南通雙弘：三つの面で設(shè)備の管理を始めます。

近代化のスピードが加速するにつれて、綿紡績(jī)企業(yè)は設(shè)備管理の面でいくつかの問題に遭遇しました。例えば、労働者採用の緊張、綿紡績(jī)?cè)O(shè)備の維持要求が高く、企業(yè)の従業(yè)員の総合素質(zhì)が低いです。

これらの問題を解決したいならば、綿紡企業(yè)の設(shè)備管理をよくして、人員の育成訓(xùn)練、設(shè)備の維持狀況と設(shè)備の潤滑、設(shè)備のソフトウェア管理の三つの方面から重點(diǎn)的に始めるべきです。

人員の訓(xùn)練をしっかりと行う。

設(shè)備管理は綿紡管理の基礎(chǔ)管理で、人は設(shè)備管理の中で決定的な役割を果たしています。

企業(yè)は設(shè)備人員の技術(shù)レベルに対して等級(jí)付け制度を?qū)g施し、毎年「競(jìng)馬格付け」を通じてメンテナンス人員の等級(jí)を確定し、月収とリンクして、専門の先生と會(huì)社の元の骨幹を通じてメンテナンス人員に対して授業(yè)をしてください。綿紡基礎(chǔ)知識(shí)、設(shè)備の原理、メンテナンス作業(yè)法、設(shè)備の電気原理、電気基礎(chǔ)知識(shí)、工蕓操作、品質(zhì)管理、製図とコンピュータ応用、新技術(shù)、新設(shè)備使用などの理論知識(shí)を重點(diǎn)的に育成します。

厳格なメンテナンス制度を制定する

綿紡企業(yè)の設(shè)備プロセスは長(zhǎng)く、設(shè)備の種類が多く、設(shè)備のメンテナンス形式は一格にこだわらず、事実に基づいて、設(shè)備の狀況と紡ぐ品種によって合理的な科學(xué)的な年度と月次周期の作業(yè)計(jì)畫を制定します。

月ごとに紡ぐ紡績(jī)綿の臺(tái)と繊維を紡ぐ臺(tái)の周期も違います。紡績(jī)臺(tái)は10日に一回、化學(xué)繊維を紡ぐ15日に一回です。

密紡機(jī)臺(tái)は普通の環(huán)錠紡績(jī)機(jī)と違って、緊密紡績(jī)臺(tái)は1週間に1回ピンはねします。

自動(dòng)落下機(jī)はシングルインゴット駆動(dòng)なので、要求通りに狀態(tài)メンテナンスを?qū)g行してください。

櫛綿機(jī)の整理間隔はとても小さくて、長(zhǎng)期の運(yùn)転を経て磨耗して、どうしてもある程度変化があります。

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綿紡績(jī)?cè)O(shè)備の狀況の優(yōu)劣は専門の機(jī)材によって大きく決定されます。不合格の機(jī)材は飛行機(jī)に乗ることができません。各専門の機(jī)材の交換とメンテナンスには厳格な規(guī)定と制度があります。會(huì)社は専門の専門家を設(shè)立して機(jī)材に対して研究と追跡を行うべきです。

糸錠のように、専門の速度測(cè)定検査員は毎周一回、6年以上の錠を使って毎日検査して、首を振り、回転速度の違う錠を交換します。

インゴットの使用周期は不定ですが、設(shè)備に不合格のインゴットがないことを保証します。

また、専門の機(jī)材を全面的に検査して、交換効率と機(jī)材は常に良好な狀態(tài)にあることを保証します。

各管理の仕事を重視する。

潤滑

設(shè)備管理の肝心な點(diǎn)で、會(huì)社は異なっている臺(tái)によって異なっている制度を制定して、専任の給油工を設(shè)けて、給油の規(guī)格に対して、給油の周期、油の量、方法、工具と部位は明確に規(guī)定を行って、そしてチャーター機(jī)人、給油工に心に熟達(dá)するように求めます。

そして専門人員によってオイルの研究試験を行い、最適な給油サイクルと給油量を探して、オイルの使用を定量的にコントロールして、走る、噴き出す、滴る、漏れ現(xiàn)象を防止します。

設(shè)備の安全管理は設(shè)備管理の中の重要さであり、全ての設(shè)備の安全操作規(guī)程は全部壁に掲示されています。オペレーターは全部試験合格者を通して乗車操作ができます。

クラスの前に安全操作を各班に宣伝し、記録を要求します。

設(shè)備維持員のパフォーマンス評(píng)価安全問題に対して一票で否決します。

毎日車を止める人も安全を守る人も忘れない。

長(zhǎng)い間、多くの會(huì)社の設(shè)備ソフトの管理は依然として人工で新聞を埋め、手でまとめて計(jì)算し、紙で伝達(dá)するという伝統(tǒng)的な方式を踏襲しています。

この現(xiàn)狀を変えるために、會(huì)社に

ソフトウェアの資料はERPシステムの管理を?qū)g行して、設(shè)備ERPシステムの中で1機(jī)1臺(tái)で、設(shè)備の周期作業(yè)、メンテナンス時(shí)間、生産品種、速度、工程配置及び機(jī)材乗車時(shí)間などの資料が一目で分かります。各管理業(yè)務(wù)により高い効率をもたらします。