効率と利益は企業の基本生存の肝心な點です。

企業の未來の生存管理理論は、精細、責任、革新は企業の創造効果の三つの法寶であると強調しています。この「効果」は効能、効率、効果を含み、基本的な生存段階にある成長企業は、特に注意しなければなりません。

生存企業の戦略の足掛かりは資源の有効利用と利益の最大の向上にあります。これはグローバル競爭に參加し、企業をよりよく生きるために不可欠なハードパワーです。

ここ數年來、齊魯石化熱電工場は市場経済の厳しい挑戦に直面して、たゆまず低コスト戦略を実施して、コストの精密な管理を強化して、絶えず內包に潛在利益を掘り起こして、生産経営に「高さと低さ」が現れました。

同工場

以來、ずっと內包を重視して潛伏して効果を増加するため、良好な成績を得ました。

一部の幹部従業員は自慢と弛緩感を生み、「潛在力が盡きた」「これ以上の効果が上がらない」と考え、企業管理が一時低迷した。

2002年に入って、石炭の価格が高くて、石炭の質が悪いなどの要素のため、企業は利潤に影響して億元近くになります。

経済効果の差、減少効果が明らかではない、管理が適切でないなどの深層的な問題に対して、彼らは深く研究分析を行い、消極的な感情を生み出す原因は主に現在の石化業界に直面している厳しい形と自身と國內外の先進的な同業者との差について認識できないだけでなく、利益を増やす潛在力と対策についても認識できないと考えています。

これによって、潛伏の増加効果を首位に置くことを決定して、本の増効措置を強化して、従業員を組織して格差を探して、原因を探して、対策を探して、下から上へ企業の管理レベルを昇格させます。

この工場は力を入れている

幹部従業員の思想観念は、電力業界の「工場網分離、入札価格インターネット」の管理體制改革が必ず熱電工場を市場に押し上げ、電気工場がいつまでも市場競爭の真空の中にあるはずがなく、一流の企業を建ててこそ、市場経済の挑戦に対応できる。

工場は二年間で「國家一流火力発電所」を創建する目標を提出しました。このセンターの任務をめぐって、差を探して、従業員を組織して、本裝置の各項目の経済技術指標の歴史最高レベルと國家一流の発電所のレベル、石化同業の先進レベルの差を探しています。

実際に多くのデータを前にして、従業員たちは國家一流の電工場と同業者と比べて、自分たちの差は大きいと深く認識しています。

彼らは管理の不足を「三不」と要約しました。即ち、細かい不足、標準が高くなく、要求が厳しいです。

差をつけることで、自分を超えて一流を目指す力を明確にしました。

全工場は差を知って進んで、國家一流の発電所の標準と先進企業の経験を照らし合わせて、一流、雙達標活動の計畫、方案と60項の潛在的な増加の措置を制定して、経済責任制の審査に組み入れます。

同時に、工場全體が広範に大衆的な経済技術革新と合理化提案活動を展開し、従業員の「金策」を使って潛伏し、本増効をもたらしました。

実際には、生産過程はコストと消耗の過程であり、コスト管理は生産過程と緊密に結びついてこそ、効果的にコストをコントロールする目的を達成できると証明しています。

だから、コスト管理を強化して、細かい管理の道を歩いて、努力して投入と産出の最優秀結合點を探して、ようやく企業の効果と利益の途切れない増加を促進することができます。

これに基づいて、同工場は全面的に企業管理水準を向上させ、國家一流の電気工場の結合點を創建し、精密管理に力を入れることを目標としています。

生産管理を強化し、高生産高効率を実現する。

機械の安定した長さと優れた生産運行を確保するために、同工場は異なる時期の化學工業負荷の必要に応じて、調整を調整し、科學的に手配し、慎重に組織し、運行を最適化し、満発満期供與と発電と送電効率の最大化を実現した。

精細な生産運行と同時に、技術管理と通関を強化し、経済運行を制約する「ボトルネック」問題の解決に力を入れ、ボイラーの高溫腐食、「三管」の爆破回數制御、タービンの真空度の低いなどの技術的な難関を解決する。

全工場はさらに全従業員の職位責任承諾制を細分化し、新たなダブル達成基準と緊密に結合し、アナログ市場コスト計算実施方法を制定し、中國石油化工審査の19の指標を51の小さい指標に分解し、生産単耗、各種費用、材料消費、機械グループ運行経済技術指標及び目標コストノルマを経済責任制の形式で契約を重ね、職場、クラスと個人に分解して実施する。

同時に、財務を中心としたコスト政策決定、コントロールシステム、及び技術経済指標日分析制度を更に確立し、職場、クラスのコスト通貨計算を強力に推進し、厳格なコストコントロールを生産経営の全過程に貫いている。

このようにして以來、伝統的なコスト管理パターンを徹底的に変更し、権利の統一を問わず、コスト暴走、利益流失の弊害を引き起こしました。

従業員の仕事能力と技術潛在力を十分に掘り起こすために、各仕事が現在の能力の限界に達するように努めています。彼らは職場の標準と管理業務標準を新たに改訂しました。

熱電の特色を持つ「一工一責任制」、「先反応作業法」と「設備欠陥掲示制度」を強力に推進して、全工場の設備の完全率を100%にして、密封點の漏れ率を0.4‰に下げる。

