姚乃勝：京東金融は完全な「生態(tài)圏」を提供します。

京東金融副総裁の姚乃勝氏は「2014中國インターネット金融創(chuàng)造と発展フォーラム」で、京東がインターネット金融をしたのは、京東商店が資金需要があり、國內(nèi)消費者がより良く、より質(zhì)の高い消費を望んでいるからだと指摘しました。

同時に、ユーザーによる巨大なデータに基づいて、京東は金融と電気商、物流、マーケティング、データを一つの製品とサービスに統(tǒng)合して、消費者、商店に提供します。実際に提供するのは完全な「生態(tài)圏」です。

姚乃勝氏はフォーラムで、京東の業(yè)務は主に四つのプレートに分けられています。ショッピングセンター、インターネット金融、C 2 C業(yè)務と國際業(yè)務です。

この四つのプレートの中で、商店街と物流は京東です。

インターネット金融は京東金融の重要な部分です。

京東が作ったのはなぜですか

金融は、まずユーザーが実際に必要な需要があります。例えば、京東の商店やサプライヤーは祝祭日やセール時に多くの資金を必要とします。この時、京東サプライチェーンの金融は資金を提供できます。二つは多くの消費者に対して、京東白條などの消費金融商品を出した後、白條を使ったユーザーの注文量は1/3増加し、消費を促進しました。

さらに彼は、

數(shù)萬戸の業(yè)者とサプライヤーがあり、2億人のユーザーがいて、ユーザーデータに基づいて、実際には生態(tài)圏全體を提供しています。京東金融は生態(tài)圏と一緒に集団作戦を行っています。

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今の小売業(yè)界では、業(yè)界関係者の「百貨店」に対する表現(xiàn)はますます少なくなりました。代わりに、より大まかな量を備え、より強い集客力を持つショッピングセンターです。

「先進國の経験によると、百貨店は今後2つのトレンドに発展します。

體が大きくなったり、ショッピングセンターに発展したり、小さくなったりして、ショッピングセンターの主力店になります。

深センの不動産企業(yè)誘致部の責任者は網(wǎng)易財経に対し、歐米は國內(nèi)のビジネスモデルをリードして10-20年、日韓も10年をリードしていると告白しました。

最大の違いは彼らの消費習慣、ファッションモデルなどで、百貨店はすでに差別化されたマーケティングを行っています。市場の細分化が明確で、例えば女性、男性及び子供のテーマの百貨は國內(nèi)百貨と違って、どこに行っても少なくとも60-80%のブランドの重さがあります。

柏文喜によると、伝統(tǒng)百貨店の経営モデルは今の市場の需要を満たすことができなくなりました。將來、中國百貨店はショッピングセンター化、テーマ化と専門化、電商化の3つの大きな方向を示します。

網(wǎng)易の財政経済の観察によると、現(xiàn)在のところ、店舗のショッピングセンター化も現(xiàn)在の大部分の百貨店のモデルチェンジ発展の第一の道となっている。

ショッピングセンターは商業(yè)総合體とも言われています。ショッピング、娯楽、レジャーなどの様々な機能が一體となっている商業(yè)形態(tài)です。その特色はショッピング機能が少ない割合に縮小されていることです。娯楽、レジャーなどの體験的なサービス機能が多くの経営面積を占めています。

網(wǎng)易の財経によると、今のアメリカとヨーロッパの百貨店は、獨立した百貨店が非常に希少であり、伝統(tǒng)的な百貨店の大部分はすでにショッピングセンターに変化しており、多種の業(yè)態(tài)を包含しており、元の百貨店経営の品類もほとんどすべて縮小されている。

中國では、萬達広場は一番早く中國の消費者にショッピングセンターと商業(yè)複合體は何ですか？

しかし同時に、萬達広場の計畫の中で、その自営する萬達百貨は無限な“エッジ化”にされます。

ある離職した萬達百貨店の幹部は網(wǎng)易に対して、商業(yè)不動産プロジェクト全體の投資、企畫設計などの面で、萬達が百貨店の位置と配分の資源を與えるのは広場の位置が比較的に悪いと言いました。

それでも、百貨店の業(yè)績が縮小し続けているため、今年5月には「萬達の一部の新プロジェクトは百貨店の主力店をやめ、萬達広場は百貨化に行く」というニュースが流れました。

「消費習慣が大きく変化した後、ショッピングセンターは消費者の「ワンストップ」の需要を満たしている」と述べ、商業(yè)不動産サービス投資會社の世邦魏理仕は網(wǎng)易財経に対し、業(yè)態(tài)が単一の伝統(tǒng)百貨からショッピングセンターに転換することは、ショッピングセンターの拡大やファッションブランドの旗艦店の導入、ショッピングセンターの體験要素の増加などの手段を通じて、ショッピングセンターの消費體験を作成することを希望している。

また、消費者のほかに、デパートよりもショッピングセンターの運営モデルが商品メーカーに人気があります。

百貨店とショッピングセンターの収益モデルには大きな違いがあります。前者は商品を販売することによって、商品の価格差を稼いだり、分割払いで利益を得たりします。

「ショッピングセンターのメーカーが獨自に銀を回収するモデルで、キャッシュフローを生命線とするメーカーがショッピングセンターを選ぶ傾向がある」と柏文喜氏は話す。

そこで、中國の百貨店がショッピングセンターに殺到した時、この新興モデルが繁栄し始めたばかりで、過剰に直面していることが分かりました。

聞くところによると、現(xiàn)在はショッピングセンターの分野で「走馬圏」というのはモデルチェンジしてきた百貨店以外に、他の業(yè)界や住宅不動産から商業(yè)不動産に転換して、商業(yè)を土地の価値に依存して実質(zhì)的に利益を得ている企業(yè)がたくさん含まれています。

過去數(shù)年間、商業(yè)複合體のバブル化は時限爆弾として扱われてきた。

中國チェーン経営協(xié)會の郭ゴ平會長によると、中國ショッピングセンターは2015年に4000店に達すると予想されている。

これはつまり、中國323の地級市によって計算して、平均的に各地級市は12軒以上のショッピングセンターが現(xiàn)れて、すでに深刻に都市の商業(yè)の支持容量を超えました。

星浩資本副総裁兼商業(yè)管理會社の賈耀勇総経理は、現(xiàn)在商業(yè)プロジェクトがますます多くなり、ブランドの重複性がますます高くなっていると指摘し、「みんなはインターネットショッピングの衝撃に直面していることを意識しており、商業(yè)広場の圧力も非常に大きい。みんなはレジャー娯楽體験式の業(yè)態(tài)を考慮しているので、オンラインショッピングの競爭価格圧力を避けることができる」と述べた。