利群平度再開(kāi)大型ショッピングセンター

昨日、利群グループは引き分けしてまた大きい筆を出して、利群平度ショッピングセンターは盛大に開(kāi)業(yè)しました。利群集団のもう一つの擔(dān)ぐ作品として、このプロジェクトは14萬(wàn)平方メートルで、庶民にレジャーショッピング、レストラン娯楽、星ランク観を一體化した360°の全方位サービスを提供し、平度市のハイエンド現(xiàn)代化商業(yè)総合體の空白をカバーします。聞いたところによると、利群集団は線(xiàn)の下に配置し、同城ネットショッピングの新しいモデルを構(gòu)築している。

　　利群は平度都市の新核心を作り上げる。

利群平度ショッピングセンターは平度市杭州路62號(hào)にあり、総面積は14萬(wàn)平方メートルに達(dá)し、利群グループの43番目の商業(yè)プロジェクトであり、主に利群平度ショッピングセンター、平度華璽大酒店の2大部分を含み、1000余りの駐車(chē)スペースがあります。ショッピングセンターの中には全部で8階あり、地下2階、地上6階に分かれています。平度市では現(xiàn)在最大のレジャーショッピング、娯楽、飲食が一體となっている大型商業(yè)総合體です。

ブランドの導(dǎo)入については、利群平度ショッピングセンターは中高級(jí)路線(xiàn)を堅(jiān)持し、六福ジュエリー、周大生、中國(guó)黃金、ロレアルなどを含む千近くの有名ブランドを?qū)毪工毪长趣顺晒Δ筏蓼筏俊￥蓼猡胜`プンする中華蕓國(guó)際映畫(huà)館は、庶民に新たな映畫(huà)鑑賞體験をもたらします。

　　同じ都市のオンライン購(gòu)入の新しいモデルを構(gòu)築する

利群平度ショッピングセンターが開(kāi)業(yè)し、利群グループが県級(jí)市を配置して新たな一歩を踏み出したことを示しています。昨年以來(lái)、利群グループは相次いで即墨ショッピングセンターと萊西ショッピングセンターを開(kāi)業(yè)しました。ショッピングセンター現(xiàn)在のリーディンググループの第二の商業(yè)複合體です。利群百貨グループ総裁によると丁琳紹介します。商業(yè)複合體は利群集団商業(yè)の発展方向であり、利群グループは既存の商業(yè)プロジェクトをアップグレードし、市場(chǎng)を細(xì)分化し、デパートに軽飲食、娯楽などの項(xiàng)目をインプリメントし、條件付きの映畫(huà)館を増やすなど、お客様の全方位のニーズを満たすことができます。

現(xiàn)在、利群グループオンラインのレイアウトを強(qiáng)化し、同都市のオンラインショッピングの新モデルを構(gòu)築し、22日にオンラインの利群ネットショッピングモール「オンラインスーパー」で、利群ネットショッピングモールの商品の種類(lèi)を引き続き豊富にし、商業(yè)サービスを充実させ、消費(fèi)者はスーパーマーケットの選択、オンライン注文、店舗の商品を引き出し、利群の強(qiáng)いオンライン資源を利用して、市民消費(fèi)の新しいモードを開(kāi)く。

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普通は自分のブランドが決められたブランドと決められた生産に分けられています。その中で決められた札は委託加工と百貨店の買(mǎi)い手に分けられています。一般小売業(yè)者にとって、委託加工は一番多く採(cǎi)用されています。百貨店は経営外の不得意な加工環(huán)節(jié)を迂回して、また元からある知名度を自分のブランドまで延長(zhǎng)して、平均的に伝統(tǒng)ブランドの30%以上の利潤(rùn)空間を得ることができます。同時(shí)に自社ブランドも開(kāi)発リスクがあります。基本服飾類(lèi)の競(jìng)爭(zhēng)品の粗利益は50%から70%の間にあります。日常用品は20%で、流行品は55%から75%の間にあります。在庫(kù)が高すぎると、企業(yè)の資金繰りに影響します。品質(zhì)問(wèn)題が発生したら、もっと良い企業(yè)イメージを大幅に割引します。

