笛莎子供服のレイアウトに成功しました。ラインの下でモードをリードしてブランドを探しています。

知っている限りでは、パピサの製品は一番早いです。

プラットフォームの販売は、淘ブランドの典型的な代表の一つと考えられています。

2013年には

の発展は、ますます多くの伝統的なブランドが天貓に進出し、淘汰ブランドに対する衝撃は小さくなく、電気商は前例のないボトルネックに遭遇しました。

関係者はこのようなデータを提供しました。天貓淘寶服裝総合株価は前年同期比40%以上増加していません。天貓企業の二極化は極めて深刻です。

オンラインで発展するボトルネックは、ますます多くのブランドを淘汰し、オンラインでルートを探す機會を求めます。

笛莎は遠くから見て、市場に対して正確に位置を決めます：子供服は服裝の業界の最後の1つの食事を分けることができるケーキとして、特に國家で2つの子供の胎の計畫を開放して、いっそう業界の規模を拡大します。

2012年より早いです

一足先にルートを配置し始めて、わずか二年間で、フルザーラインの下の店は400軒余りに達しました。三年間で1000軒まで拡張して、発展速度はすべてのブランドを走らせます。

笛莎創業者の李定氏は、ブランドの成長には時間の検証、中身の沈殿、優れた製品の品質、そして競爭力のあるアフターサービスの保証が必要だと考えています。

市場の現狀に欠けているのは極意があり、持続競爭力のあるブランドです。各企業の発展は圧力と挑戦が共存しています。

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煙臺管轄區の300軒近くの輸出アパレル企業の90%以上は市場シェアの低下に直面し、甚だしきに至っては赤字経営にも直面している。

検査検疫部門の調査によると、中國の服裝輸出産業の発展を制約する要因は主に企業の経営コストが上昇し、利益の空間が狹く、注文書が周辺國に移転することである。

煙臺は中國北方最大の紡織服裝加工基地の一つとして、2014年服裝類の労働者の給料は2400元/月に達して、しかも毎年15%以上の割合で上昇しています。

生産コスト、納期、品質クレームなどのリスクがますます大きくなるにつれて、輸出服裝産業の平均利潤率は3%から5%しかなく、一部の生産管理が遅れている中小企業はさらに不利です。

また、ベトナム、インドネシア、パキスタン、さらには北朝鮮などの國の生産コストが明らかに我が國より低いため、同種の服裝の価格競爭優位性が現れ、海外の貿易商からの注文がますます多くなり、東南アジアで加工されます。

輸出服裝産業は引き続き軟弱で、中國全體の紡織服裝産業に大きなマイナス影響を與えています。

統計によると、2013年のアパレル小売大手ユニクロの中國での売上高は75.75億元に達し、売上高と営業利益はそれぞれ同6割を超えた。

海外ブランドの大量流入は國産紡織服裝業界の発展圧力を強めており、今年上半期には國産ブランドのバンネロ、メットスキーなどが続々と“閉門”に陥っている。

既製服市場の需要が低迷しているため、アパレル會社の業績は一般的に低下しており、多くの大型衣料品ブランドが高在庫などの問題で資金繰りが苦しくなっている。

データによると、波司登の在庫は2011年で12.15億元に達し、2012年は13.99億元、2013年は19.71億元に上昇し、2014年上半期は20億大臺を突破し、20.43億元に上昇した。

これに対して、検査検疫部門は、企業が技術競爭のソフトパワーを強化し、高付加価値製品を創造するよう指導し、企業が多様な市場を開拓するよう奨勵し、國際技術的な貿易措置の研究を重視するよう提案しています。

近年、歐州連合（EU）、アメリカ、日本などは続々と新しい貿易技術要求を発表しました。中國の輸出服裝、特に乳幼児、子供服は、ひも、小さい部品、難燃性などの品質安全問題で、何度もリコール通報があります。