外資企業はもう中國を重要生産加工基地と見なしません。

三豊靴業は臺灣系ナイキの代行企業で、大陸に投資して20年以上経ちました。

労働力コストの上昇、稅収政策の調整などの影響を受けて、十數年の會社の生産能力は東部沿海戦略に移転し、そして次第に東南アジア國家に傾いています。

市場配置、産業成熟度、企業イメージなどを考慮して、三豊靴業は徹底的に離れられないと表明しました。

しかし、それをしっかりと守って、心の中も葛藤に満ちています。

三豊

有限會社の理事長補佐の階ピンインは「経済參考報」の記者に教えて、會社は1988年に大陸に投資して、ずっと製造業に専念しています。

現在企業が最大の問題に直面しているのは、労働コストが高く、人件費が2002年から伸び始め、2009年には大幅に調整され、その後は毎年12%前後のペースで上昇しています。

樓ピンと言います。

労働者の緊張はすでに三豊靴業の発展の最大の制約要素になっています。

給料が上がったとしても、不満を招き、労働者を引き止められない。

以前は新しい労働者が招いてきました。一ヶ月か二ヶ月訓練すれば安定して持ち場につくことができます。

今の新労働者の半年以內の流失率は60%に達しています。一年以上の殘りは30%にも満たないです。

東部の沿海に伴って

上昇して、會社の生産能力は沿海の一線で次第に移転します。

昆山から福州まで、更にプー田に行きます。現在、三豊靴業は中國區で相次いで3つの工場を建てました。

現在、昆山工場は高付加価値のクッション部品だけを作っています。基本的に機械自動化によって完成しています。人工は小さいです。

福州工場のこの二年間の規模も縮小しています。プータ工場だけが現在発展しています。1.3萬人の従業員チームはまだ安定しています。

労働力、原材料のコスト要因の影響で、2000年の三豊靴業の新規投資はベトナムなど東南アジア諸國に傾いてきました。ここ數年來、大陸での拡大のスピードはベトナムに及ばず、企業の利益もベトナムに及ばないです。