商業(yè)不動(dòng)産は所有型不動(dòng)産から経営性資産まで

國(guó)家指導(dǎo)者は國(guó)務(wù)院の事務(wù)室會(huì)議で、中小企業(yè)の融資難と融資コストの高い問(wèn)題を解決すると何度も強(qiáng)調(diào)しました。

これは問(wèn)題の深刻さと複雑さを説明しています。今の中小企業(yè)の融資難、融資高、金融資本の実體経済への支援のだるさなどを解決するにはまだ長(zhǎng)い道のりがあります。

商業(yè)不動(dòng)産の末端は中小企業(yè)で、超大型ケースのショッピングセンターの內(nèi)部も無(wú)數(shù)の中小企業(yè)で構(gòu)成されています。

商業(yè)用不動(dòng)産は商品流通の通路として、金融商品の需要に対してもっと切実である。そのため、政府の支持を除いて、科學(xué)的な構(gòu)造設(shè)計(jì)と資本市場(chǎng)の力が必要である。

商業(yè)不動(dòng)産はただ高層ビルなどの重い資産だけではなくて、地価は地価の地価の寸金、金融バブルが氾濫して、企業(yè)は相応する重い資産を持って、価値の増値を保つことができて、また企業(yè)のイメージと安定を維持することができます。

したがって、商業(yè)用不動(dòng)産開(kāi)発者にとっては、去化率は重要ではないようです。

一定割合の経営性不動(dòng)産を保有するために、多くの不動(dòng)産會(huì)社が一部の不動(dòng)産を持つことを選択しています。

しかし、資金調(diào)達(dá)のコストが高くなると、商業(yè)不動(dòng)産の開(kāi)発者が保有する不動(dòng)産は時(shí)として手に負(fù)えない山芋になることがあります。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)では商業(yè)用不動(dòng)産の賃貸料収益が少なく、ローンのコストを支払うのに十分な例があります。

バブルが氾濫している不動(dòng)産市場(chǎng)で、どのように資産の配置をうまくやるかが、國(guó)內(nèi)外の投資家の注目の的となっている。

湖畔の釣り竿は林立して、水の中に魚(yú)がいると説明して、多くの企業(yè)と金持ちの資産の配置は合理的ではありませんて、やっと迎えてきます。

では、どのような資産配置が合理的で、どのように資産の比重を軽くしますか？企業(yè)自身の調(diào)整以外に、資本市場(chǎng)を開(kāi)放する必要があります。

「資産証券化」という言葉が流行しています。

しかし、複雑な資本構(gòu)造の設(shè)計(jì)と高いチャネルコストは、資産を軽量化する過(guò)程が特に重い。

しかし、どの道にも先駆者がいます。

國(guó)內(nèi)商業(yè)不動(dòng)産のリーダー企業(yè)の萬(wàn)達(dá)（特定のテーマを読む）グループは素早く萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)を複製しています。ほとんどの不動(dòng)産は萬(wàn)達(dá)百貨店と萬(wàn)達(dá)劇場(chǎng)を配置しています。保有型不動(dòng)産は重い資産で、経営性資産の百貨店と映畫(huà)館は軽い資産です。

商業(yè)用不動(dòng)産の供給が飽和しているか、あるいは飽和している地域に近いか、重い資産が延滯しているか、値下がりしている場(chǎng)合、萬(wàn)達(dá)百貨店や萬(wàn)達(dá)映畫(huà)館はもっと大きな磐石の役割を果たします。

鉄獅子のドアの広範(fàn)な買(mǎi)収、再構(gòu)築、不動(dòng)産の開(kāi)発と管理の経験は、他の人が無(wú)視される可能性がある資産の內(nèi)在価値を識(shí)別することができます。

百年余り続いてきた商業(yè)地産ブランドとして、開(kāi)発が得意で、管理と密接に結(jié)びついています。

世界一流の不動(dòng)産開(kāi)発者だけでなく、優(yōu)れた運(yùn)営者やファンド管理會(huì)社でもあると言えます。

これが成功し続けるのは、同社が新市場(chǎng)を開(kāi)拓し続ける上で、大膽かつ果斷な行動(dòng)を取っているからです。

さらに重要なのは、パートナー、投資家、住民などに優(yōu)れた価値を創(chuàng)造することを堅(jiān)持していることです。

鉄獅子門(mén)が創(chuàng)造価値の非凡な能力を持っているのは、彼らがいつも困難の中でチャンスを発見(jiàn)できるからです。

不動(dòng)産経営大手の鉄獅子門(mén)として、不動(dòng)産業(yè)界の各分野の専門(mén)家を持ち、あらゆる不動(dòng)産の価値を十分に利用して、

平均を超えた見(jiàn)返りを得た。

私たちはクリ野菜スラーセンターの完璧さに驚嘆しながら、そのライト資産の煌びやかさを見(jiàn)るべきです。

今年に入ってから、だんだん多くなりました。

ワニは國(guó)內(nèi)の商業(yè)地を増?jiān)O(shè)した。

統(tǒng)計(jì)データによると、今年の第二四半期のアジア太平洋地域の商業(yè)用不動(dòng)産投資市場(chǎng)は254億ドルの投資額を記録し、第一四半期に比べて9%上昇し、中國(guó)の不動(dòng)産投資額は前月比66%増の56億ドルとなり、最大の伸びとなった。

このうち、非上場(chǎng)ファンドや機(jī)関投資家を中心とした外資が、第二四半期にアジア太平洋地域の不動(dòng)産投資に參加したのは金融危機(jī)以來(lái)の最高を占めています。

世界最大のオフィスソリューションサプライヤーであるイギリスレイガスも華南市場(chǎng)に進(jìn)出すると発表しました。同社はすでに広州、深セン、佛山など華南區(qū)の複數(shù)の中心都市に拠點(diǎn)を構(gòu)えています。

調(diào)査によると、現(xiàn)在この會(huì)社はオフィスビルの不動(dòng)産センターを6軒追加しました。エリア內(nèi)のオフィスセンターの総量は20軒を超えています。今後は華南市場(chǎng)の配置をさらに深化させます。

海外基金ベースの外貨資本はここ一年間で合計(jì)104.6億香港元の価格で、李嘉誠(chéng)傘下の広州西城都會(huì)と北京営科センターの二つの商用プロパティを買(mǎi)収しました。

バブル時(shí)代の到來(lái)につれて、ビジネス不動(dòng)産は優(yōu)勝劣敗の洗禮を受けて、多くの新しい形態(tài)の企業(yè)が生まれるに違いない。

國(guó)內(nèi)萬(wàn)達(dá)集団だけでなく、有名な鉄獅子門(mén)が中國(guó)市場(chǎng)を開(kāi)拓しています。また、現(xiàn)在世界最大の不動(dòng)産投資會(huì)社の一つであり、シンガポール政府産業(yè)投資有限公司は巨大な中國(guó)商業(yè)不動(dòng)産市場(chǎng)を虎視眈々と狙っています。