武漢の服裝の年間生産額の500億の電気商のルートはただ100億だけあります。

近年來(lái)、

産業(yè)は武漢の伝統(tǒng)産業(yè)として、自分の強(qiáng)みを見(jiàn)せていないようです。多くの企業(yè)はモデルチェンジと電気商化の過(guò)程で、多くの問(wèn)題に直面しています。

昨日、「漢派服裝振興の道——2014武漢寶商學(xué)院伝統(tǒng)企業(yè)転換電商サミット」が開(kāi)催されました。武漢服裝商會(huì)は共同で寶商學(xué)院を訪れ、電気商時(shí)代下の漢派服裝の振興の道を検討しています。

調(diào)査によると、武漢服裝産業(yè)の中國(guó)有名商標(biāo)は17個(gè)あり、中國(guó)ブランドは9個(gè)あり、國(guó)家免検製品は17個(gè)に達(dá)しています。

昨日、武漢服裝商會(huì)秘書長(zhǎng)の李群寶さんは「武漢服裝産業(yè)の年間生産額は500億元以上で、中國(guó)では6位」と紹介しました。

この500億元余りの中で、電気商のルートは100億元しかなくて、1/5ぐらいだけ占めます。

漢派の服裝のネット購(gòu)入の潛在力は巨大で、伝統(tǒng)企業(yè)は大いにやりがいがあります。

アパレル類の製品はネットショッピングの最大の商品類別として、巨大な発展空間と潛在力を持っています。消費(fèi)群體の規(guī)模も膨大です。服裝電子商取引が電子商取引市場(chǎng)全體の発展を?qū)Гい郡妊预盲皮膺^(guò)言ではありません。

では、漢派服裝産業(yè)はどのようにしてネットに頼って重囲を突破し、成功的にモデルチェンジすることができますか？

李群寶は「既存の資源に頼って、服飾のマーケティングルートを健全化し、オフラインからネットに入るよう努力する必要がある」と提案しています。

李群寶は伝統(tǒng)的な実體販売モデルをインターネットと結(jié)合した販売モデルに徐々に転換することを提案しています。

グループのシニアディレクター兼タオバオ商學(xué)院の責(zé)任者は、伝統(tǒng)企業(yè)の巨大なサプライチェーンの優(yōu)位性とブランド競(jìng)爭(zhēng)力の優(yōu)位性は、ネットブランドとは比べ物にならないほどの切り札です。

「インターネット思考で企業(yè)価値チェーンを作り直す」

淘寶大學(xué)の金メダリストの林達(dá)さんは、漢派服飾企業(yè)のモデルチェンジは、インターネットの思考を伝統(tǒng)企業(yè)のブランドと文化に溶け込ませて構(gòu)築することであると指摘しました。

武漢アパレルブランド

中國(guó)の有名商標(biāo)17個(gè)

中國(guó)ブランド9個(gè)

國(guó)家免検製品17個(gè)

武漢服裝の年間生産額

500億元余り

電気商のルートの100數(shù)億元、1/5ぐらい占めます。