東に來て考えを変えて、自分で証明します。

他の人は私があまりにも気がふれていると笑っています。理想的で、執拗で、狂気じみた中年の男です。今まで自分で作った「ユートピア」の中で生きています。潮のように関心を持っています。彼は「自分の店に関わります。何をしていますか？」と言っています。

中國では、私のことがわかる人が少なすぎて、」という嘆きがあります。古記の質問に対しては、「おならを知っていますか？」という下品な言葉が飛び交います。

しかし、この執拗な中年男の人は、他人に理解され、受け入れられない行動法で「商業ユートピア」を建立し、過去の長い間に大きな成功を収めました。中國のビジネス界の別種となりました。

しかし、気候が変わり、環境が変わり、中國のビジネス環境が急速に進化するにつれ、「東來法則」と経済環境全體の法則との摩擦が激化し、東から連れてきた肥満東來も、この果てしない摩擦の中で、左突進、進退失腳という窮地に陥っています。

今回の大河新聞記者の取材に対し、東來は「閉店しました」と証言し、物語はスタート地點に戻ったようだ。

しかし、東來兄さんは結局は「歩けない」のです。「昔に戻る」という夢はもっと美しいです。この微信のように「悪者」と名づけた男は、結局はその「悪者卵」を作れません。

10月21日10:00、@は歩いて帰って前にこのように1本のマイクロブログを出しました：太っている東は自分が1つの企業の大きさではありません。

彼が追求し実踐しているのは個性と自由を尊ぶ楽しい生活様式と思惟方式です。彼の模範は幸福指數先進國の人文生活狀態と精神狀態と関連した人間性をめぐる制度と體制です。デンマーク、ノルウェー、スイス、ニュージーランドなどの國家を目標としています。

見ましたか？！これは東から來た世界です。依然として「ユートピア」のように暖かくて目立っています。豊満な理想と骨格感の現実の間で、本當のビジネスマンは往々にして後者に屈服したいです。

東から來たのか、彼の理想はずっと豊満で、殘酷な現実にぶつかって頭いっぱいになっても、これは超生気の場の外で「情」というものかもしれません。ほとんどの人間の肋骨です。

今日になって、ただ理想と現実が再度激しくぶつかり合う時だけを望んで、彼が更に悲しんではいけないことを望んで、更に彼が傷つけられたくありません。

東來を祝福します。太りも全部計算します。

太った人が來て閉店計畫をキャンセルします。

河南太東來商貿有限公司（以下、太東來という）は正式に「ロット閉店」計畫をキャンセルしました。

これは10月19日夜、同社の社長が東來して、大河新聞記者のインタビューを受けた際に明らかにしたものです。

同時に、彼は會社が今後も業務規模を拡大することにはもう抵抗がないと述べましたが、次第に會社の経営管理をやめて、「精神的支柱」に専念します。

「太った人が來たら店を閉めません」と、東から考えを変えました。

太った東が來て店を閉めません。

于東來氏によると、これは9月30日の會社役員會の最新の決定である。

これは、一ヶ月前に東來が微博で「太東は多數を切り、許昌時代広場の一店だけを殘していく」と言っていましたが、この計畫は正式にキャンセルされました。

しかし、9月22日に許昌市の労働路店に來た太東さんはすでに「先行」しています。

21日夜、東來は閉店命令を下して、22日に店に來て、従業員と一緒に寫真を撮って、その微博で「生中継」を発表しました。この店の建築面積は1000平方メートル、従業員は95人で、一日平均の売上は20萬元で、総合毛利率は23%です。

つまり、この店の日平均売上高と総合粗利益率の二項目の核心指標は、國內の同業者の平均水準の1.5倍以上である。

ある外資スーパーの河南會社の発展部の総監はこのように解読します。

「労働店は來年の春節前に開業する予定です?！?/p>

東來によると、彼はすでにこの店にアップグレード計畫を示しており、シングル平方メートルのハードウエア投資のコストは約4000元（國內平均は2000元以下）で、消費者、従業員と自分に満足のいく説明と言える。

