「小さな工房」から「中國ニット服裝名城」への脫皮

2014年10月20日9時、上海新國際博覧センター內には光があふれ、萬商が雲集し、全國各地から來た紡績服裝業界の企業家代表たちは共同で河南省商丘市睢陽區の「中國ニット服裝名城」の授與式を目撃した。中國紡績工業連合會名譽會長の許坤元氏が「中國ニット服裝名城」の扁額と栄譽証書を商丘市副市長の長江文玉氏と睢陽區長の朱東亜氏に手渡した時、會場內には再び衰えない拍手が起こった。この瞬間の到來は容易ではありません。この拍手の背後には、苦境の中で変革を求め、発展を図るための険しい歳月があるからです。

　　かつての「小さな工房」はそれぞれ戦い、群れは頭ごなしだった

1969年、河南省は150萬元を投資して元商丘県にニット下著工場を建設し、工場所在地は古城の南東隅にある。元商丘県のニット下著工場は業界內で全國的に有名な中堅トップ企業に発展し、下著工場が最盛期には、製品は20以上の國と地域に輸出され、年間輸出量は300萬枚に達した。國家産業政策の調整と市場相場の変化に伴い、元商丘県のニット下著工場は當時の経営難から抜け出すために、「母體分裂、分散突破、ブロック活性化」を主な內容とする財産権制度改革を実行し、総工場分裂は13の工場になった。かつて盛んだった元商丘県のニット下著工場は、私的な請負を始め、徐々に下り坂になってきた。

観念の遅れから、技術、ブランド、集約などを知らない人が多い。睢陽區の大地全體の紡績服裝業従事者たちはそれぞれの自活戦の中で漂泊し、活路を探している。

まとめてみると、當時の睢陽區のニットアパレル業は多くのボトルネック制約に直面していた：1つは企業規模が小さく、中堅トップ企業が不足していた。第二に、革新能力が強くなく、ブランド建設が明らかに遅れている。第三に、業界內の分業が明確ではなく、構造的な矛盾が際立っている。第四に、企業の管理レベルが遅れており、サービスシステムの構築が不完全である。経営者の素質はまちまちで、大部分の企業主の経営管理レベル、思想観念は遅れており、管理方式は簡単で、法人管理構造を持つ現代企業制度を構築しておらず、家族式管理、工房式生産、伝統式マーケティング、硬化式経営の現象は非常に普遍的ではない。第五に、企業の情報化の程度は高くなく、紡績服裝の消費短周期、速納品の要求を満たすことができない。公共サービスプラットフォームの建設、業界管理、業界の自律と市場の監督管理の面で比較的に弱く、一部の企業は盲目的に追従し、生産を繰り返し、価格戦を打ち合う現象が存在し、ある程度産業の健全な発展に影響を與えた。

　　どのようにして散兵遊勇を統合するか勇壯である軍団

睢陽區の紡績服裝産業の発展のボトルネックをどのように解決し、どのように「散兵遊勇」を育成し、強大にし、どのように睢陽區の紡績服裝産業の健全な発展を支援し、どのように伝統的な優位産業を再び生気を奮い立たせるかは、睢陽區委員會、區政府が頭を悩ませる難事、急用となった。考察、調査研究、検討、論証を経て、陽區委員會、區政府は一連の支援政策を制定した。古城內の発展空間が限られている問題を解決するために、睢陽區委員會、區政府は睢陽區産業集積區內に敷地面積900ムーの「ニット服裝城」を計畫建設し、古城內のニット服裝実體企業を「古城を出て、園區に入る」よう導き、規模効果を高め、現在プロジェクトの第1期、第2期工事はすでに使用され、作業場の工場90棟余りを建設し、作業場の面積は20萬平方メートル余りで、ニット服裝企業77社に入居し、生産を開始した。睢陽區委員會、區政府はまた商丘古城の開発保護をきっかけに、ニット服裝城の3期工事を著工し、それによって睢陽區のニット服裝産業は古城から園區までの華麗な転換を実現し、睢陽區のニット服裝産業の発展のために広い空間を開拓した。

