伝統(tǒng)百貨店の企業(yè)改革は、まず情報(bào)化してからO 2 O

百貨店の半年報(bào)が発表するにつれて、百貨店の悲慘な業(yè)績(jī)は多くの業(yè)者に認(rèn)められ、百貨店が橫になってお金をもうける時(shí)代はもう過ぎました。

2014年上半期の全國(guó)100社の重點(diǎn)小売企業(yè)の小売売上高は同0.2%減少し、成長(zhǎng)率は同10.9%減少し、上半期の百貨店の閉店件數(shù)は15社に達(dá)した。

2013年に比べて、百貨店の業(yè)績(jī)は上がりませんでした。

経済のスピードが落ちて、スーパーマーケット、ショッピングセンター、ショッピングセンター、特にネットショッピングの多重打撃の下で、百年以上の伝統(tǒng)的な百貨店を経験して傷を受けて全肌がありません。

電気商の打撃に直面して、百貨業(yè)はどのように逆境に打ち勝つべきですか？伝統(tǒng)百貨業(yè)にとって、線の下で戦うのはすでに困難で、O 2 O改革は目前に迫っています。

多くの伝統(tǒng)的な百貨店が次々とネットに觸れ、線上と線の下で同時(shí)に戦う。

激しいインターネット革命が百貨店で鳴り響いた。

しかし、伝統(tǒng)百貨店O 2 Oは底に觸れてリバウンドする機(jī)會(huì)がありますか？今までのところ、多くの伝統(tǒng)百貨がO 2 Oに転換するのは理想的ではないことは否めません。

伝統(tǒng)百貨店のモデルチェンジO 2 Oはマルチチャレンジに直面しています。伝統(tǒng)百貨店の情報(bào)化レベルは低く、管理、サプライヤー、在庫(kù)、販売などのシステムの開拓性が弱く、各ルートの整合システムをサポートするのが難しく、O 2 O改革のためにシステムサポートを提供することができません。

これに対して、聯(lián)科ソフトは百貨業(yè)のモデルチェンジは簡(jiǎn)単なオンラインラインの下ではないと考えています。

まず、企業(yè)情報(bào)化において、エレクトビジネスシステムと百貨店內(nèi)部システムを通じて、在庫(kù)、商品、會(huì)員、注文情報(bào)をリアルタイムに同期して更新する。

大量の技術(shù)人材を?qū)毪贰⑵髽I(yè)の発展に適した管理ソフトを購(gòu)入し、

大量のハードウェア設(shè)備を更新し、企業(yè)情報(bào)化を強(qiáng)化する。

企業(yè)の情報(bào)化建設(shè)を推進(jìn)することによって、百貨店の生産経営段階の情報(bào)化、経営管理プロセスの情報(bào)化、管理方策の情報(bào)化を?qū)g現(xiàn)し、百貨店の管理をより精密化、プロセス化、透明化させる。

天虹百貨店は2003年からオフィスオートメーションプラットフォームを使って、電子承認(rèn)プロセスの応用は各級(jí)の業(yè)務(wù)管理に深く入り込みます。

天虹百貨店の発展が盛んになるにつれて、オフィスオートメーションプラットフォームはもうデパートの業(yè)務(wù)需要を満たしなくなりました。天虹百貨店はプロセス管理プラットフォームプロジェクトをスタートしました。

ターゲット

當(dāng)面の問題に対して、聯(lián)科ソフトはLinky BPM業(yè)務(wù)フロー管理プラットフォームを通じて、天虹が企業(yè)內(nèi)の応用、部門にまたがる、パートナーと取引先にまたがる企業(yè)運(yùn)営を?qū)g現(xiàn)することを助けます。既存システムの基礎(chǔ)の上に、企業(yè)管理監(jiān)督などの業(yè)務(wù)操作を更に規(guī)範(fàn)化し、會(huì)社情報(bào)化システムを最初の內(nèi)部管理プロセスから全面的に深化させ、効果的に管理コストを低減し、會(huì)社の運(yùn)営と管理効率を高め、天虹O 2 Oに強(qiáng)力なシステムサポートを提供します。

將來の発展において、ユナイテッドソフトは百貨店の企業(yè)情報(bào)化を一層充実させ、電子商取引と一緒に會(huì)社の経営管理水準(zhǔn)を高め、企業(yè)の革新市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)力を高める。

百貨店は引き続き挑戦に直面しますが、情報(bào)化と革新のO 2 Oモードを持つ百貨店の形勢(shì)が逆転し、百貨店が橫になってお金を稼ぐ時(shí)代も見ものです。