ただし、労働店以外は2014年までに閉店しており（約13店舗）、再開業計畫には含まれていません。

記者はまた、新郷市政府の何回かの交流の後、東來はすでに「新郷太った東來百貨」を一年後に閉店する計畫をキャンセルすることを決めました。

再立地後も、この店は新郷市に殘る。

しかし、噂の「太東來湯陰総合體」プロジェクトについて、東來は「聞いたことがない」と否定している。

“逐次経営から撤退します”、東來でただ“精神の柱”だけをしますと語っています。

一ヶ月ぐらい來ます。

消します

國內小売業、河南経済圏において、世間が騒いでいます。

ネット上には、東から來た個人や太った東來の経営狀況に関するさまざまな琢磨と憶測が溢れています。許昌、新郷の両地には、消費者から様々な抗議の聲が出ています。最近、一部の元従業員が高額なクレームを得るために、「時間差」につきまとい、過激な行動をして、東來を焦慮させています。

そこで、彼は個人の微博のすべての內容を削除して、そしてマイクロブログを放棄すると宣言して、これは外部と彼の疎通の唯一の通路です。

私と私の會社は、いくつかの問題があります。摩擦問題があります。これは正常です。

于東來氏によると、10月18日の取締役會で、彼は會社の日常経営を少しずつ手に入れて、社會文化と太東精神文化の研究に専念することを明らかにしました。

時間を作って、太り東の精神文化と経営技術を明確にして、標準化して、體系化して整理して、2冊の本を作ります。

これは太った東から発展する精神綱領になります。

これは太っている東が間もなく新しい1ラウンドの規模化の発展をスタートしますか？

東來は正答をしていません。ただ、「未來において、會社のすべての新規開拓店舗と彼はいかなる株式関係もない」と述べました。

具體的な開発計畫と持分案については、東來によると、すべてはまだ構想だけで、具體的な細分化案が形成されていない。

しかし、太った東はとても良くて、健康です。その測定基準は永遠に販売実績ではありません。

會社の全従業員の仕事、生活の楽しみの狀態、および消費市場の満足度と口コミです。

複數の省內外小売業者を総合すると、2013年に太東が大量閉店を開始した（約13社）と火曜日の休暇計畫を発表した後、通年の販売規模は減損しておらず、2013年前の水準を下回っていないという。

「電気商家の衝撃で不動産や人件費が高騰し、全國の小売業の利潤率は急激に低下しているが、太った東來の傘下の多くの店舗の利潤率は増加している」

鄭州市のある小売企業の社長によると、これは9月の初めで、安徽合肥の小売業者と太り東に現地調査に來た後の結論です。

「どうして＋を切るのですか？どうして閉めないですか？」と東に言います。

東から來た説は「太り肉を作るのは間違いです。

私の能力は1000人、2000人のチームを持って発展します。

しかし、今は1萬人以上に成長した時には、私のコントロール能力を超えました。

東から來たロジックによると、太った東が「精を作って強くする」という持続的なアップグレードの難しさが拡大し始めました。

外部の人（同業者＋観衆）から見れば、経営狀況は悪くないかもしれませんが、彼の要求に及ばないです。もう一つは、太った東がうまくいかないと、効果的にアップグレードできないと、彼に心身の疲労を感じさせます。さらに彼の20年間の苦しい経営の「楽しい生活」の理念ともっと摩擦が発生します。

「企業の発展の中で、私さえ“楽しい生活”を享受できないなら、従業員はもちろん享受できません。

では、お客様に高品質のサービスを提供し、「楽しい生活」文化を輸出するとは何ですか？」

これは彼が「太った東からお店を撤退させる」と決めた根本です。

またどうして閉まらないですか？

「私も情緒的になります。

騒ぎが起こると、『當たらないとやめます』と思います。

ここは私の悪いところです?！?/p>

東から言えば。

彼が創設した肥満者は國內の小売業、さらには商工業界でも「異種」と見なされます。

それは規模拡張計畫、戦略配置計畫、収益向上計畫がないので、企業の発展綱領は簡単です。

「徹底的に手を離せば、太い東からの“楽しい生活”という企業精神、社會に対する精神的な信仰の伝達機能が、持続しない可能性が高いです。

だから、今は手を放すのが未熟です?！?/p>

東にとって、現在、太った東來は全く新しい株主構造を制定し、整理しています。未來3年後には社員全員が企業株主になります。

今から彼は太った東から來た「後ろ」に向かっています。企業と精神文化面でのコミュニケーションだけで、日常経営、財務は彼とは関係ないです。