自社ブランドは百貨店の発展の中で數(shù)十年間現(xiàn)れています。アメリカのモデルは比較的成熟していても相當(dāng)なシェアの市場(chǎng)があります。その獨(dú)特性、規(guī)模化と超高価格比はずっと核心的なところです。ヨーロッパにはイギリス、フランス、ドイツを代表として一定の市場(chǎng)があります。それぞれ特色があります。処方箋によって薬をつかんで中國(guó)までよく慘敗で終わることができて、中國(guó)はまだ探求の初期段階があって、消費(fèi)者の群れと市場(chǎng)はまだ確定していないで、期間はすでにいくつの百貨店が試水して、効果は平凡です。三四線(xiàn)都市は供給商の資源が弱いため、優(yōu)位な土壌を展示しています。自己ブランドはここで一定の発展を遂げました。百貨店と比べてみると、日本と似ているのは、國(guó)內(nèi)の自社ブランドの多くはスーパーを中心に、百貨店が繁殖の機(jī)會(huì)に流出する土壌はまだ肥沃で成熟していません。

自社ブランドを戦略の一部として活用することに力を入れているのは、小売業(yè)者がまだ潛在的利益の誘惑を受けているからです。安い加工コストは高い利益と引き換えに、差異化を通じて固定客群の資源を獲得し、市場(chǎng)フィードバックを通じて市場(chǎng)情報(bào)を正確に把握することはすべて自社ブランドが小売業(yè)者にもたらす利益である。

伝統(tǒng)的な百貨店のブランドと盛んになっている軽奢と快速消費(fèi)は裏道に走り、すでにモデルチェンジされたブランドの多経営は流行と前衛(wèi)消費(fèi)をリードし、テーマ百貨店は専門(mén)的な特色のある消費(fèi)文化を強(qiáng)調(diào)し、高級(jí)と流行の生活需要を兼ね備えている。割引性質(zhì)の百貨店は急速に発展し、三、四線(xiàn)都市で認(rèn)められ、歓迎されています。百貨店チェーンの拡張が難しく、百貨店経営は基本的に共同経営によって実現(xiàn)され、サプライヤー體系は地域に分けられ、規(guī)模効果は2014年は百貨店業(yè)界の発展と困難が共存している年であり、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)は消費(fèi)、グリーン生態(tài)、バイヤー育成、自主ブランド開(kāi)発、個(gè)性的なショッピング體験サービス、協(xié)力発展O 2 Oモード、ブランド建設(shè)の強(qiáng)化などのプレッシャーに直面している。將來(lái)の百貨店の発展に対して、実體店は情報(bào)管理、電子商取引の革新、多元化ルートの販売態(tài)勢(shì)の発展を重視すべきで、自営モデルは主要な傾向となり、新型のモノのインターネット接続などの內(nèi)容を確立する。

自分のブランドの試水が多くて水が少ないです。スーパーの自社ブランドが超高生活必需品に対する要求と違います。百貨店が直面する客層は明らかにブランドに対する追従力がより多いです。メーカーレベルの供給価格が低く、コストを節(jié)約して、最低のコストで消費(fèi)者に最大の優(yōu)位を獲得させない限り、同質(zhì)化された製品はジャンプして抜け出すのが難しいです。加えて、日常マーケットの頻繁な販促活動(dòng)はすでにお客様の心理的な期待を高めました。更に消費(fèi)者の訴求の方面から見(jiàn)て、収入の構(gòu)造、製品の価格、包裝の方式、種類(lèi)の変化、機(jī)能と品質(zhì)などはもういつまでも消費(fèi)者のブランドに対する選択に影響していません。國(guó)內(nèi)は自社ブランドに対してまだ一定の落とし穴があり、自社ブランド商品の開(kāi)発と経営に対する戦略的意義には正確な認(rèn)識(shí)が欠けており、種類(lèi)とマーケティング方式は品質(zhì)の突破と発展を厳しく制限している。自社ブランドは海外のDNAを持っています。今困惑している百貨店の方々が試水できる分野です。前はいったい干潟ですか？それとも何灣の清泉ですか？業(yè)界自體の困惑と困惑を徹底的に変えられないかもしれません。元の代理層が壊して、利益構(gòu)造が再建されるのは一番痛いことです。