自分の道を堅(jiān)持して百貨店の社長と座談して百貨店の発展を支えていく。

24日午前、全國貿(mào)易連合會(huì)座談會(huì)が開催されます。

座談會(huì)ではみんなで奮い立って賛辭を述べた。

私たちは振華に賞賛を與えるべきです。

全國貿(mào)易連合會(huì)理事長の萬來紅さんは二十年前にこう言いました。

貿(mào)易協(xié)會(huì)に加入する時(shí)、発展規(guī)模はまだ大きくないです。

貿(mào)易連合會(huì)の各部門のほとんどは省都都市と四大直轄市にあります。都市の規(guī)模は煙臺(tái)より大きく、企業(yè)の條件は振華より良いです。

振華グループは自身の不足を克服して、困難を迎えて、多くの指標(biāo)と仕事の効果は中國の百貨店企業(yè)の前列を歩きます。

萬來紅は1994年、振華グループが山東省政府の許可を得て株式制を設(shè)立したと言います。

時(shí)には振華商廈しかありません。

今、振華グループはすでに32の百貨チェーン企業(yè)、68のスーパーチェーンを持っています。振華チェーンの経営ネットワークはすでに省內(nèi)外十?dāng)?shù)の地區(qū)に分布しています。年間営業(yè)収入は200億元の大臺(tái)を突破しています。毎年20%以上のスピードで成長しています。

また、振華の改革は業(yè)界でも可視點(diǎn)です。

2000年、全國貿(mào)易連合會(huì)は重慶で創(chuàng)立40周年記念座談會(huì)を開催する時(shí)、各部門にチャンスをつかんで、改革を深化させるよう呼びかけます。

振華グループは直ちに行動(dòng)し、ついに経営者の持ち株を?qū)g現(xiàn)し、各方面の積極性を大幅に引き出し、伝統(tǒng)體制から現(xiàn)代企業(yè)制度への転換を?qū)g現(xiàn)しました。

それだけではなく、振華グループの

ここにいる18の百貨店の社長も感嘆しています。

振華グループは多元化の発展を堅(jiān)持して、主業(yè)を強(qiáng)固にする前提の下で、不動(dòng)産、ワイン、金融投資、電子商取引などの分野に伸びて、複數(shù)の不動(dòng)産プロジェクトを成功的に運(yùn)営しています。

萬來紅氏によると、振華グループの出去戦略も非常に成功した。

振華グループは煙臺(tái)で獨(dú)占したほか、威海、濰坊、東営、聊城など十?dāng)?shù)の中級(jí)都市に入り、省會(huì)済南にも入り、直轄市の天津に入り、煙臺(tái)を中心に山東に足を運(yùn)び、全國のチェーンに向かってネットワークを運(yùn)営しています。

自分の道を堅(jiān)持しても動(dòng)揺しない。

座談會(huì)では、百貨店の當(dāng)面の問題に直面して、18軒の百貨店の社長が一緒に座って、お互いに経験を交流して、自分の発展を分かち合いました。

私たちはやはり自分の道を歩むべきです。

振華グループの劉躍華會(huì)長は、現(xiàn)在多くの百貨店企業(yè)が戦略的な選択に直面していますが、都市複合體の方向に発展するかどうかは、百貨店とショッピングセンターの配置をどう調(diào)整するべきですか？

劉躍華から見れば、振華グループは今の百貨店プラスショッピングセンターの発展モデルを堅(jiān)持すべきです。

彼は「今は振華の実態(tài)から見れば、この方法はまだ実行可能です。だから続けて揺るがないと思います。」

劉躍華氏は、現(xiàn)在の企業(yè)の発展は進(jìn)まなければ後退すると言いました。

企業(yè)の発展は結(jié)局はやはり思考、モード、チームの問題ですから、経営管理のレベルを高めるように努力しなければなりません。

「自分らしさを出して、優(yōu)れたものにするべきです」

劉躍華さんによると、主業(yè)はやはり精を出して、優(yōu)れた仕事をして、絶えず企業(yè)の収益力を高めます。

このようにしてこそ、企業(yè)は後続の発展力がある。

劉躍華氏は、他の企業(yè)と協(xié)力することも自分を成長させる一つの方法だと言っています。

この方法は様々な種類があります。例えば、買収です。

近年、振華グループは5社を相次いで買収し、1萬人以上の従業(yè)員を受け入れました。

北京王府井百貨店の東嘉生総裁は振華の発展についていくつかの體験があると述べました。

體制とメカニズムが重要です。また、深いところに足をしっかりとつけます。

東嘉生によると、2013年末までに、北京王府井百貨は28都市に48店舗を持ち、毎年300億元余りの売上がある。

現(xiàn)在の百貨店業(yè)界の直面する問題に直面して、彼は転換をしっかりと行うことが非常に重要だと感じています。

彼にしてみれば、既存の店舗のモデルチェンジを行う一方で、発展速度を適度に緩めなければならない。

東嘉生によると、過去には店舗の発展が速すぎて、品質(zhì)に対する要求は小さいです。いくつかの問題がだんだん明らかになりました。王府井百貨はすでに一部の店舗を閉鎖し始めました。

東嘉生によると、王府井百貨はまだ線の下の融合をしているという。

これは電気屋ではなく、実體店のオンライン経営です。

來年初めには、2つの実體店の商品がオンラインで営業(yè)される見通しです。

北京首商集団の傅躍紅副総裁も貿(mào)易連合會(huì)のメンバーに彼女の意見を共有しました。

傅躍紅氏は、振華の経験から、「根拠地」の持続的な発展が最終的に経営拡大を?qū)g現(xiàn)し、市場(chǎng)に直面し、仕組みも重要だという。

傅躍紅氏によると、首商集団は現(xiàn)在三つの大きな業(yè)態(tài)を持っています。燕莎友誼商城を代表とする百貨店の形態(tài)、一つはアウトレットで、もう一つは金源燕莎MALLを代表とするショッピングセンターがあります。

顧客のインタラクティブ性、體験性を増加させ、消費(fèi)者のブランドに実益を加え、消費(fèi)者に価値を創(chuàng)造する。

例えば百貨店の業(yè)態(tài)では、自営を増やし、機(jī)能を増やすことによって、家庭を主とするブランドの組み合わせを調(diào)整し、初のビジネスグループは多方面で革新を行い、持続的な発展を?qū)g現(xiàn)します。