社長があなたに殘してほしいと頼んだらどうすればいいですか？

社長の前に座って、他の會社があなたを招いたと彼に伝えてください。何週間以內(nèi)に本社を離れますか？

これは気まずい會話かもしれません。社長があなたに殘してくれと頼むと、もっと気まずくなります。

彼はあなたにもっといい條件を出すかもしれません。例えば、昇給や昇進などです。

これは魅力的かもしれませんが、職場の専門家はあなたが受け入れるべきではないと言っています。

通常、二週間前の退職通知は、雇用者に気づかせます。彼らはあるものを逃してしまいました。彼らはこの従業(yè)員に対して、彼らが思っているほどいいとは思えないかもしれません。

リーダーシップと職場コミュニケーション専門家のスキプ?ウェスマン氏は、「彼らはこの人を失いたくないということを意識しています。だから彼らは局面を転換するための措置を取らなければならない」と話しています。

就職活動のコーチミリアム?サルピターは、Keppie Carers社を持ち、「社會人間関係が事業(yè)の成功に役立つ」（Social Networking for Business Success）の著者である。

彼女は言い値は本能的に反応すると言いました。

「すぐに『いや、彼がいなかったらどうやって働くか』と思うかもしれません。

最初は、あなたの上司があなたの殘した仕事をどう引き継ぐか、あるいは新人を育成するかを考えると頭が痛いです」

彼らが値切ると、あなたには多くの貴重な見解があると考えているかもしれません。

彼らは力を入れてあなたを訓(xùn)練して今の仕事をしっかりと行います。

彼女は言った。

彼らはあなたへの投資を失いたくないので、他の會社に利益を上げてもらいます。

バーナードホッツグループ（Bernard Hodes Group）の購買と社會戦略主管、『履歴分析：Googleで無料の履歴書と受動的な候補を探す方法』（Resume Forensis：How To Find Free Resumes and Passive Cadidates on Google）の本の作成者ジム?ストローダー（Jim Stroud）は、通常のポジションよりも多くの報酬が殘っている可能性があります。」をクリックします。

しかし、彼はあなたにとって危険かもしれないと言いました。

多くの會社はこれを長期的なやり方としては使えないと思います。あなたは外部脫出のリスクがある人ですから、もうアウトにしました。

彼は言った。

「一番可能なのは、彼らがあなたの代わりに候補者ができたら、あなたを離れさせます。

こんな冷酷なことを言っていますが、こういう経験のある人たちと話したことがあります。

このような狀況にならないようにする一つの方法は、他の會社があなたに給料を支払うことを言わないことです。

「他の會社が出す給料を社長に伝えると決めたら、彼や彼女はお金があなたを辭めさせる原因だと考えるかもしれません。」

高管プロのコーチと履歴書を書いたティナ?ニコラさんは言います。

これに対して、社長は賃上げ、ボーナス、昇進またはより良いスケジュールであなたを引き留めることができます。

「駆け引きは求職者の最大の利益には合わないと思います。

ですから、『その會社の給料を言わないと約束しました。

サルピター氏は言う。

もしあなたが確かに給料を明らかにして、しかも社長が確かに値切ったら、あなたは損得を考えなければならなくて、どうすればあなたに一番有利ですか？

「社長に慰留されて驚きましたが、多くの場合、冒険には値しないかもしれません」

サルピター氏は言う。

あなたが最初に転職を決めた理由を考えてみてください。

ただお金のためですか？新しい挑戦、新しい同僚、新しい企業(yè)文化や仕事の柔軟な手配が欲しいかもしれません。もしかしたら転職して自分の趣味や趣味を追求したいですか？彼女はボスの値切りを受けると、通常あなたがこれらの目標を?qū)g現(xiàn)することを阻止すると言いました。