今朝を見て、誘導を支持して、園區內は追いつ追われつ百舸爭流

「ブランド戦略を大いに実施し、ブランドの力によってスポットライトを生み出し、発展をリードする」と睢陽區の朱東亜區長は述べた。一言で九鼎、敬うことは始終、言うことは実行する。睢陽區委員會、區政府は政策誘導支援の上で多くの措置をとり、多くの管理を行い、睢陽區のニット服裝産業のために護衛し、銀河綿業、宏揚下著、小燕子製衣、紳士服などの有名企業を重點的に育成し、絶えず百艖爭流を追う良好な局面を形成した。

的確な支援政策を制定する。第一に、企業の移転、技術改造、科學技術革新、公共サービスプラットフォームなどのプロジェクト建設に支援を與え、ニットアパレル企業のプロジェクト申請國及び省レベルの政策的支援資金を優先的に推薦する。第二に、「メリヤス服裝城」に入居する企業に対して3年間の標準化工場の賃貸料を免除し、一般納稅者の設立を積極的に申請した自営業者、規模以上の企業名簿への組み入れを申請した中小企業が納めた付加価値稅市、區の留分の3年間に全額返還を與える。第三に、ベンチャー投資、設備賃貸、中小企業の信用保証などの融資モデルを通じて、企業の融資環境を絶えず改善する。

産業移転の受け入れを加速する。第一に、ニットウェア産業が発達している地域との交流?協力を強化し、商丘市政府は省工信庁、中國ニット工業協會、中國アパレル協會と連攜し、毎年浙江義烏、海寧、象山、広東仏山張ガジュマル鎮、東莞谷饒鎮、天津、石家荘、安陽などの地域の企業を睢陽區を視察し、特別テーマのドッキング會を開催し、力を入れて大引強を誘致する。第二に、ニット衣料の生産加工をめぐって、各種経済貿易商談會を利用して紹介を行い、短板の補充、チェーンの延長に力を入れ、綿花栽培、紡績、織布、リンス、プリント、後整理、刺繍、製衣、販売を一體化した垂直産業チェーンを構築する。

自主革新の推進に力を入れる。一つは要素の合理的な配置を促進することである。銀河紡績の重點的発展織布、恒大捺染の重點的発展捺染と後整理、マクロニット下著の重點的発展開幅定型、小燕子ニット下著の重點的発展研究開発設計を優先的に支持し、中小ニット下著生産企業がリード企業を中心にセットで発展するよう誘導する。第二に、自主ブランド建設プロジェクトを実施する。企業が技術レベルと製品品質を絶えず改善することを奨勵し、誘導し、「政府の推進、部門の連動、企業の主導権」のブランド創造活動メカニズムの構築に努力する。資金などの面で傾斜し、重點的に「思寶」、「雨荷」、「久久神童」、「ドベラ」などの自主ブランドを支援した。

業界組織の役割を十分に発揮する。商丘市ニット下著商會を設立し、紡績業界協會、商會の政府と企業の架け橋としての役割を十分に発揮し、業界の発展傾向の研究、計畫と管理コンサルティングサービスを強化し、業界の調査研究を組織し、業界の狀況、問題、要求をタイムリーに反映した。業界公約を制定し、就職行為を規範化し、業界の自律を強化し、業界內の不正競爭を根絶する。相互援助保証組織を設立し、企業資金の難題を緩和する。企業の計畫と産業政策の実行を導き、業界基準を厳格に実行し、全體のイメージを高め、業界の秩序ある発展を促進する。一連の支援政策を実施すると同時に、睢陽區委員會、區政府連合市工信局は「一帯一展」活動を深く展開し、積極的に企業のためにイメージ、木ブランド、市場を開拓した。「一帯」とは、アリババ商丘産業帯のことだ。睢陽區にはすでに122社の企業が商丘産業帯に入居しており、5大業界の50種類以上の製品をカバーしており、1日平均の取引額は28萬元を超えている。宏揚製衣會社、小燕子製衣會社、雅貝潔製衣會社などの企業は入居後、いずれも明らかな経済効果を得た。「一展」とは2014中國?商丘ニット子供服フェア。2014年4月18日から20日にかけて、睢陽區政府は第1回商丘ニット子供服製品フェアを開催した。展示會は新しい形のアリババ（商丘）産業ベルトがオンラインとオフラインで連動するo 2 oモデルを開発し、優れた効果を得た。統計によると、參會した観衆は延べ3萬人余りで、購入販売契約書と協議403件を締結し、契約する金額は19.82億元、現場では手付金1126萬元を受け取り、新たに開発した販売店は2116社だった。

