百貨店のモデルチェンジの道はどこにありますか？長年探索しましたが、成功モデルはコピーできません。

電商化とショッピングセンター化という二大転換モデルに基づいているほか、百貨業(yè)も渾身の術を使ってより多くの生存空間を求めている。

同時に、競爭がますます激しくなり、小売業(yè)の専門化が進み、電気、住宅、化粧品、スーパー、大売場、コンビニなどの各種のショッピングセンター內の専門店の臺頭を引き起こしました。

また、世邦の魏理仕上海研究部高級取締役の謝晨氏は、自営業(yè)務の比重を大きくすることがますます重視されていると述べ、「國內外の有名百貨店の経験から、成熟した自営業(yè)務は百貨店のために比較的豊富な利益を提供することがよくあり、百貨業(yè)の苦境から脫卻するための優(yōu)れた処方箋と見なされている」と述べました。

しかし、網易の財経によると、多くの中國百貨店はこのようなモデルチェンジの試みを行っていますが、今までに一セットの確実性が得られていません。完全にコピーできる百貨店のモデルチェンジモデルは、この業(yè)界から撤退する企業(yè)もあります。

昨年、北京中坤広場は小売業(yè)をすべてオフィスビルに改造すると発表しました。

また、一部の企業(yè)はモデルチェンジにおいて傍観的な態(tài)度を取っており、「烈士」たちが成功の道を歩みたいと願っています。

ある百貨店の幹部は「今は擔ぎたいという百貨店があります。

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賢明ではないので、軽率に調整する勇気はない」と語った。

首都経済貿易大學の陳立平教授は、中國の百貨業(yè)全體が「顧客流失の時代」に直面していると指摘しています。業(yè)界統(tǒng)合の厳しい冬がまだ本格的に到來していない前に、百貨業(yè)の完全なモデルチェンジは時間的には間に合わないと思いますが、三つの道を選んで包囲を突破します。

上で體験を増大して、飲食、娯楽を導入することを含みます。

「今は悩んでいます。これから3年から5年の計畫を立てます。今は來年の百貨店の発展がどうなるか分かりません。この計畫はどうすればいいのか分かりません。」

武漢のある百貨店の戦略企畫部の責任者は網易の財政経済に対して苦しみを訴えました。

困惑と困惑が多く、現在多くの中國百貨店経営者が直面している問題になっています。モデルチェンジしないと死ぬのは間違いないです。