小売業はまた商業不動産の「砂金」ブームを巻き起こしている。

9月1日、ウォルマート中國の対外報道によると、中國で獨自に開発、建設、管理しているショッピングセンターは先日珠海で基礎供養式を行いました。このショッピングセンターは6億元を投資する予定で、建築面積は約10萬平方メートルです。

9月10日、歩歩高グループは長沙で體量70萬平方メートルの長沙梅渓新天地の全世界招商大會をスタートさせ、歩歩高商業不動産製品體系の新メンバー「新天地」を発表しました。計畫によると、一歩高新天地プロジェクトは明日の二年間に続々と13個開業し、総建築面積は617萬平方メートルに達する。

もっと前に、食品、百貨店、ホテルなどの多プレート業務を傘下に持つ雨潤グループは2015年に50の商業複合體の建設を完了すると発表しました。2013年に商業不動産に進出した紅星美凱龍グループの傘下で紅星商業は2020年に100のエーゲ海ショッピングセンターの建設を完了すると表明しました。英特イケアショッピングセンターグループは100億元を投資して北京、無錫、武漢開発ショッピングセンターに投資しました。

　　「走馬圏」

50億元の投資、70萬平方メートルの體量、歩歩高の長沙梅渓新天地は我が國の商業不動産の新しい高度を更新しています。

「新天地」は歩歩高グループ傘下の商業不動産製品體系の新メンバーで、9月10日に湖南長沙で正式に発表されました。歩歩高グループの會長の王埋さんによると、「新天地」ブランドは20萬平方メートル以上の商業総合體に位置しています。

梅渓新天地は一歩上手になってから二年間で開業する計畫の13の新天地プロジェクトの一つです。

歩歩高グループ傘下の歩歩高置業有限責任公司の周梁総裁は歩歩高で開催された招商大會で発表し、2017年5月までに、歩歩高は15基の新天地プロジェクトを開業し、都市は湖南、江西、四川、重慶、広西、貴州、雲南などの中部及び西南二四線都市にまたがっている。

現在、歩歩高グループは自主建設、自営、自持の商業総合體の面積がすでに100萬平方メートルを超えました。

歩歩高も一流企業に対する自信と構造を持っています。その中の一つの詳細は、歩歩高が新天地の発表を萬達のホテルで開催します。王氏は、國內最大の商業不動産會社の「地盤」で、歩歩高は「対価」の自信を示すと告白した。

王氏は、商業不動産投資が大きいと、コア財務コストが高くなるため、配置は快速力が必要であると述べた。萬達は賃借力がないために、「受動的介入」商業であり、歩歩高は商業資源と運営実力を蓄積し、チャンスをつかむのは「水到渠成」である。今後、歩歩高商業不動産プロジェクトは毎年5つのプロジェクトの開業のスピードを維持します。

一歩一歩の自信よりも、外資小売大手のウォルマートは商業不動産に対して同じ野心を持っていますが、今のところは慎重で控えめです。

ウォルマート中國の會社によると、ウォルマートは珠海で簡単な礎式で初めてのショッピングセンターの建設開始を宣言しました。投資額は桁數の6億元で、體量は10萬平方メートルのコミュニティ型の中小型ショッピングセンターです。

昨年9月、中國商報の記者がウォルマートアジア不動産投資家と資産管理副総裁の潘麗君から獨占情報を聞きました。ウォルマートは中國における自己投資開発ショッピングセンタープロジェクトが2012年にスタートし、その計畫は2～3年の第1段階の開発期間內に、4つのショッピングセンターの資産パッケージを開発しました。

ウォルマート投資開発ショッピングセンターの規模とスピードは本土の小売業者には遠く及ばないが、ウォルマートが世界小売トップの影響力を考慮して、初めてのショッピングセンターの著工は國內外の小売業者が全部入ってきます。

　　なぜ次々と商業地に入るのですか？

実際にはウォルマート珠海はショッピングセンターを建設して止めて、中國にいる多國籍小売業者から全國的小売業者まで、傘下の関連不動産業務がない小売業者を探すのは難しいです。

