中間管理：人と人をどうやって使うか？

一蕓に長けている社員もいますが、一方では致命的な弱點がありさえすれば、大きな事件を壊す可能性があります。

だから、中間層は人を使う時、きっと目をこすって、どれらの人が使うべきかをはっきり見分けて、どれらの人が使うべきでありませんか？

人を使うことを言い出して、いくつかの中間層の心理はどうしてもある程度心配して、彼らが才能を求めて心から切

一蕓に長けている社員もいますが、一方では致命的な弱點がありさえすれば、大きな事件を壊す可能性があります。

だから、中間層は人を使う時、きっと目をこすって、どれらの人が使うべきかをはっきり見分けて、どれらの人が使うべきでありませんか？

日常の経験から、以下のいくつかの人は重用できません。中間層は必ず見分けてください。

凡夫凡人には少しの私心もないということは不可能です。私心の境地は全くなく、聖人にしか達成できません。普通の人は無理ですが、私心が重すぎるのはいけません。

一人の私心が重すぎたり、多すぎたりした時、不良心理になりました。このような悪い心理があると、自分の私利、他人に損をさせ、自分の利益を損なう、公私を損なう、橫行したり、売名行為をするなど、悪人、小人または罪人になりかねません。

話をしないでまた帰ってきて、私心が重すぎる人は最後にいつも自ら悪果を食べます！

お祭りの時、村長は家に一杯のお酒を寄付して、大きな樽に注いで、すぐに大きなお酒を一杯集めました。

村長は一人のカップに酒を入れました。みんなが飲んでみたら、飲んでいるのは全部清水です。

もとは、人々はすべてそんなに多い酒の中で自分の1本の清水が気づかれないと思って、結局酒は水になりました。

なんと赤裸々な事例でしょうか？中層の指導者として、人を使う時には私心の重い人を重用してはいけません。チームの成功にはみんなの力が必要です。一人で自分の心を込めて使うと、チーム全體の成果をつぶすことができます。

二、嫉妬心が強い

積極的な面から言えば、他人をねたむのは正常な態度であり、このような嫉妬は直接に前進の動力に転化することができます。

しかし、消極的な面から言えば、嫉妬心が強すぎて、人に恨まれやすいです。他人は自分の前進の最大の障害だと思います。

このような社員はチームの団結に不利で、全體の業績成績に影響を與えますので、中間層は重用できません。

次のような社員は同じように重用してはいけません。?曲意迎合者?知ったかぶりをしない者?愚癡の隆盛者?挑発者?風に乗って倒れた者?勝者を競い、虛栄心の強い者です。

このような社員はいつも「この山を眺めている」ということで、いつも外でより高い地位を求めて、現在の會社に圧力をかけて、會社のリーダーが彼らに給料を上げる機會を與えます。

一般的には、このようなトリックは、通常は、いくつかの企業がこのような投資家が雇われた元の會社の競爭相手であるときに逞しくすることができます。

四、ミスを犯さない社員

中間層としては自分の部下のミスが許されますが、これまでミスをしたことのない社員に會ったら、目を覚まします。

このような社員の明らかな特徴は「四平八安定」です。このような社員は短い時間で確かに上司と同僚の好感を得られますが、欠點はすでに力を失っています。特に向上心と責任感がありません。

五、同じミスをよくする社員

ことわざにもあるように，「一度しくじったら，一智を得る」という。

同じ過ちを何度も繰り返すのは、何度も教えても改めようとせず、わざと犯していることを知っているからです。

ミスをしない人はいませんが、同じミスを犯しがちな社員は許せません。

このような社員はこれまで同じ原因ではないかと考えています。彼はここでもう一度過ちを犯すことになります。

したがって、これらの従業員はますます遅れて、怠惰になります。だから、中間層の指導者はいつも同じ過ちを犯した社員を重用してはいけません。

小渕さんは會社で三年間秘書の仕事をしました。普段の態度も悪くないです。トップの上司の張総経理もとても満足しています。張さんはいつも頭が痛いです。

この期間、昇進の定員があります。元の社長の補佐が退職しました。社內から適當な人を探してアシスタントをします。

元々、部門経理は小渕さんを推薦するつもりでしたが、彼女は會社で働く時間も短くないです。

ある日、社長はポンさんをオフィスに探しています。そのことを話している時、ポンさんは來たばかりです。手には総審査が必要な書類を持っています。

張さんは引き継いでみます。上の英単語はまた違っています。前の二回と同じです。

怒りを抑えた張さんは、「ポンさんは、この単語は初めてではないです。どうしていつも同じところで間違いをしていますか？これからはお菓子をたくさん使います。」

小人は自分の不注意に気づいていないだけでなく、むしろこれは小さなミスだと言っています。気にする必要はないです。また全體の意味に影響を與えないです。

このようにして、小ポンさんは昇進のチャンスを失いました。

張さんはなんだか、先輩のように仕事に対して厳しいという感じがしますので、ポンさんは絶対に要求できません。

同じミスをもう一回繰り返すのは無難ですが、もう何度も繰り返すのは許せません。

知っていてください。再犯すると、悔い改めないことになります。

だから、中間層の指導者は人を使う時きっとはっきりと區別します。

六、機上の空論者

このような社員は計畫成功の知恵があるように見えます。機敏で、話も巧みです。

彼らは他の人の観點、能力と成績を否定しやすいです。大きな、複雑な任務に直面すると、「正體が見えてきます」と手がくらみ、當初の英斷は軽率な行動になりました。

したがって、中間層の指導者は重要なこと、重いことを彼らに任せてはいけません。

七、レポートが多い社員

このような社員は社內で「小細工」をするのが好きで、內部のことを聞くのが好きです。そして、「密告」という形で上司の信頼と稱賛を得ます。

自分の忠誠心を表すために、彼らはいつも忘れずに自分の目をむき出しにして六道を見たり、聞き流したりして、甚だしきに至っては形跡をつかむ“能力”です。

もしあなたが優れた中間層であれば、このような社員を重用してはいけません。このような社員は一度に仕事の能力がそんなに強くないです。二番目に重い責任を負わせたら、上司にあなたを訴えないか、または他の會社に會社の機密を漏らすことを保証できますか？だから、このような社員を重用してはいけません。

つまり、中間層の指導者にとって、どのような人が使えますか？

このようにしてこそ、対人でチームや企業を安定的に発展させ、勝利を求めることができます。