カジュアルウェア企業は変革期を迎え「黃金時代」に別れを告げた

　　カジュアル？ウエア企業は陣痛の中で変革期を迎えた。

今年上半期、バニロードの親會社の徳永佳氏が最新発表した財報によると、2014年3月末現在、大陸部市場の閉店數は388店に達し、店舗総數の10%を占めている。

6月中旬、有名なカジュアルウェアブランドの柏仙多格が倒産し、負債は2億3000萬元に達し、200社近くのサプライヤーが巻き込まれた。

同時に、メテス?ボンウェイ（以下、美邦）、ソンマ、ゾダンヌなどを代表とする有名カジュアルウェア上場企業が発表した半年報を見ると、カジュアルウェア事業も伸びが鈍い狀態を呈している。これに対し、多くのカジュアルウェア企業は大量閉店で自身の「利益危機」に対応し始めている。

米邦が発表した年報データを見ると、2013年には少なくとも220店舗以上が閉鎖された。同様に、香港に上場しているゾダンヌも閉店で販売実績の落ち込みに対応している。年中佐丹奴が発表した2014年第1四半期の公告によると、同社は第1四半期に75店を閉店し、うち、中國大陸部市場の店舗數は54店減少した。

UTAファッションマネジメントグループ中國區の楊大筠総裁は、「閉店ブームは、『大衆カジュアル衣料ブランド』が次世代消費者に見捨てられたことを標榜するこれらの縮図にすぎない」と述べ、「これらのブランドが依然として既存の利益と規模を守る立場に立って痛みやかゆみに関係のない変化をしていれば、5年から10年以內に市場から消える運命には耐えられないだろう」と述べた。

これに対し、カジュアルウェア市場の現在の軟調な発展ぶりは、その「黃金時代」の終焉を意味するのだろうか。

誰の資本ゲームですか。

「本土をもたらすカジュアル？ウエア企業が大量に閉店ラッシュになっているのは、企業が上場を求めているからだ」中國の有名なアパレル評論家の毛立輝氏によると、上場に対する「夢中」は、ますます多くのアパレル企業を資本ゲームの「怪圏」に陥れて抜け出せなくなっている。

毛立輝氏は記者団に、アパレル企業に投資する投資家の多くは、企業の上場の進度に一定の時間を要求していると伝えた。これに対して、多くのアパレル企業はIPOを早期に実現するために、短期的に売上高の急速な向上を実現するために大量の出店を選択するに違いない。

「企業が上場を順調に実現すれば、その後の資金注入によって新店舗の運営を維持することができるが、ここ數年のアパレル企業IPOの狀況を見ると、多くのアパレル企業が上場に成功していないことが企業に致命的な打撃を與える」と毛立輝氏は記者団に語った。これはアパレル企業に大きな資金圧力を與え、新規店舗の運営維持も困難になる。

同時に、楊大筠氏によると、代理制「発家」に加盟しているカジュアルウェア企業自體が、端末モデルに多くの「硬傷」を負っている。

「多くの有力な加盟代理店には一般的に複數のアパレルブランドがあり、それぞれのブランドの市場販売狀況に応じて運営戦略を調整し、一般的にはブランド側の立場に立って端末運営を行うことは少ない。同時に、多くの代理店が商品を販売する際、ブランド側の商品の全體的な販売狀況をあまり考慮せずに、ベストセラーに対して企業に注文を追加し続けることがあります。一部の代理店では、企業に継続的に供給させるために商品全體の販売狀況を隠すこともあります」楊大筠は言った。

これに対して、楊大筠氏は、代理制はある段階で中國のアパレル業界の急速な発展を推進したが、現在の軟調なアパレル消費市場に直面して、代理制は企業の端末販売ルートに対するコントロール力を大きく弱め、大量の商品の滯貨をもたらしたが、この現象は、ランニングを主とするカジュアルアパレル企業の中で、特に際立った表現をしている。

これに対し、真維斯國際（香港）有限公司の劉偉文取締役兼副社長は記者に、大量出店は確かに大衆化路線を歩む本土のカジュアルブランドの慣用的な運営戦略であり、前世紀90年中後期から、この戦略もカジュアル企業の急速な発展を推進していると告白した。「しかし、市場の大環境の影響と消費者の品位が向上するにつれて、このような端末戦略もボトルネックになりつつある」。

さようなら、黃金時代

　　“カジュアル？ウエア企業の急速な発展には獨自の歴史的な機運がある。」楊大筠氏によると、現在、國內の多くの有名なカジュアルウェア企業は1990年代半ばから発展しており、當時、國內全體のアパレル資源は相対的に乏しく、「何を売ってもお金を稼ぐことができる良い時代」であり、多くのカジュアルウェア企業もここから発展している。

當時の流行に匹敵するデザイン、平価の位置づけ、そして當時の消費者ブランド意識の芽生えたばかりで、カジュアルウェア企業は加盟代理モデルに頼って、全國で急速に販売市場を開いた。

