靴の服の業(yè)界の閉店する店の潮は赤いトンボを襲って勢いに逆らって拡張する見通しは予測しにくいです。

過去20年近くの杭州の最もにぎやかな商業(yè)センターとして、延安路は無數(shù)の商店が杭城に入る第一選択です。

しかし、毛利が不足して増えている家賃などのコストをカバーしていないため、今年の4月末から延安路と鳳起路の交差點にあるE&cityが閉店しました。その直後に、その向かい側(cè)と近くの數(shù)軒のブランドの旗艦店で、Jasowood、奧康、美特斯邦威が相次いで撤退しました。

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実は、延安路は靴と服の業(yè)界全體の現(xiàn)狀の縮図で、ここ數(shù)年來、経済の転換と家賃、人力などのコストの上昇のため、伝統(tǒng)の製造業(yè)はボトルネックに遭遇して、靴の服業(yè)は更に“店を閉める潮”の陣痛を迎えました。

このような背景の下で、赤とんぼの靴業(yè)は募集書の中で8.67億元の130軒の店を計畫して拡張計畫を投げ出して、総投資金の88.9%を占めて、思い切って頑張る決心はとても大きいですが、市場はまた帳簿を買いますか？

靴類業(yè)「閉店ラッシュ」

靴と服の業(yè)界は深刻な低迷期に直面しています。

伝統(tǒng)的な販売ルートの衰弱で、家賃、人件費が高騰し、オンライン経営の転換が難しくなり、國內(nèi)の靴?服業(yè)は伸びのない泥沼に陥っています。

資料によると、國內(nèi)の靴業(yè)界の「総領」奧康は2013年の純閉店店400店余りで、500店以上の赤字店を買い戻し、通年の利益は同46.5%減少した。このデータは今年の四半期に好転しておらず、営業(yè)収入は同11.21%下落し、純利益は30.3%下落した。

通期の利益は同46.5%減、昨年の奧康婦人靴の売上高は同30.4%減、男性靴の減少幅は11.5%だった。

晉江は靴業(yè)の主な産地の一つで、データによると、2013年に晉江の多くの上場靴類會社の営業(yè)利益が二重に減少し、安踏、特歩、ピケ、361度などの會社は全部で千軒以上の端末小売店を閉店しました。七匹狼だけで2013年の大規(guī)模で500店舗を閉鎖しました。

北京に本社を置く李寧集団は、2012年から現(xiàn)在まで、減少した店舗は1400近くに達している。

今年の上半期、靴の種類は店の勢いに関わって増えることがあって、落ち著いている店の數(shù)は56軒減らして、李寧は244軒減らして、匹克は更に333軒減らしました。

女性の靴のブランドも例外ではなく、ダファニー、千百度、土曜日は閉店、利益低下の傾向が相次いでいます。

ダファニーの2013年の年報によると、會社の売上高、毛利、経営利益はいずれも0.8%、6.3%、61.9%のマイナス成長を示しています。

ダファニーは2014年第1四半期に53店舗を閉鎖し、直営店12店舗と41店舗の加盟店を含む。

Baiduも圧縮店舗で、第1四半期の純は54の営業(yè)拠點を減らし、同店の売上高は同8.6%減少した。

アジア靴業(yè)協(xié)會の李鵬秘書長によると、製造コストの圧力は近年一般的に存在しており、これは靴業(yè)界の利益が普遍的に低下している原因の一つであるが、肝心なのは現(xiàn)在の業(yè)界はまだ生産能力と供給過剰にあり、この過剰は簡単な供給が需要より大きいのではなく、業(yè)界の供給が依然として同質(zhì)化しているからである。

李鵬から見ると、この同質(zhì)化は靴類企業(yè)に深刻な在庫圧力を與え、一部の企業(yè)は在庫を點検するために低価格で販売促進し、靴業(yè)界の利益を下げ続け、悪循環(huán)に陥っている。