オファーを受けるのは賢明なことではないかもしれません。もう一つの原因は、両方とも悪い思いをするからです。

「他の會社はあなたを採用することができません。今の雇用主はあなたのモチベーションを疑問に思っています。

また、「値切る王か皇后」という名聲を得ることができ、今後の発展の機會に影響を與えます。これはあなたの業(yè)界とその規(guī)模によって決まります。

サルピター氏は言う。

値切ると、會社でもっと厳しく見られます。

「今は、あなたが転職したいということを誰もが知っています。

もし雇用主があなたにもっと多くの給料を払ったら、あるいはあなたの提示した條件を承諾したら、彼はあなたに大きな仕返しをしてほしいです。

一部の人にとっては、同じ職場でこのような期待を達成するのは難しいです。

どれぐらいの力でこの望みを達成しますか？」

お金が転職の唯一の動機であるなら、上司の駆け引きは明らかに考慮に値する。

「でも、今の職場での立場は大きく変わるかもしれないと強く注意します。

潛在的な結(jié)果に直面する準備が必要です。」

彼女は言った。

ストロートも、ボスの言い値を受け入れることを選択すれば、今後どのように表現(xiàn)しても、疑われると考えています。

彼はまた、あなたは本當にチームワークのある人と見なされないかもしれないと言っています。

他の悪い點は含まれています。もうあなたが離れたいと証明しましたので、管理職はまたこのようにしてくれます。昇進候補のリストに下敷きになります。あなたはこの會社に対して忠誠心が足りないと証明しました。雇い主はお金を払ってあなたを育成することができないかもしれません。彼らはいつでも離れます。

ニコラは、カウンターオファーを受けるのは長所と短所がありますが、彼女もカウンターオファーを受けることを勧めません。

「職場の問題を解決しようとしたら、昇給、新しい肩書、より良いスケジュール、休暇などがありますが、退職する前に解決されていないなら、雇用主の言い値はあくまでも彼のためです。」

彼女は追加しました。もし雇用主が真心を込めているなら、あなたが最初に上司にあなたの訴えを反映する時、彼は自発的にあなたに解決したいと提出すべきです。

しかし、値切るのは従業(yè)員と雇用者の雙方の利益に合致する場合があります。

「指導(dǎo)層が変動した場合、社員の昇進はしばしば無視されます。

あなたは上司と話をしていたかもしれませんが、まさかこの上司が會社を離れていたとは思いませんでした。

このような狀況では、社長の言い値はいいかもしれません。」

ニコラは言った。

もしあなたがカウンターオファーを受けるとあなたの最大値に合いません。

感情を傷つけないように丁寧に斷るべきです。

「世間のことはわからない。

新しい職場でこの人ともう一度仕事をしなければならないかもしれません。

もしかすると彼らは取引先になるかもしれません。もしかすると彼らはあなたが仲良くしようとする會社の幹部の友達です。

この世界は小さいです。」

ストロートは言った。

彼が提案したのは、まずあなたのおかげです。

オファーを出して、言います。

私は知っています。私の出発はあなたに迷惑をかけるかもしれません。だから、経理が手元の仕事を點検しました。現(xiàn)在參加しているすべての項目に対して注釈をしました。そして、私が慎重に考慮した交代リストをリストに書きました。

會社を離れて一週間後に、前の雇用者に手紙を書いて、彼の下で働いていた時に學(xué)んだ経験と教訓(xùn)に感謝します。

彼の成功を祈っています。

ストロートは言った。

ニコラはあなたにこう勧めました。「ご提案ありがとうございます。

今の職場は私に大きな貢獻の機會を與えましたが、私はもう新しい職場に目を向けました。

ご提案ありがとうございます。」

もしあなたが値切ると決めたら、他のものを拒否します。

どうすればいいですか？

理想的には、その仕事を正式に受け入れる前に（書面での招待を受けてから返事をする前に）彼らの仕事の招待を斷ってください。

「この場合、その會社の招待に感謝しているという方がいいと思います。

採用者や採用マネージャーとの會話を用意しておくと、彼らはがっかりしたり、驚いたりするかもしれません。

サルピター氏は言う。

もう一つの言い方は「今、私は現(xiàn)在の雇用主のために働き続けることを決めました。

あなた達が私の面接に費やした時間と精力に感謝します。

お宅の會社の皆さんとお會いすることができて、本當に嬉しいです。

連絡(luò)を取り合ってほしいです」

ニコラは言った。

ストロートは彼が謝罪し、他の會社が募集したい候補者の推薦リストを提供すると述べた。

「『すみません』と言って立ち去るだけではないです。特に私が食べている狀況で」

サルピター氏は、彼女はいつもその職業(yè)提案の中で、どのような方法がすべての求職者に適していないと強調(diào)していますが、このような選択をするのはその選択の結(jié)果がよく似ているのではないと言います。

彼女は、彼女の最善の提案は、すべての角度を考慮して、あなたが納得できる決定をすることです。

「私の提案は値切る罠を避けることです。」

彼女は言った。

ストロートさんは要するに、あなたが離れるつもりだったら、出発します。

これをゲームとして考えないでください。