機械の大負荷の運行を確保する上で、彼らは「生産は赤い糸をおさえて、設備の欠陥はゼロで、潛伏は極限まで」という要求を提出しました。工場から職場、クラスまでは全部去年の実際の消耗狀況を照らし合わせて、同業界の先進的な経済技術指標のレベルを參照して、消耗とエネルギーを同業界の最先進指標に位置づけます。

精細な管理と技術の進歩を通じて、生產経営が良い成績を収めただけではなく、各主要な経済技術の指標も歴史の最高レベルに達しました。

企業は経済効果の最大化を追求するには、コストの最小化を実現しなければならない。

どこのコスト管理に手抜かりがあるか、末端が一番よく分かります。どこで減少するかは潛在力があり、職位の労働者が一番よく分かります。

基層グループの計算作業を展開する最も潛在力があると言えます。

従って、この工場は低コスト戦略を実施する過程で、準班を選んでこのキーポイントを計算し、コスト精密管理業務を基層に定著させ、チーム計算を強化することを全員のコスト目標管理を深化させ、効果と利益の増加點を探すと実行する重要な措置を実施し、「制御できる」という二文字に大きな力を入れて、文章を作成し、実効を求める。

全工場はさらに工場級、作業場、班の三級計算ネットワークを構築し、班の計算を強化した。

この三級計算ネットワークはレベルが違っていますが、互いに補完するために、各重點があります。一級は一級に対して計算し、一級は一級に対して責任を持ち、一級は一級に対して審査し、段階がはっきりしていて、責任、権利、利関係が明確です。

毎月一回の経済コスト分析活動を堅持したので、本當に事前に予算があることをやり遂げました。

この基礎の上で、作業場、班のコスト通貨計算を強力に推進し、「熱電工場基層作業場（班群）コスト通貨化計算方法」を制定し、水、燃料、ボイラー、蒸気機の4つの生産現場でそれぞれ水のコスト、上石炭のコスト、蒸気のコスト、発電コストの貨幣化計算を実行した。

昨年、自動車工場では「三定」、「三分」、「二次検査」を主な內容とするグループ計算が行われ、効果が顕著であった。

「三定」は作業場と班のコントロール目標を定め、責任者を定め、コントロール方法を定めます。「三分」は間もなくコスト指標を各専門の流れシステムに縦に分解し、各持ち場、単獨機に橫に分解して、業績を専門項目に分解します。「二査」は當月のコスト発生狀況を調べて、當月のコスト運行に存在する問題を調べます。

従業員のコスト意識を高め、運行班は慎重な操作によって調整され、高圧加熱器の投入率を90%以上に引き上げ、ボイラー作業場の蒸気凝縮水の溫度を215度まで高め、ボイラー作業場の発電石炭消費を大幅に低減した。

試算によると、溫度が7℃上がるごとに、発電消耗石炭は1グラム/キロワットの時を下げて、年に標準炭の7000トンを節減することができます。

水の作業場の2臺の陰イオンベッドを技術的に軟化ベッドに改造した後、この作業場は「四分解」、「二ホック」の措置を実行し、従業員に「計算、計算、計算、穿孔、塞ぎ」の5字の経文を読み上げるように促します。

「四分解」とは水の任務、コスト指標、安全責任、技術的な難関をグループに分解することである。「二フック」はこれから以上分解するプロジェクトは従業員の給料、ボーナスと連動する。

これによって従業員の當主の資産管理の積極性を強力に動員し、年節精製水は43萬トンである。

コスト指標の精細な分解は全工場の上下に責任と圧力を與えましたが、審査が厳しくないと実現できません。

そのため、硬性審査を行い、全面的にコスト効果の否決制を実行しなければならない。

本増効の潛在力を深く掘り下げるために、工場は各経済技術指標の完成狀況と経済責任制度の審査を結びつけて、発電用石炭の消耗が1グラム/キロワットを下げる時、工場の電力使用率が0.1ポイント下がるごとに、2萬元を奨勵して、賞罰が実行される。

それによって従業員の主人公精神、責任感を奮い立たせ、従業員は管理対象から管理の主人になり、コスト意識、節約意識と利益観念が広く増強された。

全工場は獨自の特色のある運行値間の小指標競爭を深く繰り広げ、機械、ストーブ、電気、儀、化、システムに「一條竜」の競爭活動を実行し、各班の生産量、物消費、単耗狀況に対して一日に統計を取り、一月に一審査し、賞罰を実行する。

ボイラー作業場は工場で審査した製粉電力消費、パラメータ異常、節油、飛灰に炭素量、排煙溫度など10の指標をめぐって、小指標競爭を展開している。

參加した6つの爐の5値の20余りの職位の従業員、みんなは心をこめて操作して、すべて真剣に監督して、それによってエネルギー消耗を更に下がります。

管理を強化して、低いコストを実施して、精密な管理の道を歩いて、企業が効果と利益の問題の重要な戦術の措置を解決するので、その上しっかりと管理に利益を求める観念を確立して、しっかりとコストのこの“牛の鼻”を捉えて放さないでください。

コストを中心とした管理を強化するには、全員、全方位のコストコントロールネットワークと責任システムを構築し、一人一人がコストに関心を持つ自粛、自己激勵のメカニズムを形成してこそ、企業の競爭力を絶えず向上させ、各種の新たな挑戦に対応して、企業をよりよく生存させることができる。