しかし、毛立輝氏によると、この発展モデルは、今後の國內カジュアルブランドの発展の勢いにも伏線を敷いている。

「デザインされた服がどんなに悪くても、同じように販売に困らないようにしても、この発展モデルは國內のカジュアルウェア企業にカジュアルウェアのファッションの內包と精神を研究する気がなく、市場の消費意欲が何であるかを理解させ、最終的には國內のカジュアルウェアブランドの市場が狹くなるほど、多くのブランドが學生服として大衆に位置づけられている」と毛立輝氏は述べた。

多くのカジュアルウェアブランドが黃金時代に遅れて変化したくない時、市場の消費環境も徐々に発展して変化している。

「近年、原材料の上昇と人件費の高騰に伴い、大衆市場を位置づけたカジュアルウェア企業の利益空間が圧縮されている。同時に、國際的なフラットファッションブランドの中國市場への進出と電子商取引の急速な発展は、本土のカジュアルウェアブランドに大きな衝撃を與えている」と劉偉文氏は記者に語った。

アパレル業界の急速な発展は、市場に大量のアパレルブランドを出現させ、これは消費者により多くの選択機會を提供すると同時に、消費者の審美観を絶えず「熟知」している。

「多くの若い消費者の服裝に対する審美的品位も絶えず向上しており、彼らは服裝の個性化、面白さなどの要求が絶えず増加しており、その段階ごとの審美的好みも絶えず変化しており、これはアパレル企業に対してより高い要求を出している」と劉偉文氏は述べた。

明らかに、毛立輝氏によると、これはこれまで「レジャーライフスタイルの研究が不足している」アパレル企業にとって少なからぬ挑戦であり、短期間で克服することが難しい障害でもある。

同時に、若い消費者層を主なターゲットとするカジュアルウェアブランドは、顧客の忠誠度が低下しているという挑戦にも直面している。業界で慣用されている「ブランド文化で顧客を感動させ、消費者ブランドの忠誠度を高める」という対応策について、カジュアルウェア企業は量を走る時にブランド文化の問題を忘れてしまったようで、これまでも十分ではなかった。

「國內のカジュアルウェアブランドの大部分はチャネル戦略において加盟代理店を主とすることが多いが、ブランド文化、ブランドファッション理念の伝達は、一般的にはせいぜい地域の総代理店に浸透するしかなく、それ以上伝達することはできない」と毛立輝氏は述べ、これも國內のカジュアルウェア企業が一般的にブランド文化の欠如に直面していると考えている。

これに対して、本土のカジュアルウェア企業はどのように不況から抜け出すべきか。

三四線のチャンス

「カジュアルウェアに市場がないわけではなく、學生服やスポーツウェアではなく、國內市場の消費のグレードアップと消費者のスポーツカジュアルへの投入が増えていることに伴い、本土のカジュアルウェアにはまだ大きな発展の余地がある」と毛立輝氏は記者に語った。

しかし、國內のカジュアルウェアブランドは市場という発展のチャンスをつかむには、明らかに多方面の向上が必要である。毛立輝氏によると、中國のカジュアルウェアは品質から見ると、まず消費者の消費訴求には達していない。

「同じランニングウェアでも、日韓などの國際ブランドが作り出した製品は色彩が調和しているだけでなく、品質感も非常に良いが、國內のカジュアルウェアではこの水準に達することは難しく、デザインや生地の選択において同質化現象は非常に深刻だ」と毛立輝氏は述べた。

これに対して、毛立輝氏は、カジュアルウェアブランドは発展の難局を逆転させるには、目標とする視聴者の研究をしっかりと行い、カジュアルウェア市場を細分化し、再位置づけなければならないと考えている。

「ブランドは市場をしっかりと行い、目標とする視聴者の研究をしっかりと行わなければならない。現在、消費市場は大衆市場から分衆、精衆市場へと転換しているが、購買潛在力の大きい精衆の人々をつかむには、このような人々の研究をしっかりと行わなければならない」と毛立輝氏は記者に訴え、彼が把握しているデータを見ると、65.8%の精衆の人々はよくジムに通っている。65.1%の精衆はブランド店をよく利用し、53.1%の精衆は高級レストランによく行く。「精衆の消費習慣を知っているからこそ、今では多くの自動車ブランドがフィットネスクラブで広告を始めている」。

しかし、これまで大衆レジャーを位置づけてきた本土のカジュアルウェア企業にとっては、ブランド運営のリスク性から操作性まで、実現の難しさは大きい。これに対して、劉偉文氏によると、ブランドの既存市場に焦點を當て、製品、ルート戦略から調整を行い、本土のカジュアルウェア企業の転換にとってより現実的である。

「カジュアルウェア企業は現在のトレンドに合わせなければならない。私たちが観察する限り、カジュアルウェアの視聴者はファッションスタイルの選択において、日韓風に傾いている」と同時に、劉偉文氏はルート戦略の調整も、カジュアルウェア企業が早急に解決しなければならない重要な問題だと述べた。

劉偉文氏は記者団に対し、カジュアルウェアブランドは將來的に一線都市の市場シェアを維持することに成功しても、その販売成長は三四線都市からさらに多くなるだろうと話した。