小売業(yè)はまた商業(yè)不動(dòng)産の「砂金」ブームを巻き起こしている。

9月1日、ウォルマート中國の対外報(bào)道によると、中國で獨(dú)自に開発、建設(shè)、管理しているショッピングセンターは先日珠海で基礎(chǔ)供養(yǎng)式を行いました。このショッピングセンターは6億元を投資する予定で、建築面積は約10萬平方メートルです。

9月10日、歩歩高グループは長沙で體量70萬平方メートルの長沙梅渓新天地の全世界招商大會(huì)をスタートさせ、歩歩高商業(yè)不動(dòng)産製品體系の新メンバー「新天地」を発表しました。計(jì)畫によると、一歩高新天地プロジェクトは明日の二年間に続々と13個(gè)開業(yè)し、総建築面積は617萬平方メートルに達(dá)する。

もっと前に、食品、百貨店、ホテルなどの多プレート業(yè)務(wù)を傘下に持つ雨潤グループは2015年に50の商業(yè)複合體の建設(shè)を完了すると発表しました。2013年に商業(yè)不動(dòng)産に進(jìn)出した紅星美凱龍グループの傘下で紅星商業(yè)は2020年に100のエーゲ海ショッピングセンターの建設(shè)を完了すると表明しました。英特イケアショッピングセンターグループは100億元を投資して北京、無錫、武漢開発ショッピングセンターに投資しました。

　　「走馬圏」

50億元の投資、70萬平方メートルの體量、歩歩高の長沙梅渓新天地は我が國の商業(yè)不動(dòng)産の新しい高度を更新しています。

「新天地」は歩歩高グループ傘下の商業(yè)不動(dòng)産製品體系の新メンバーで、9月10日に湖南長沙で正式に発表されました。歩歩高グループの會(huì)長の王埋さんによると、「新天地」ブランドは20萬平方メートル以上の商業(yè)総合體に位置しています。

梅渓新天地は一歩上手になってから二年間で開業(yè)する計(jì)畫の13の新天地プロジェクトの一つです。

歩歩高グループ傘下の歩歩高置業(yè)有限責(zé)任公司の周梁総裁は歩歩高で開催された招商大會(huì)で発表し、2017年5月までに、歩歩高は15基の新天地プロジェクトを開業(yè)し、都市は湖南、江西、四川、重慶、広西、貴州、雲(yún)南などの中部及び西南二四線都市にまたがっている。

現(xiàn)在、歩歩高グループは自主建設(shè)、自営、自持の商業(yè)総合體の面積がすでに100萬平方メートルを超えました。

歩歩高も一流企業(yè)に対する自信と構(gòu)造を持っています。その中の一つの詳細(xì)は、歩歩高が新天地の発表を萬達(dá)のホテルで開催します。王氏は、國內(nèi)最大の商業(yè)不動(dòng)産會(huì)社の「地盤」で、歩歩高は「対価」の自信を示すと告白した。

王氏は、商業(yè)不動(dòng)産投資が大きいと、コア財(cái)務(wù)コストが高くなるため、配置は快速力が必要であると述べた。萬達(dá)は賃借力がないために、「受動(dòng)的介入」商業(yè)であり、歩歩高は商業(yè)資源と運(yùn)営実力を蓄積し、チャンスをつかむのは「水到渠成」である。今後、歩歩高商業(yè)不動(dòng)産プロジェクトは毎年5つのプロジェクトの開業(yè)のスピードを維持します。

一歩一歩の自信よりも、外資小売大手のウォルマートは商業(yè)不動(dòng)産に対して同じ野心を持っていますが、今のところは慎重で控えめです。

ウォルマート中國の會(huì)社によると、ウォルマートは珠海で簡単な礎(chǔ)式で初めてのショッピングセンターの建設(shè)開始を宣言しました。投資額は桁數(shù)の6億元で、體量は10萬平方メートルのコミュニティ型の中小型ショッピングセンターです。

昨年9月、中國商報(bào)の記者がウォルマートアジア不動(dòng)産投資家と資産管理副総裁の潘麗君から獨(dú)占情報(bào)を聞きました。ウォルマートは中國における自己投資開発ショッピングセンタープロジェクトが2012年にスタートし、その計(jì)畫は2～3年の第1段階の開発期間內(nèi)に、4つのショッピングセンターの資産パッケージを開発しました。

ウォルマート投資開発ショッピングセンターの規(guī)模とスピードは本土の小売業(yè)者には遠(yuǎn)く及ばないが、ウォルマートが世界小売トップの影響力を考慮して、初めてのショッピングセンターの著工は國內(nèi)外の小売業(yè)者が全部入ってきます。

　　なぜ次々と商業(yè)地に入るのですか？

実際にはウォルマート珠海はショッピングセンターを建設(shè)して止めて、中國にいる多國籍小売業(yè)者から全國的小売業(yè)者まで、傘下の関連不動(dòng)産業(yè)務(wù)がない小売業(yè)者を探すのは難しいです。

なぜ小売業(yè)者は商業(yè)不動(dòng)産に熱中しているのですか？道理は簡単で、小売業(yè)のキャッシュフローは十分ですが、利潤はわずかで、この二年間、地価の高騰が商業(yè)不動(dòng)産の賃貸料を牽引してきたのも水増し船高で、小売業(yè)のわずかな利益はほとんどすべて不動(dòng)産業(yè)者に「貢獻(xiàn)」しました。