なぜ小売業者は商業不動産に熱中しているのですか？道理は簡単で、小売業のキャッシュフローは十分ですが、利潤はわずかで、この二年間、地価の高騰が商業不動産の賃貸料を牽引してきたのも水増し船高で、小売業のわずかな利益はほとんどすべて不動産業者に「貢獻」しました。

王さんは中國の新聞記者に、一歩高が商業不動産に足を踏み入れるのは強制的に出てきたのです。「歩歩高は商業のために不動産を作ったのです」。

実際に商業不動産に足を踏み入れた後、王填は更に発見しました。會社の小売業務は上流の不動産の拡張によって儲けたのは新たな豊富な利益だけではなく、商業不動産というプラットフォームはさらに歩歩高にグループ傘下のスーパー、百貨、電器城、ファッション服、飲食、娯楽娯楽娯楽娯楽娯楽娯楽などの小売業の統合を実現し、中西部の地域が10級の総合體プロジェクトをカバーした後、集沙成塔の規模効果は徐々に高い循環システムになります。“生態をします”はもとから企業の商業のモードの最高の等級を達成するので、今電気商の領域のアリババ、不動産の領域の萬科の発展のルートはすべてこのようです。

長期的な戦略的配置では、商業地産はすでに一歩高成長の加速器と見なされている。2013年までに、歩歩高グループはすでに400軒の小売業の店舗を持っています。年間売上高は230億元に達しています。現在の小売市場のシェアは湖南、広西で第一位で、江西は第二位です。

王は2020年までに、一歩一歩高エネルギーが中國中西部地區の市場シェアのNO.1になることを望んでいます。2013年までに、天貓、京東などの2つのオンライン電商企業を除いて、千億規模の伝統商業グループは蘇寧、國美、大商、華潤、百聯の5社だけあります。

明らかに、歩歩高は六年間で巨頭たちに追いつき、業績を二倍にし、投資商業不動産は小売業より速く、より潛在力がある。

ウォルマートは18年ぶりに中國に進出し、初めて商業地に進出しました。家賃の急速な上昇と小売業の低迷によって、新たな利潤源の増加に転換する必要があります。

ウォルマート中國區は過去1年間、改革に依存して24.5%の業績を伸ばしてきましたが、2015年末までに閉店する約25店舗の中國店舗の大規模な比率と、依然として落ち込みが目立っているオフラインの消費狀況、メディアに露出された食品安全事件、スーパーマーケットの大ヒットは電気商家の衝撃などで、ほとんどが大手小売業に依存するウォルマートの將來に暗い影を落としています。

企業の信頼を高めるか、収益構造を改善するかにかかわらず、ウォルマートは新しいビジネスに力を入れて業界の不景気に抵抗する必要があります。

2012年、中國チェーン経営協會の調査によると、國內の小売企業の過半數は商業不動産に足を踏み入れており、小売主業を補足するやり方はすでに盛んになっている。國際的には、世界の半分以上の商業不動産開発者は小売企業です。

ウォルマートにとって、自分で投資して商業不動産を開発するのも、スピードを上げるための山の會員店の中國のレイアウトです。先月、ウォルマートが新たな設立を発表しました。不動産団體ウォルマートアジア不動産の責任者である夏必得（Peter Sharp）が率いる不動産チームが、サム會員店を主力店とするショッピングセンターを開発し、ヤマム會員店の拡大を後押ししている。

　　サム會員店ウォルマートの価格競爭力と差別化競爭力を備えた倉庫會員スーパーですが、これまでウォルマートは中國でショッピングプラザの業態をメインにしていましたので、サム會員店は今も10店舗しかありません。サムストアの拡大が比較的不快な理由は、場所選びの難しさとウォルマートの不動産に対する要求の高さにある。アメリカでは、サムショップもほとんどが土地を買って建てられています。

これにより、スーパーの大売り場の業態がだんだん飽和してきて、倉庫會員店は新たな業態展示の生命力として、消費者は総合體験を主とするショッピングセンターの「大箱」の業態をより好むようになり、ウォルマートも中國の小売業の変化のリズムに「転向」せざるを得なくなり、その優位業務と消費ホットスポットを結びつけることを試みました。