Gestion De Niveau Intermédiaire: Comment Utiliser Et Conna?tre Les Gens

Bien que certains membres du personnel soient compétents, il y a un risque de destruction si, d 'une part, il y a une faiblesse mortelle.

Alors, la couche intermédiaire à l'aide de quelqu'un, tu dois garder les yeux ouverts, qui le reconna?tre, qui n'est pas l'utiliser.

Mentionner, des moyen de pas inquiets, car ils ont recherché si, une fois que quelqu'un a des compétences, il a pas confié la tache de réutilisation de creuser, conduisant à des gens n'est pas approprié, en conséquence de la situation désastreuse.

Bien que certains employés de compétences, mais tant qu'il y a une faiblesse, d'une part, il est possible de destruction de grandes choses.

Alors, la couche intermédiaire à l'aide de quelqu'un, tu dois garder les yeux ouverts, qui le reconna?tre, qui n'est pas l'utiliser.

à partir de l'expérience quotidienne, ces gens ne peut pas être réutilisé, et la couche intermédiaire doit distinguer clairement.

Dis homme n'est pas un peu égo?ste est improbable, totalement désintéressé Royaume, seul un saint pour atteindre, on est hors de portée, mais il n'est pas trop lourd est égo?ste.

Quand un homme égo?ste en surpoids ou excessive, devient un mauvais esprit, une fois cette mauvaise psychologique, il est possible de faire, égo?ste, au détriment des lignes son nid, et d'autres actes de travailler ou de compliments, est susceptible d'être méchant, méchant ou les pécheurs.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Il y a une histoire: lors d 'une fête, le chef du village donne une bouteille de vin à chaque famille, et tombe dans un grand baril, rempli rapidement d' un grand baril de vin.

Le chef du village verse le vin dans la tasse de tout le monde, et quand tout le monde boit, il découvre que tout ce qu 'il boit est de l' eau pure.

Tout le monde pensait qu 'une bouteille d' eau fraiche dans tant de vin ne serait pas détectée, et que le vin deviendrait de l 'eau.

Quel exemple de nudité! En tant que dirigeants de niveau intermédiaire, il ne faut pas faire appel à des personnes personnelles, car le succès d 'une équipe exige la mobilisation de tous, et si l' on se sert de lui - même, on risque de détruire les résultats de toute l 'équipe.

Deuxièmement, jaloux.

Du c?té positif, jaloux est une performance normale, parfois, la jalousie peut également être directement convertie en un élan.

Mais si en termes d'aspects négatifs, jalousie trop facile d'avoir un ressentiment, que les autres est le plus grand obstacle à l'avance, ce qui permet de faire des choses extrêmes.

Ces employés n'est pas propice à l'unité de l'équipe, de l'impact des résultats de performance globale et, par conséquent, de niveau moyen ne peut être réutilisée.

Les catégories suivantes de personnel de même non réutilisables: ? flatter, ne sait pas les plaintes, de semer la discorde, trop, le long de vent, leur bien le vainqueur, en vain.

Ces travailleurs sont toujours "montagne là - haut", toujours en dehors de rechercher une position plus élevée, est actuellement la société exerce une pression, afin de permettre à la société de plomb pour améliorer ou augmenter les salaires.

D 'une manière générale, ces man?uvres peuvent être menées à bien, en particulier lorsque certaines entreprises sont des concurrents concurrents de l' ancienne entreprise employée par ces spéculateurs.

Un employé qui ne commet jamais d 'erreur

En tant que niveau intermédiaire, on peut permettre à ses subordonnés de commettre des erreurs, mais s' ils rencontrent des employés qui ne commettent jamais d 'erreurs, ils doivent se réveiller.

La caractéristique évidente de ce type de personnel est qu 'il est en mesure de gagner en peu de temps les qualités de dirigeant et de collègue, mais l' inconvénient est qu 'il a perdu beaucoup d' énergie et qu 'il n' y a pas de sens particulier de l 'avancement et de la responsabilité.

V. Employés qui commettent souvent les mêmes erreurs

Le proverbe dit: "mange, sois sage."

La répétition répétée des mêmes erreurs est une répétition et une récidive délibérée.

Il n 'y a personne qui ne se trompe, mais les employés qui commettent souvent la même erreur ne sont pas pardonnés.

Ces travailleurs ne va jamais que ce n'est pas le même facteur de provoquer qu'il serait là encore une fois l'erreur précédemment commis.

Alors, ces employés seront de plus en plus de retard, de plus en plus paresseux, par conséquent, dirigeants ne doit pas souvent commis la même erreur de réutilisation de personnel.

Petit Pang dans la société fait le travail de trois ans, elle a aussi bien en temps de paix, patron Zhang total est également très satisfaits, mais il y a un point que Zhang très céphalées: petit Pang n'es pas sérieux, toujours la même erreur, et lorsque le général Zhang souligne également la mort de reconna?tre.

Pendant ce temps, avec des quotas de promotion, à l'origine, Monsieur assistant a démissionné depuis l'intérieur de la société, a besoin de trouver un assistant personnel.

Au départ, le Directeur de Département avait l 'intention de recommander Xiao Pang, après tout, elle n' a pas beaucoup d 'heures de travail dans l' entreprise.

Un jour, le Directeur s' apprêtait à contacter pong au Bureau pour lui dire ce qui s' était passé, et il venait juste d 'arriver, en possession d' un document nécessitant un examen général.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Il y a longtemps que je t 'aime, jamais je ne t' oublierai.

Non seulement pong ne s' est pas rendu compte de son imprudence, mais c 'est simplement une petite erreur, pourquoi s' en soucier trop, sans affecter l' ensemble de la signification...................................................................................................

C 'est ainsi que Pang a perdu une chance de promotion.

Parce que Zhang pense toujours qu 'il n' y a pas de quoi demander à pong de travailler aussi dur que lui.

On peut dire la même erreur à plusieurs reprises, mais on ne peut pas l 'excuser si on la répète.

Tu sais, récidiver devient sans remords.

Alors, le niveau moyen de distinguer à l'aide de personne.

Six, un fauteuil de personnel

Ces travailleurs apparemment avec sagesse, le plan de succès plus astucieux, conversation intelligent, mais les choses afin d'évaluer la situation de la différence de capacité, ne sera pas improviser.

Et ils sont très facile de refuser d'autres points de vue, de capacité et de résultats, une fois face à la plus grande, de taches complexes, ils se trahir, semble être la main sans pied Cuo, quand le sage décisive en hate.

Par conséquent, les dirigeants ne peuvent pas être important et lourd de choses à faire.

Sept, adorent ?a personnel

Ces travailleurs comme "action" à l'intérieur de la société, aime fouiller les questions internes, puis par "indic" sous la forme de gagner la confiance et l'appréciation de la direction.

Pour manifester leur loyauté, ils n 'oublient jamais de montrer leur ? capacité ? de regarder, d' écouter et même de capturer les ombres.

Si vous êtes un excellent niveau intermédiaire, vous ne pouvez pas réutiliser ce type d 'employé, car il n' a pas toujours une grande capacité de travail, comment peut - il s' assurer qu 'il ne vous dénonce pas à vos supérieurs ou ne divulgue pas les secrets de l' entreprise à d 'autres entreprises?

En tout état de cause, il est essentiel que les cadres moyens sachent qui est disponible et qui n 'est pas disponible.

Ce n 'est qu' ainsi que l 'on pourra utiliser les gens, l' équipe, le développement de l 'entreprise dans la stabilité de gagner.