王さんは中國の新聞?dòng)浾撙恕⒁粴i高が商業(yè)不動(dòng)産に足を踏み入れるのは強(qiáng)制的に出てきたのです。「歩歩高は商業(yè)のために不動(dòng)産を作ったのです」。

実際に商業(yè)不動(dòng)産に足を踏み入れた後、王填は更に発見しました。會(huì)社の小売業(yè)務(wù)は上流の不動(dòng)産の拡張によって儲(chǔ)けたのは新たな豊富な利益だけではなく、商業(yè)不動(dòng)産というプラットフォームはさらに歩歩高にグループ傘下のスーパー、百貨、電器城、ファッション服、飲食、娯楽娯楽娯楽娯楽娯楽娯楽などの小売業(yè)の統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)し、中西部の地域が10級(jí)の総合體プロジェクトをカバーした後、集沙成塔の規(guī)模効果は徐々に高い循環(huán)システムになります。“生態(tài)をします”はもとから企業(yè)の商業(yè)のモードの最高の等級(jí)を達(dá)成するので、今電気商の領(lǐng)域のアリババ、不動(dòng)産の領(lǐng)域の萬科の発展のルートはすべてこのようです。

長期的な戦略的配置では、商業(yè)地産はすでに一歩高成長の加速器と見なされている。2013年までに、歩歩高グループはすでに400軒の小売業(yè)の店舗を持っています。年間売上高は230億元に達(dá)しています。現(xiàn)在の小売市場(chǎng)のシェアは湖南、広西で第一位で、江西は第二位です。

王は2020年までに、一歩一歩高エネルギーが中國中西部地區(qū)の市場(chǎng)シェアのNO.1になることを望んでいます。2013年までに、天貓、京東などの2つのオンライン電商企業(yè)を除いて、千億規(guī)模の伝統(tǒng)商業(yè)グループは蘇寧、國美、大商、華潤、百聯(lián)の5社だけあります。

明らかに、歩歩高は六年間で巨頭たちに追いつき、業(yè)績を二倍にし、投資商業(yè)不動(dòng)産は小売業(yè)より速く、より潛在力がある。

ウォルマートは18年ぶりに中國に進(jìn)出し、初めて商業(yè)地に進(jìn)出しました。家賃の急速な上昇と小売業(yè)の低迷によって、新たな利潤源の増加に転換する必要があります。

ウォルマート中國區(qū)は過去1年間、改革に依存して24.5%の業(yè)績を伸ばしてきましたが、2015年末までに閉店する約25店舗の中國店舗の大規(guī)模な比率と、依然として落ち込みが目立っているオフラインの消費(fèi)狀況、メディアに露出された食品安全事件、スーパーマーケットの大ヒットは電気商家の衝撃などで、ほとんどが大手小売業(yè)に依存するウォルマートの將來に暗い影を落としています。

企業(yè)の信頼を高めるか、収益構(gòu)造を改善するかにかかわらず、ウォルマートは新しいビジネスに力を入れて業(yè)界の不景気に抵抗する必要があります。

2012年、中國チェーン経営協(xié)會(huì)の調(diào)査によると、國內(nèi)の小売企業(yè)の過半數(shù)は商業(yè)不動(dòng)産に足を踏み入れており、小売主業(yè)を補(bǔ)足するやり方はすでに盛んになっている。國際的には、世界の半分以上の商業(yè)不動(dòng)産開発者は小売企業(yè)です。

ウォルマートにとって、自分で投資して商業(yè)不動(dòng)産を開発するのも、スピードを上げるための山の會(huì)員店の中國のレイアウトです。先月、ウォルマートが新たな設(shè)立を発表しました。不動(dòng)産団體ウォルマートアジア不動(dòng)産の責(zé)任者である夏必得（Peter Sharp）が率いる不動(dòng)産チームが、サム會(huì)員店を主力店とするショッピングセンターを開発し、ヤマム會(huì)員店の拡大を後押ししている。

　　サム會(huì)員店ウォルマートの価格競(jìng)爭(zhēng)力と差別化競(jìng)爭(zhēng)力を備えた倉庫會(huì)員スーパーですが、これまでウォルマートは中國でショッピングプラザの業(yè)態(tài)をメインにしていましたので、サム會(huì)員店は今も10店舗しかありません。サムストアの拡大が比較的不快な理由は、場(chǎng)所選びの難しさとウォルマートの不動(dòng)産に対する要求の高さにある。アメリカでは、サムショップもほとんどが土地を買って建てられています。

これにより、スーパーの大売り場(chǎng)の業(yè)態(tài)がだんだん飽和してきて、倉庫會(huì)員店は新たな業(yè)態(tài)展示の生命力として、消費(fèi)者は総合體験を主とするショッピングセンターの「大箱」の業(yè)態(tài)をより好むようになり、ウォルマートも中國の小売業(yè)の変化のリズムに「転向」せざるを得なくなり、その優(yōu)位業(yè)務(wù)と消費(fèi)ホットスポットを結(jié)びつけることを試みました。