レジャー産業はどのように不況から抜け出すべきか

「カジュアルウェアに市場がないわけではなく、學生服やスポーツウェアではなく、國內市場の消費のグレードアップと消費者のスポーツカジュアルへの投入が増えていることに伴い、本土のカジュアルウェアにはまだ大きな発展の余地がある」と毛立輝氏は記者に語った。

しかし、國內のカジュアルウェアブランドは市場という発展のチャンスをつかむには、明らかに多方面の向上が必要である。毛立輝氏によると、中國のカジュアルウェアは品質から見ると、まず消費者の消費訴求には達していない。

「同じランニングウェアでも、日韓などの國際ブランドが作り出した製品は色彩が調和しているだけでなく、品質感も非常に良いが、國內のカジュアルウェアではこの水準に達することは難しく、デザインや生地の選択において同質化現象は非常に深刻だ」と毛立輝氏は述べた。

これに対して、毛立輝氏は、カジュアルウェアブランドは発展の難局を逆転させるには、目標とする視聴者の研究をしっかりと行い、カジュアルウェア市場を細分化し、再位置づけなければならないと考えている。

「ブランドは市場をしっかりと行い、目標とする視聴者の研究をしっかりと行わなければならない。現在、消費市場は大衆市場から分衆、精衆市場へと転換しているが、購買潛在力の大きい精衆の人々をつかむには、このような人々の研究をしっかりと行わなければならない」と毛立輝氏は記者に訴え、彼が把握しているデータを見ると、65.8%の精衆の人々はよくジムに通っている。65.1%の精衆はブランド店をよく利用し、53.1%の精衆は高級レストランによく行く。「精衆の消費習慣を知っているからこそ、今では多くの自動車ブランドがフィットネスクラブで広告を始めている」。

しかし、これまで大衆レジャーを位置づけてきた本土のカジュアルウェア企業にとっては、ブランド運営のリスク性から操作性まで、実現の難しさは大きい。これに対して、劉偉文氏によると、ブランドの既存市場に焦點を當て、製品、ルート本戦略的に調整することは、本土のカジュアルウェア企業の転換にとってより現実的である。

　　“カジュアル？ウエア企業は今の流行に合わせなければならない。私たちが観察する限り、カジュアルウェアの視聴者はファッションスタイルの選択において、日韓風に傾いている」と述べた。同時に、劉偉文氏は、ルート戦略を調整することは、カジュアルウェア企業が早急に解決しなければならない重要な問題でもあると述べた。

「作る以外に電子商取引市場、カジュアルウェア企業は必ず三四線都市の開拓に力を入れなければならない」と述べた。劉偉文氏は記者に、カジュアルウェアブランドは將來、一線都市の市場シェアを維持することに成功しても、その販売成長は3、4線都市からさらに多くなるだろうと伝えた。