O 2 O「上位」：青島小売業(yè)が逆襲の道をスタート

9月22日、利群商城の「利群スーパー」は數(shù)萬(wàn)種類のスーパーマーケット種類の商品を持って正式にオンラインし、大型ポンドの販売促進(jìn)活動(dòng)を開(kāi)始すると発表しました。

今年5月の「利群ネットショッピングセンター」の電商販売促進(jìn)事件を連想させます。

後4ヶ月しか経っていません。利群はまた重いポンドでネット上の「利群スーパー」を発売します。青島小売業(yè)のO 2 O運(yùn)営モデルは本當(dāng)に全面的に起動(dòng)しますか？

スーパーのオンラインは消費(fèi)習(xí)慣を変えます。

今年5月、利群ネットショッピングセンターが開(kāi)始した史上最強(qiáng)の8時(shí)間プロモーションは、多くのネットショッピングに注目され、島城消費(fèi)者に「伝統(tǒng)百貨の電気商は、専門の電気商よりもよくできる」という概念を伝えることに成功したと言えば、今回の利群スーパーオンラインは、消費(fèi)習(xí)慣に対する大きな逆襲の試みである。

「リーディングスーパーのオンライン運(yùn)営は、本土の消費(fèi)者にとって最大の影響であり、買い物習(xí)慣の変化であるべきだ」

利群電子商取引総経理の費(fèi)暁明氏によると、島城ネットユーザーの消費(fèi)習(xí)慣の中で、米麺の食用油、食品飲料、トイレットペーパーに対して…

これらのスーパーマーケットの民生品と日常生活必需品というのは、服や電子製品、化粧品などの比較的大きなものをネットで買うことに慣れています。

しかし、伝統(tǒng)的な消費(fèi)パターンでは、米粉食用油などは「重物流」の製品として、消費(fèi)者は購(gòu)入時(shí)に、駐車、會(huì)計(jì)待ち、搬入下…

自家用車の保有量が増えている今でも、スーパーなどの民生品を買うのは、所有者一人にとって頭が痛い問(wèn)題です。

「スーパーでイベントをすると、いつも朝早くからバスに乗ってきて、スーパーの前で列を作っています。彼らは十?dāng)?shù)キロの米粉や乳などを引っ張っています。とても疲れます。」

費(fèi)総説、「利群スーパー」はオンラインで生活用品を買うことを楽しみにしています。

現(xiàn)在、青島の小売業(yè)市場(chǎng)では、利群のほかに、維客集団も自分のネットショッピングセンターを持っています。利客が來(lái)たらすぐにネットショッピングセンターに送っても長(zhǎng)年運(yùn)営しています。このほかに、青島本土で母子用品を?qū)熼Tに扱う速普商城などがあります。

これらの商店街は運(yùn)営モードで例外なくO 2 O路線を走ります。

「O 2 O方式で運(yùn)営するネットショッピングモールは、自分の安定した顧客フローを形成し、オフラインサービスをしっかりと行うことが重要です。」

速普商城の関連責(zé)任者は「現(xiàn)在の電商競(jìng)爭(zhēng)の激しい市場(chǎng)環(huán)境の下で、本土市場(chǎng)を開(kāi)拓し、オンライン活動(dòng)、製品に魅力があるほか、オフライン體験とサービスも重要だ」と話しています。

地元會(huì)員の顧客をつかむために、速普商城は青島で幼児の早期教育、子供の撮影などの母子機(jī)構(gòu)と連攜して、獨(dú)自の特色を持つ母子O 2 O連盟を設(shè)立し、定期的にラインの下で赤ん坊を育てる大講堂、誕生日PAITYなどの親子活動(dòng)を組織し、できるだけ現(xiàn)地會(huì)員により行き屆いたサービス體験を提供し、オンラインラインの下で連動(dòng)を形成する。

オンラインでは元の資本である青島市區(qū)內(nèi)の百軒のコンビニチェーン、薬局、萬(wàn)メートル以上の規(guī)模のデパート、スーパーマーケットを中心に、利群スーパーO 2 Oの主戦場(chǎng)として、オンラインで消費(fèi)者に面と向かって、點(diǎn)と點(diǎn)の迅速な便利サービスを提供し、現(xiàn)在の電子商家の配送が遅い、信用問(wèn)題、品質(zhì)が保証されていません。

「リーディングスーパーのモデルは、伝統(tǒng)的な商業(yè)が電気商に対して逆襲していると言えます。」

費(fèi)総說(shuō)によると、自分が持っている豊富な商品と価格の優(yōu)位性のほかに、オフラインサービスをもっと重視しています。

現(xiàn)在の電子商取引の物流上で発生しやすい問(wèn)題に対して、國(guó)內(nèi)の有名な速達(dá)會(huì)社と協(xié)力しながら、更に自分の物流會(huì)社である恒通速達(dá)會(huì)社は、本當(dāng)に電気商家たちを悩ませている「最後の一キロ」の問(wèn)題を解決しました。

小売O 2 O発展成功モデルは道にあります。

に対する

電気商に行く

専門店、百貨店、電子商取引、テレビショッピングなど多方面で長(zhǎng)期的な運(yùn)営と協(xié)力を持っているフランスモロジー化粧品大中華區(qū)の責(zé)任者の許磊さんは、大きな小売業(yè)からO 2 Oを見(jiàn)るのは現(xiàn)在のホットスポットですが、百貨店にとってはオンラインラインの下の融合はもっと多くの仕事があります。オンラインで販促商品の展示プラットフォームとしてだけでなく、ラインの補(bǔ)充取引プラットフォームとして、消費(fèi)者の習(xí)慣に深く影響を與えます。

モロキブランドにとっては、専門店、百貨店、電子商取引プラットフォーム、テレビショッピングなどのルートがありますが、最大の販売ルートはテレビショッピングと電気商取引プラットフォームです。専門店はむしろ消費(fèi)者の新商品に対する體験試用機(jī)能をより際立たせています。

だから、どのように線の下と線の上で頭を並べて、互いに衝突することを免れて、同時(shí)に利益を拡大して、小売業(yè)O 2 Oの思考の問(wèn)題です。

現(xiàn)在の小売業(yè)は電気商O 2 Oをしています。まだ道にあるはずです。

なるほど。