天能送変電工程支社は規(guī)則制度で管理しています。

大衆(zhòng)路線教育活動(dòng)の改善と章立制度の実施に結(jié)びつけて、日は変電工程支社に送られて同社の管理者、各路線プロジェクトマネージャー、安全員、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者及び各施工チーム責(zé)任者、隊(duì)長などの関係者が「天能公司工事建設(shè)用地補(bǔ)償管理弁法（試行）」の精神を勉強(qiáng)し、規(guī)則制度で同社の路線工事中の賠償業(yè)務(wù)を規(guī)範(fàn)化し、會(huì)社管理を規(guī)範(fàn)化する。

線路

協(xié)調(diào)と賠償の仕事はずっとこの會(huì)社の工事建設(shè)の難しい問題で、線路工事員はよく協(xié)調(diào)と賠償の苦境に陥って、工事の進(jìn)捗は更に深刻な障害を受けます。

この日は黨の大衆(zhòng)路線教育活動(dòng)の改善と章立制度の構(gòu)築に関連して、タイムリーに「工事建設(shè)用地補(bǔ)償管理弁法」（試行）を発布し、工事建設(shè)中に発生した用地取得や用地および地上付著物と青苗補(bǔ)償の統(tǒng)一管理を規(guī)範(fàn)化し、企業(yè)の利益を維持し、管理を規(guī)範(fàn)化し、法に基づいて経営し、末端組織のために路線工事協(xié)調(diào)と賠償制度の根拠を提供した。

制度の規(guī)定に従って、工事は土地を収用して弁償して全面的な管理、過程のコントロール、厳格な審査を?qū)g行して、誰が管理して、誰が責(zé)任を負(fù)って、誰が責(zé)任を負(fù)う管理原則を?qū)g施して、過程のコントロールを強(qiáng)化して、厳格に制度を?qū)彇摔筏蓼埂?/p>

會(huì)議に出席する

管理方法を逐條學(xué)習(xí)し、條文の意味と規(guī)定を理解し、今後は線路工事中に具體的な操作性のある制度規(guī)定を通じて、規(guī)範(fàn)管理を?qū)g現(xiàn)することを確保しました。