SOHO中國の人事の位置不足のモデルチェンジは求めにくいです。

反周期的な買収合併の機會が求められなくなり、持ち家の転換はSOHO中國の將來の転換に必要な過程である。

しかし、本當にモデルチェンジを実現するには、運営モデル及び管理チームの調整はSOHO中國が直面している課題である。

実は、SOHO中國でモデルチェンジを宣言した初期に、宋延慶はかつて、分散販売を主として経営を持つようになった後、SOHO中國の経営管理モデルも必ず相応の調整をしなければならないと指摘しました。

管理及び組織構造を組織するには、租務管理部及びプロジェクト賃貸部の増設などの再設計が必要である。

モデルチェンジ後の価値チェーンが延長され、業務の重點も移転しました。既存の開発プロセスを最適化する以外に、新しい経営プロセスが必要です。

そして、人的資源チームの調整と配置を行います。

新しいチームを調整して配置した後、新しいチームを一つの権限と責任を明確にし、緊密に協力し、より高い凝集力と実行力を持つチームにすることが目的です。これも挑戦です。

宋延慶が言ったように、SOHO中國はその後の

會社のプロモーション、デザインなど多くの部門の責任者が相次いで退職しました。副総裁の許洋、工事を主管する高級副総裁の李虹、プロモーション部の王春蕾などが含まれています。

王勝江副総裁の離職は、ビジネスモデルの転換が會社の人事に大きな影響を與えていることを浮き彫りにしている。

元チームの分裂によって

中國は外部専門の力を借りなければなりません。その後、SOHO中國は盈石資産管理有限公司と提攜して會社を設立しました。雙方はそれぞれ50%の株式を持っています。この會社は主にSOHO中國の自営商業プロジェクトのために商業運営サービスを提供しています。

現在の進展から見ても

建設はまだ外脳に依存しており、持ち家のモデルチェンジはそのまま足踏みしている。

未來の人事選択は明らかにSOHO中國の転換の重要な要素を背負っています。

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モデルチェンジについては、賃貸収入が微小な狀況下で、SOHO中國は別の計算をせざるを得ない。

茂華氏の分析によると、不動産業界の周期的な調整はまだ終わっていないので、將來的には撮影掛を採用することによって、十分な地域を得ることが難しくなった場合、SOHO中國は手元に余裕のある現金を頼りに、一連の資産と土地の買収に參加し、優良品質の物産と土地を獲得することができるようになります。

上海のプロジェクトを売卻することも、資金を回収する重要な手段である。

2014年初め、金融街ホールディングス株式會社は、SOHO中國が金融街と合意し、上海にある「靜安プロジェクト」と「ヘレンプロジェクト」を52.32億元で売卻すると発表しました。

30.5億元で販売する予定の凌空SOHOの一部の面積を計算して、上海プロジェクトの売卻を通じて換金した資金は82.8億元に達しました。

これらの取引において、SOHO中國はいずれも、適切な機會に會社の若干の非中核資産を更新することが會社の長期戦略の一部になり続けると表明しています。

會社は引き続き市場機會に注目して、北京と上海のゴールデンエリアの高品質資産を買収します。

住宅市場の狀況はまだはっきりしていません?，F金が十分で、強力な開発者に土地やプロジェクトを買収する機會を提供します。

このような反周期的買収のやり方は、SOHO中國が土地とプロジェクトの備蓄を充実させる上で長年受けてきた戦略である。

SOHO中國管理層は2014年半の年報で、會社は積極的に発生可能な買収のために資金面の準備をしていると明らかにしました。

2014年の次の時間に、會社は引き続き市場狀況に注目し、「北京と上海のゴールデンエリアで優良資産を買収する機會を発掘し、合理的な投資で最大可能なリターンを勝ち取る」と述べました。

茂華氏は記者団に対し、「張欣さんは去年から海外投資を始めました。開発者のモデルチェンジの一部とも言えるし、買うタイミングもいいです。また、不動産開発は早い段階で第一線から第二線に転じました。今は北京を除いて、他の地域は縮小しています。」

ただし、現金を持っていても、SOHO中國が北京上海市場で切れるとは限らないので注意が必要です。

昔のことは忘れないで、後のことは忘れない。

上海市場に進出したSOHO中國プロジェクトの開発が遅れており、「外灘8-1爭奪案」でも復星集団に負けている。

最近、會社は北京の雙材料の王西城區の華嘉胡同の塊を奪い合って、同じく華融に74.6億元の高値で抑えられます。