國內の「ファストファッション」はなぜファッションだけが速くないですか？

ますます多くの國産ブランドも気に入るようになりました。

」巨大な市場容量が、次々と「クイックファッション」の旗を掲げています。

メトスボンベ、バンニル、ゾダヌルなどはこの概念を転換して発展することを試みました。李寧、デル恵なども新しいのです。

スポーツスタイルを徐々に薄め、ファッション要素の比重を高める。

一部の國産ブランドは、ZARAのモデルを勉強しています。多量の商品が少ないです。在庫サイクルと供給時間を短縮します。また、ユニクロの低価格戦略を參考にしています。

しかし、実際の操作の過程では、コストが高い企業や品質問題が頻発しているなど、一連の問題が発生しています。

実は、これらのブランドの挙動は間違いなくここ數年の內に國外の“速いファッション”の中國市場での非凡な業績を見たのです。

もちろん、“速いファッション”も確かに本土のブランドの參考にするところがあって、例えばコストを制御して、在庫などを下げます。

しかし、どのブランドや企業でも「見本どおりにてんとうを描く」ことができるわけではない。

」企業の。

それは企業の獨自のビジョンを持った設計、バイヤーチームが必要で、モデルの國際化、更新が速く、生産全體、供給システムによって迅速な納品、迅速な反応を保証します。

ほとんどの本土ブランドがこの點に達することができないのは明らかです。

同時に、國際的な「ファストファッション」ブランドの店舗の規模が大きく、ややもすれば數千店が上流のサプライヤーとの対話の中で価格決定権を掌握し、価格を低くして、速く貨物を手に入れることができます。これも本土ブランドではできません。

はっきり言って、今の國內の“速いファッション”のブランドは依然として學習の過程の中にあって、サプライチェーンの効率を高めて、開発能力を強化するのは最も重要な任務です。

國內のアパレルブランドの多くは「速いファッション」の影響を受けて、発展はプレッシャーに直面していますが、「速いファッション」は伝統的なアパレル企業が苦境を脫出する唯一の「救命藁」ではありません。

この部分の企業は國際ブランドに高い効率の商品企畫體系、生産配送モード及び市場に近い策略を學ぶべきで、國際ブランドの國內市場におけるショートボードに対して、自身の條件に合った差別化の道を歩き出すべきです。