泉州の靴の服は“伝統(tǒng)の茶碗”のブランドの商をひっくり返します。

モバイルe-コマースの時(shí)代には、WeChat、マイクロ、およびその他の"マイクロ"ポートは消費(fèi)者の限られた破片の時(shí)間を占めており、これによって人々の消費(fèi)習(xí)慣を変えていると同時(shí)に、靴の服などの伝統(tǒng)産業(yè)の流通モデルにも強(qiáng)い衝撃を與えています。

報(bào)道によると、突然の掌上ショッピングの時(shí)代に直面して、商機(jī)の嗅覚が鋭敏な泉州企業(yè)は販売店の大軍を急速に拡張する新しい方法を思い付きました。

業(yè)界関係者は「モバイルインターネットがもたらした衝撃は、チャレンジでもありチャンスでもあります。靴と服を代表とする泉州消費(fèi)ブランドは、大環(huán)境の変化に素早く適応し、市場(chǎng)のニーズと発展傾向に合うような革新をすることができます。

馬雲(yún)さんが言っているように、新しいビジネス時(shí)代はライオンのように獰猛で、企業(yè)は相変わらず慘めな負(fù)け方をしています。

知っている限り、誰(shuí)でもマイクロクレジットのプラットフォームのゼロ敷居を利用して小さな店を建てて、自分の製品を販売することができます。

マイクロストアでは、食べてから飲むまで、すべての種類の商品を「お店」に入れることができます。小さな手のひらの上のスーパーのようなものです。

寶を洗う店主の蔡さんは「WeChatにはモジュールがあり、認(rèn)証をダウンロードすれば店を開(kāi)くことができます。ほとんどゼロの敷居があります。製品の寫(xiě)真をアップロードして攜帯電話のワンタッチで解決します。前に寶を洗う店を開(kāi)くよりずっと楽です。」

名刺：蔡さん、泉州人です。

2009年にネットに接觸し始めて、電気商の勢(shì)いを借りて、泉州の優(yōu)位の靴の産業(yè)の資源を助けて、“牛の息”の販売の業(yè)績(jī)をやり遂げました：年の売上高は千萬(wàn)元に接近します。

蔡さんは「昨年以來(lái)、PC端末の出來(lái)高がだんだん下がってきていることが明らかになりました。去年は攜帯端末の「ミニチュア」を使って商売をしようと試みました。

半年足らずの間に攜帯端末の販売実績(jī)は數(shù)十倍になりました。今は伝統(tǒng)的なパソコン注文と比べて、攜帯端末の注文は50%を超えています。

今年に入ってから明らかに売上が減ったと感じています。今年は千萬(wàn)円を切るつもりでしたが、だめです。

その後、蔡さんはこのような淘寶店だけが靴の種類の商品の供給源の情報(bào)を簡(jiǎn)単に手に入れることができますが、スマートフォンの普及に伴って、微店舗モジュールの推進(jìn)によって、身の回りの多くの友達(dá)も靴を売り始めました。

データによると、2013年の全國(guó)のスマートフォンの數(shù)は3.8億で、今年は5億を超える見(jiàn)込みです。

スマートフォンが普及するにつれて、多くの人が攜帯で買い物をするようになります。

もう一人、泉州中心市街地でアパレル店を経営する陳さんは「開(kāi)店以來(lái)、ずっと獨(dú)創(chuàng)的な目で見(jiàn)てきました。

しかし、昨年からは、3人未満のお客さんが來(lái)店することがあります。」

調(diào)べによると、彼女は今は店舗の開(kāi)店時(shí)間を変えて、毎日晝まで人々が退勤する時(shí)だけ店を開(kāi)きます。夏には午後の退勤後だけ営業(yè)します。他の暇な時(shí)間は攜帯電話の微店舗を運(yùn)営します。

「お店の服を攜帯で撮ってアップロードして、元のお客さんに直接押してあげます。」

彼女は時(shí)々また違った顧客の好みに対して、それぞれのタイプを分類して送ると言いました。

実は私はWeChatをしないので、仕方なく強(qiáng)制されました。

陳さんは休み以外に時(shí)間がたくさんかかると言っています。

お客さんとコミュニケーションしたり、シェアしたりします。

多くのお客さんが攜帯で服を見(jiàn)てお店に來(lái)て消費(fèi)しています。

業(yè)界の分析によると、「泉州ではますます多くの電気商取引プラットフォームやブランド企業(yè)が微店舗の新しい遊びを利用して、消費(fèi)者を直接彼らのオンライン販売大軍システムに引き込み、「微」の文章を作っている。

誰(shuí)もが店のオーナーです。各家庭に自分だけの移動(dòng)店があるようにします。

推進(jìn)者によると、未來(lái)彼らはWeChatプラットフォームを利用して自分の消費(fèi)者店長(zhǎng)システムを発展させるだけでなく、自分でAPPの入り口を建設(shè)するという。

モバイルインターネット時(shí)代において、泉企業(yè)は大膽にも新たな一歩を踏み出した。

これまでの伝統(tǒng)モデルでは、商品生産者と消費(fèi)者の間に卸売業(yè)者、ディーラー、デパートのいくつかのコーナーがあります。

これらの中間部分は完全にフラット化されており、製品生産者、プラットフォーム構(gòu)築者はいずれもバーチャル社交プラットフォームを利用して、インターネットを通じて端末とのコミュニケーション関係を確立することができる。

インターネットの時(shí)代には、すべての資源が完全に開(kāi)放されています。業(yè)界の大手であろうと、新興ブランドであろうと、直面する機(jī)會(huì)はほとんど対等です。

自分の特色を再生できる限り、製品は消費(fèi)者を感動(dòng)させたり、利益を譲る幅が十分に魅力があり、いつでも尖った機(jī)會(huì)があります。

この機(jī)會(huì)を決めるのは端末からの一般消費(fèi)者です。

インターネット経済がモバイル時(shí)代に入ると、ブランド同士の競(jìng)爭(zhēng)が接近戦になります。