企業が簡単に切り落とすことのできないコスト

コスト管理に対してもっと多くの理性が必要で、更に弁証法的なコスト問題をマスターして、どれらのコストが切ってもいいですか？

いくつかのコストが切り落とされるべきかを明らかにするために、まず以下の2點を明らかにしなければなりません。

　　一、違う企業はコストの定義が違います

各企業は他の企業と同じ部分のコスト內容がある以外に、自分の異なる具體的なコスト內容があります。つまり、各企業は當企業が利益を追求するルートによって、異なる具體的なコスト內容を列挙しました。このように理解できます。同じです。コスト項目この企業では非正常なコストは切り落とすべきです。他の企業では正常なコストです。絶対に切り落としてはいけません。例えば、ある企業は従業員の數を増やすことを非正常コストとして、直接に採用計畫を切り、採用人員の人件費を切り落とし、さらには人員削減によって運営コストを削減することもあります。ある企業は従業員の數を増やす必要があります。

　　二、一つの企業は違っています。発展段階コストの定義が違います。

同じ企業でも、企業の発展プロセスによって、具體的な段階的なコスト內容を確定することが多いです。この段階では通常のコストがかかります。絶対に切り捨てるべきではなく、別の段階では正常でないコストを切り落とさなければなりません。例えば、製品の発売初期には、広告コストは必ず必要です。切るべきではなく、広告コストを常に上げて投入する必要があります。ある製品がブランド製品、スター製品になったら、広告コストの一部を切り落としたり、広告コストを下げるべきです。

上記の2つの點を理解すると、人の話もよく分かります。無理をする人がコストを切り落として、コスト管理の誤りに陥ります。結果は引き合わないです。コストを切り落として以來、企業のコスト管理のホットな話題と手を焼く問題です。だから、市場ではコスト削減に関する書籍や雑誌がたくさん出てきました。これらの雑誌はコスト管理の理論と効果的な措置を検討しました。社會でも多くのコスト管理専門家が現れました。これらの専門家は次々とコスト削減の良い方法を出しました。はっきり言って、彼らがどうやってコストを切り落とすかを勉強する一方で、実際にこの企業によって、切ってはいけないコストをしっかりと守るべきです。

こんなに多いと言っていますが、いったいどれぐらいのコストが切り落とされるべきですか？

どのような具體的なコストを言っても絶対に切り落とすべきではないです。これは確かに無理です。販売費用、設備改造、製品開発、従業員研修、給與福利などが考えられます。これらのコストは勝手に切り捨てるべきではないです。これらは企業の利益と基本的なコストを保証するものです。這里需要特別指出，也許很多老板都認為銷售費用，是企業很大的成本負擔，從而片面認為銷售費用必須砍掉，這種觀點是不全面的，老板們除了考慮花費了多少銷售費用，更應該分析花費這些銷售費用帶來了多少銷售額，產生了多少直接利潤，未來還能帶來多大的銷售額和潛在利潤，因為很多時候銷售費用產生的效果不是表現在當前，或者不是全部表現在當前，如果站在花費銷售費用的當時，來看待投入產出效果，經常不是十分明顯，因為效果和利潤相對于成本開支是滯后的，還有銷售是企業產品的出口，是距離企業利潤最近的環節，也是企業增加、盤活現金流的重要端口，要是因砍掉銷售費用帶來的銷售不暢，造成的庫存積壓和資金緊張，那才是真正最大的成本支出，因此在對待銷售成本上，老板們不能一葉障目，要看投入，更看產出，看眼前，更兼顧未來，科學的、全面的、長期的、ダイナミックに分析しなければならない。

コスト管理において、企業が企業の実際狀況を無視して、企業全體のコストを下げるために、コスト項目を勝手に切り落として、ひたすら努力してコストを切り落としたら、最終的には企業を死なせることになります。これでは、企業の発展と利益は何ですか？倒産の分しかないかもしれません。企業の好壞を評価する基準は、コストの高低ではなく、利益の高低、利益の高低、収益力、潛在力の発展の潛在力があります。だから、経営者がどのように力を削らないように力を入れて、いかに多く研究して、経営力を高めるべきですか？本末を転倒させ、本末を捨てて引き合わない。

要するに、コスト管理において、なくてもいいコストは切り落とさなければならないが、多くても少ないコストが必要である。しかし、企業の基本的な運行を維持し、市場を開拓し、利潤を増加させるために必要なコストは、決して切り捨てるべきではない。コストを適當に切り落として利益の減少と収益力の低下をもたらすなら、このコストも絶対に切ってはいけません。