四線商業(yè)體の現(xiàn)狀と問題を分析する。

1、プロジェクトが多く、競爭が激しく、消費人口が少なく、都市の発展が遅いというのは、4線都市の最大の特徴です。以前はみんな住宅開発をやっていましたが、ここ數(shù)年はコントロールの影響を受けて、商業(yè)不動産はよくやっています。金持ちの道はここで一群の商業(yè)プロジェクトをやっています。一つの都市には多くの商業(yè)體があります。

2、普通は生活の消費を主として、高級ブランドの消費は沿海の発達している都市以外に少ないです。四線都市の居住消費は日常生活化を満足させる消費を主導的に消費しています。消費の傾向は商業(yè)ショッピングセンターに移行していますが、良いブランドの進出も難しいので、ブランド主導性も特に強くないです。

3、地級市は普通商業(yè)センターしかなくて、営業(yè)狀態(tài)はスーパー、百貨店、専門店及び卸売市場を主として、周辺の新區(qū)に商業(yè)體があると必然的にリスクが大きいです。これは私達が操作する商業(yè)プロジェクトと都市で見ても普遍的な現(xiàn)象です。

4、プロジェクト同質(zhì)化非常に深刻で、よく1～2キロ以內(nèi)に同じ面積の同區(qū)間の商業(yè)體が2～3つ現(xiàn)れて、間違いなく後続のリスクが増加しました。私達が操作する安徽池州プロジェクトは1キロ以內(nèi)に大潤発、百貨類のショッピングセンターがあります。

5、開発者の大部分は住宅メーカーのために転化してきて、一定の理念と経験に欠けています。盲目性があります。さらに悲しいことに、いくつかの開発者がビジネスプロジェクトをやっていないので、専門的だと思っています。

6、四線都市商業(yè)不動産の専門型の人材が不足しています。沿海地區(qū)の代理會社に投資する計畫を立てています。専門會社は良い理念と現(xiàn)地の消費を?qū)g際に結(jié)び付けることができません。よくない効果があります。一部の會社はひたすらセットにして、第二線の開発経営パターンを採用しています。このような結(jié)果は水と土になじまないです。

7、ベンダ期待値が高すぎたり、短期要求の返済率が高すぎて、販売と投資の矛盾が大きくなり、プロジェクトの秩序的な発展に不利になります。皆様は必ずお客様の社長に警告します。