自分の道を堅持して百貨店の社長と座談して百貨店の発展を支えていく。

24日午前、全國貿易連合會座談會が開催されます。

座談會ではみんなで奮い立って賛辭を述べた。

私たちは振華に賞賛を與えるべきです。

全國貿易連合會理事長の萬來紅さんは二十年前にこう言いました。

貿易協會に加入する時、発展規模はまだ大きくないです。

貿易連合會の各部門のほとんどは省都都市と四大直轄市にあります。都市の規模は煙臺より大きく、企業の條件は振華より良いです。

振華グループは自身の不足を克服して、困難を迎えて、多くの指標と仕事の効果は中國の百貨店企業の前列を歩きます。

萬來紅は1994年、振華グループが山東省政府の許可を得て株式制を設立したと言います。

時には振華商廈しかありません。

今、振華グループはすでに32の百貨チェーン企業、68のスーパーチェーンを持っています。振華チェーンの経営ネットワークはすでに省內外十數の地區に分布しています。年間営業収入は200億元の大臺を突破しています。毎年20%以上のスピードで成長しています。

また、振華の改革は業界でも可視點です。

2000年、全國貿易連合會は重慶で創立40周年記念座談會を開催する時、各部門にチャンスをつかんで、改革を深化させるよう呼びかけます。

振華グループは直ちに行動し、ついに経営者の持ち株を実現し、各方面の積極性を大幅に引き出し、伝統體制から現代企業制度への転換を実現しました。

それだけではなく、振華グループの

ここにいる18の百貨店の社長も感嘆しています。

振華グループは多元化の発展を堅持して、主業を強固にする前提の下で、不動産、ワイン、金融投資、電子商取引などの分野に伸びて、複數の不動産プロジェクトを成功的に運営しています。

萬來紅氏によると、振華グループの出去戦略も非常に成功した。

振華グループは煙臺で獨占したほか、威海、濰坊、東営、聊城など十數の中級都市に入り、省會済南にも入り、直轄市の天津に入り、煙臺を中心に山東に足を運び、全國のチェーンに向かってネットワークを運営しています。

自分の道を堅持しても動揺しない。

座談會では、百貨店の當面の問題に直面して、18軒の百貨店の社長が一緒に座って、お互いに経験を交流して、自分の発展を分かち合いました。

私たちはやはり自分の道を歩むべきです。

振華グループの劉躍華會長は、現在多くの百貨店企業が戦略的な選択に直面していますが、都市複合體の方向に発展するかどうかは、百貨店とショッピングセンターの配置をどう調整するべきですか？

劉躍華から見れば、振華グループは今の百貨店プラスショッピングセンターの発展モデルを堅持すべきです。

彼は「今は振華の実態から見れば、この方法はまだ実行可能です。だから続けて揺るがないと思います。」

劉躍華氏は、現在の企業の発展は進まなければ後退すると言いました。

企業の発展は結局はやはり思考、モード、チームの問題ですから、経営管理のレベルを高めるように努力しなければなりません。

「自分らしさを出して、優れたものにするべきです」

劉躍華さんによると、主業はやはり精を出して、優れた仕事をして、絶えず企業の収益力を高めます。

このようにしてこそ、企業は後続の発展力がある。

劉躍華氏は、他の企業と協力することも自分を成長させる一つの方法だと言っています。

この方法は様々な種類があります。例えば、買収です。

近年、振華グループは5社を相次いで買収し、1萬人以上の従業員を受け入れました。

北京王府井百貨店の東嘉生総裁は振華の発展についていくつかの體験があると述べました。

體制とメカニズムが重要です。また、深いところに足をしっかりとつけます。

東嘉生によると、2013年末までに、北京王府井百貨は28都市に48店舗を持ち、毎年300億元余りの売上がある。

現在の百貨店業界の直面する問題に直面して、彼は転換をしっかりと行うことが非常に重要だと感じています。

彼にしてみれば、既存の店舗のモデルチェンジを行う一方で、発展速度を適度に緩めなければならない。

東嘉生によると、過去には店舗の発展が速すぎて、品質に対する要求は小さいです。いくつかの問題がだんだん明らかになりました。王府井百貨はすでに一部の店舗を閉鎖し始めました。

東嘉生によると、王府井百貨はまだ線の下の融合をしているという。

これは電気屋ではなく、実體店のオンライン経営です。

來年初めには、2つの実體店の商品がオンラインで営業される見通しです。

北京首商集団の傅躍紅副総裁も貿易連合會のメンバーに彼女の意見を共有しました。

傅躍紅氏は、振華の経験から、「根拠地」の持続的な発展が最終的に経営拡大を実現し、市場に直面し、仕組みも重要だという。

傅躍紅氏によると、首商集団は現在三つの大きな業態を持っています。燕莎友誼商城を代表とする百貨店の形態、一つはアウトレットで、もう一つは金源燕莎MALLを代表とするショッピングセンターがあります。

顧客のインタラクティブ性、體験性を増加させ、消費者のブランドに実益を加え、消費者に価値を創造する。

例えば百貨店の業態では、自営を増やし、機能を増やすことによって、家庭を主とするブランドの組み合わせを調整し、初のビジネスグループは多方面で革新を行い、持続的な発展を実現します。