15年間働いています。

數年前、劉勇さんの子供は小學校に行くべき年になりましたが、當時は高い異郷の學校選びの費用で彼に心配をかけました。

彼はこのことを組合の指導者に反映した後、すぐに企業の指導者に伝えました。

王炳全はあちこちに人を依頼して、劉勇の子供のために學校選びの費用を減免しました。

_劉勇さんは記者に、社員の中で社長に似たような助けを受けた人がまだ何人かいると言いました。

これは道理で會社がこんなに多くの「鉄棒の社員」が企業の風雨に従って苦労を共にしてきたわけです。

工會主席の「権」はかなり大きいです。「興隆會社のように民営企業が少なく、本當に「労働組合法」に基づいて組合主席のために待遇を実行しているのです。」

金牛區総工會の関係者は記者に語った。

_興隆會社の組合長は周桃樹といいます。

今、この普通の車工から成長した労働組合の會長はすでに皮革工場の工場長になりました。

これまで、企業の労働組合の仕事は企業の行政側の全力の支持を得ています。労働組合は正しいと思っています。全部思い切ってやります。企業內の重要な審査、規律などの仕事も労働組合によって実行されます。

周桃樹さんは笑顔で記者に言いました。

これに対して、王炳全はずっと自分の獨特な見方を持っています。彼は、もし企業管理が行政の介入を採用することしか知らないなら、効果は必ずしも良いとは限りません。労働組合と従業員の間にはほとんど距離がありません。労働組合は多くの従業員の真実な感情を知ることができます。

あなたたちがいるから、繁栄はきっと輝かしいものになります。

春節休暇を過ごして帰ってきた従業員たちは、半月以上の休暇を取ったことに気づきました。自分の給料は一分も足りないだけでなく、一人一人に補助金をもらいました。

金融危機のあおりで、企業はリストラどころか、収入も減らさずに増えてきた。

この度、従業員一人が力を合わせて、企業の発展に力を入れます。

急速に、革工場労働組合は黨支部との合同會議で、従業員の節約と潛在力の発掘に努め、企業と共に難関を乗り越えることを決定しました。

會議後、労働組合は提案を出して、社員に提案を促す。一度の電気、一滴の水、一寸の皮、一本の線をどうやって節約するかを考えている。

そして、節約の面で企業に貢獻する社員には、一定の奨勵を與えることに決めました。

提案が出されたら、すぐに全工場の従業員の積極的な応答を得て、工場ではみんな節約して、みんなで綿密に計算します。

従業員達はいつも企業のために考えて、苦楽を共にする自覚的な行動で、企業の指導者を感動させて、會社の総経理の劉徳君は筆を揮って感謝の手紙を書いて、手紙の中で感嘆します。

もっと多くの服裝の投資情報を注文して、これを注文して_責任編集者に入ります。王暁楠