服裝紡織電気商サミットフォーラム服裝電気商の道を検討する。

アリババの上場(chǎng)は、電気メーカーに再び注目されています。アパレル業(yè)界はここ數(shù)年、電子商取引の分野として最も多い業(yè)界でも噴出式の発展が現(xiàn)れています。その中で2013年に、中國(guó)のアパレルネット通販?zhǔn)袌?chǎng)の取引規(guī)模は4349億元に達(dá)する見(jiàn)込みです。このような楽観的なデータがアパレル企業(yè)をネットに取り込むようになりましたが、服裝企業(yè)は一體どうやってエレクトビジネスを展開しますか？

服裝紡織電商サミットフォーラムが盛大に開催され、中國(guó)電子商取引研究センターの曹磊主任、馬克華菲電子商取引総経理の王丹、威富集団総監(jiān)の郭璐、辛巴達(dá)フレキシブルサプライチェーンCEOの李勇、アリババ集団政策研究室の副主任が2014年大連服博會(huì)のプラットフォームを借りて、電気商とサプライチェーンの話題について意見(jiàn)をぶつけ、電気商とアパレル企業(yè)の関係を検討しました。

中國(guó)電子商取引研究センターの曹磊主任によると、服飾商品はネットショッピングの第一の販売商品となり、中國(guó)の電子商取引はすでに成熟期に入った。

現(xiàn)在はすでに95%のアパレル企業(yè)が電子商取引の業(yè)務(wù)を転換して開拓しました。伝統(tǒng)企業(yè)のモデルチェンジエレクトビジネスはさらにすべての新たに増加したエレクトビジネスの割合の70%を占めています。電気商家の魅力を見(jiàn)られます。將來(lái)はエレクトビジネスも伝統(tǒng)企業(yè)の未來(lái)の絶対的なスポットライトになります。

　　マクワフィ電子商取引の王丹総経理は、現(xiàn)在の伝統(tǒng)服裝企業(yè)は電気商に進(jìn)出しており、五大「新」を結(jié)合しなければならないと考えています。販売チャネルブランドの建設(shè)と結(jié)合して、専用供與金、同期金、在庫(kù)の3つを同時(shí)に行います。伝統(tǒng)的なマーケティングの思考を突破することができる電気商人を持っています。大規(guī)模な仕事をしながら、體験を溶け込み、付加価値を高めることができます。新しいエレクトビジネスの考え方を使うだけで、伝統(tǒng)的な服裝の企業(yè)はエレクトビジネスを遊びに來(lái)ます。

　　電子商取引ネット小売業(yè)の爆発的な成長(zhǎng)は、伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)のオンライン進(jìn)出を促すだけではなく、紡織服裝企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードを促し、新たな脫皮を完成させる。

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インターネットの思考の風(fēng)行及び消費(fèi)者の生活様式と価値観には急速と多元変化が発生しています。デジタル化、インテリジェント化と社交化はすでに常態(tài)となりました。このような変革の下で、企業(yè)は「全小売」のビジネスモデルに転向する必要があり、顧客の期待に焦點(diǎn)を合わせ、それをビジネスモデルの基礎(chǔ)として、サプライチェーン、マーケティング及び販売及び財(cái)務(wù)を十分に統(tǒng)合することができる。このようなモデルの構(gòu)築には以下のいくつかの側(cè)面が必要である。

お客様の體験は至上です。消費(fèi)者に本當(dāng)に個(gè)性的なサービスと一體化したショッピング體験を提供できます。

大きなデータをアクティブ化する：小売業(yè)者はデジタル技術(shù)を利用して、複數(shù)のルートから消費(fèi)者に関する正確なデータを取得し、蓄積し、シームレスな小売の基礎(chǔ)能力を確立しなければならない。

デジタル化サプライチェーン：企業(yè)レベルから、店舗、サプライヤー及び他のパートナーを含むすべてのサプライチェーンノードと協(xié)力し、デジタル技術(shù)と管理方式を適用することによって、製品の在庫(kù)の視認(rèn)性、在庫(kù)率、収益率及び納品速度を向上させる。

パフォーマンス測(cè)定指標(biāo)の変革：企業(yè)は全體の局面から損益バランスを見(jiàn)て、改めて管理指標(biāo)と激勵(lì)措置を設(shè)計(jì)して販売を推進(jìn)し、収益力を高めるべきです。

もっと大きい程度に実體店の役割を発揮します。実體店とオンラインチャネルはお互いに支持して、消費(fèi)者にもっと影響を與え、消費(fèi)者の接觸を便利にし、消費(fèi)者の絶えず買い物する需要を満足させます。