在庫が高止まりしている企業(yè)リストは李寧、奧康などの長い名前を書いてもいいです。

赤トンボ自體はいい例です。2011～2013年は27.18億元、30.68億元、32.22億元で、成長率はそれぞれ52.58%、13.64%と4.85%で、成長率は明らかに鈍化しましたが、逆に在庫は著しく上昇しました。2011年末、2012年末と2013年末の會社の在庫の帳簿価値はそれぞれ4.97億元、6.06億元、6.23億元です。

そのため、短期的に靴と服の業(yè)界はスポーツブランドかそれともファッションブランドかに関わらず、在庫と閉店ブームに行きますか？それとも業(yè)界の主なメロディーです。

「閉店ラッシュ」のさなかに、なぜ赤とんぼが勢いに逆らって動いたのか。

會社の株募集書によると、現(xiàn)在赤とんぼは4400を超える専門店を持っていますが、その構成から見ると、そのうち3833軒は加盟店で、マーケティング端末の総量の86.56%を占めています。わずか595個の直営端末の中で、545個はデパートの店で、支配権はデパートの手にあります。

同類會社に対して、赤とんぼは自営ルートで明らかに劣勢にある。

土曜日の靴業(yè)の合計ブランドチェーン店數(shù)は2363店で、その中の自営店は1868店で、ダッファニーは6702店舗を運営しています。そのうち、自営店は5472軒に達しています。百度は2286店舗で、その中の直営店の數(shù)は1556店です。

今回、赤とんぼは募集プロジェクトを直営店の建設に重點を置いて、8.67億元を使って130間の直営店を建設するつもりです。目的はこのような狀況を変えることです。

しかし、この拡張は現(xiàn)在効果があるかどうかは疑問です。

実は、近年発売された靴類の企業(yè)は例外なく、貸して店舗を拡張するモデルを選んでいます。

2009年の土曜日に発売される前の公開公演では、土曜日の代表取締役社長である張澤民氏が「発売當時と今後2年間、土曜日ブランドとソフィアブランドのチェーン店を各3000店ほど開設した」と公言しています。

しかし、2012年までに、実際の開店進捗は65.6%しか達成できず、開店コストはIPO時の予想コストをはるかに上回ることが、その拡張を制約する要因となりました。土曜日には靴業(yè)界は一度店を三軒開けて一つの家を閉める局面もありました。

直営の比重を高めるのも大きなリスクに直面しています。直営は店舗のすべてのコストと経営リスクを負擔することを意味しています。現(xiàn)在の商業(yè)賃貸コストと人件費が持続的に上昇している場合、會社は純利益が大幅に下がる泥沼に陥りやすいです。

オリンからも分かるように、獨自の武器の同質(zhì)化拡大はなく、間違いなく両刃の剣である。

奧康國際は2012年に上場してから、直営の比重を大幅に高め始めました。市場の需要が低迷したため、2013年の売上高と純利益は同19.1%、46.6%下落しました。

2014年第1四半期まで、會社はまだ泥沼から出ていません。売上高と純利益は同11.21%、20.3%下落しました。

赤トンボは上記の企業(yè)より競爭力があるわけではない。

赤とんぼの毛利率は業(yè)界平均を著しく下回っている。

資料によると、2011～2013年には赤とんぼの総合粗利益率はそれぞれ34.05%、35.49%と36.11%であった。2011～2013年の百麗、ダファニー、土曜日、千百度、オーコンなど5社の平均総粗利益率はそれぞれ53.73%、52.59%と53.01%であった。

ちなみに、赤トンボの毛利率は同業(yè)者より低いですが、資産負債率は同業(yè)者より遙かに高いです。

データによると、2011年と2012年と2013年の上半期には、赤トンボ靴業(yè)の貸借対照率はそれぞれ58.31%、52.98%、46.02%に達した。一方、同期業(yè)界の平均的な貸借対照率は30.14%、28.81%、27.08%にとどまった。