先機(jī)を奪う前提は加盟ブランドを選ぶことです。

ここ數(shù)年、チェーン加盟の経営モデルがアパレル業(yè)界に臺頭している。

多くの人はもとの悪くない仕事を放棄して、次から次へとこのような服裝のブランドに加盟して、小さい支配人になりました。

しかし圧倒的多數(shù)の人の支配人の腰掛けは座っていないで溫めて、“ほこりはほこりに帰って、土は土に帰ります”、再度朝9晩5族まで帰って、再び前の生活を継続します。

警戒心が低い

製品の獨(dú)特性が悪くて、少量だけでいいです。

すぐに経営できるプロジェクトは敷居が低いので、ほかの人もできます。このような商品は市場で多くなります。

このように、最初に市場に進(jìn)出したブランドでも、その知名度は確立しにくいです。

ですから、仮にあなたがこのような加盟を払っても

ブランドの知名度による効果を享受するのも難しいです。

技術(shù)の未熟を戒める

保溫下著市場が勢いよく現(xiàn)れて、各商店は概念を売って、宣伝を競い合って、実質(zhì)的な技術(shù)の昇格を行いません。

三五年の光景、この業(yè)界は一幕のどたばた劇を上演した後に、いいかげんに終わって、各方面の加盟する大名は元も子もないを得ます。

一つの項(xiàng)目に加盟して現(xiàn)在、必ずその市場の見通し、技術(shù)の本質(zhì)を分析します。

人為的な宣伝によって作られた技術(shù)的な內(nèi)容は全くなく、実質(zhì)的な機(jī)能が欠けているプロジェクトには入ってはいけません。

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服を作るには、続々と客が必要です。

店舗の立地はさらに重要だ。

最初の店主たちは自分の資金不足に加えて、探している商品の供給源もいいと考えています。酒の香りは路地の深さを恐れず、店の位置は大丈夫です。繁華街のそばにある小さな店に比べて、自分の狹い路地にある大きな店の家賃はわずか5分の1しかないです。

実は、高投資は必ず高収益をもたらします。他の人が繁華街のそばにある小さな店を開いて、強(qiáng)い人の流れに頼っています。毎月の売り上げは5倍にもなります。

それに、辺鄙なところに運(yùn)転して、宣伝普及の費(fèi)用が必要です。この費(fèi)用は計算しても多くのお金になるかもしれません。しかも、効果的な投資とは限らないです。

洋服屋をやっている友達(dá)は、一人でお店を見て、一人でお金をもらってはいけません。

しかし、実際には、すべての人が、服を販売するのに適しているとは限りませんが、店員のイメージは非常に重要です。スタイルが良くて、顔も美しい若い女性店員は、毎日心配しているビジネス、ボサボサのボスよりも、服の販売を促進(jìn)することができると信じています。

また、コミュニケーションや販売のスキルがあまり良くない友達(dá)は、自分でお店を見ても、お客様の強(qiáng)い価格交渉能力に負(fù)けてしまい、販売利益が大幅に下がる傾向があります。

店に対する商売額で、優(yōu)秀な店員のために合理的な科學(xué)的な報酬を設(shè)計すれば、この投資は絶対に十分に投資する価値があります。

服裝の卸売りをして、主に高い回転、低い利潤に頼って(寄りかかって)金を儲けにきます。

無條件で返品できると業(yè)者が約束したら、まず喜んではいけません。何故なら、無條件返品の前提の背後には、価格の上昇を代価としています。

他の人が加盟店で商品を取るには四割引の価格しか必要ないかもしれません。交換が必要なあなたのところに行くと、六割引になります。商品を取るコストが高すぎて、直接にリスクを消費(fèi)者に転嫁します。

同じ服でも、人よりずっと高く売っていると、自然と販売の優(yōu)勢がなくなります。