　未來を広げ、高位な計畫を立て、百億級産業クラスターの構築に力を入れる

現在の睢陽ニット下著産業の基礎は比較的深く、規模は徐々に拡大し、クラスターは基本的に形成され、産業チェーンは日に日に完備され、睢陽區委員會、區政府連合市工信局は睢陽區紡織服裝の2014年-2020年産業発展計畫を制定した。

キャリアを作成します。睢陽區の産業集積區を頼りに、區中園の形式で、「中原児童ニット服裝城」の建設を計畫し、第1、第2期工事の建設と使用を基礎に、計畫をさらに改善し、各ドッキングをしっかりと行い、第3期工事の建設を加速させ、インフラを整備し、次の産業大発展のためにプラットフォームを提供する。睢陽區産業集積區の全體計畫の枠組みの下で、「中原児童ニット服裝城」の総計畫面積は5平方キロで、2015年までに20億元の投資を完了し、インフラが基本的に健全であることを目指している。2020年までに、固定資産投資億元以上のプロジェクトを50以上実施し、固定資産投資100億元超を完了する。

二大実施戦略1つは「ブランド牽引戦略」を実施することである。有名ブランドの優位企業を積極的に導入し、既存の資源を統合し、中、小、微企業の急速な発展を牽引する。既存企業の研究開発、設計への投資を強化し、企業の自主研究開発能力とブランド価値の影響力を高め、自主ブランドの創設レベルを高めることを奨勵する。地域ブランドの建設を加速させ、「商丘ニットウェア」の地域ブランドを設立し、全體的な宣伝?紹介に力を入れる。第二に、「特色あるモデル戦略」を実施する。産業のモデルチェンジとグレードアップを加速させ、伝統産業の振興と「夕陽産業の陽光発展」の探索ルート、経験の総括、模範を提供する。

3つの能力を高める。1つ目は設計製造能力を高めることです。科學企業の連攜を強化し、裝備レベルと製造技術レベルをできるだけ早く高め、労働集約型から技術集約型への転換に努める。ブランド企業に設計センターと製品開発センターの設立を奨勵し、研究開発設計能力を持続的に向上させる。第二に、生産協力能力を高めることです。中、小、微企業が「専、特、精、新」の道を歩むことを奨勵し、先導企業の協力発展をめぐって、先導者が牽引し、分業が合理的で、大中小企業が全面的に発展する産業システムの形成を目指す。第三に、マーケティング能力を高めることです。マーケティング理念の転換を加速させ、マーケティングモデルを革新し、積極的に市場を開発する。企業が販売ネットワークの構築を強化し、販売ルートを科學的に設計し、ブランドチェーン店、専門店、電子商取引などの新型端末モデルを積極的に発展させることを奨勵する。

4つの重點プロジェクトを建設する。1つ目はニットウェア創業ビルを建設することです。政府が投資して建設し、2016年末にほぼ完成した。第二に、標準化生産集中區を建設する。企業が政府に投資して建設し、2016年までに30萬平方メートルの標準化工場を建設した。2020年までに、標準化された工場棟50萬平方メートルを再建設する。第三に、倉庫物流センターの建設である。社會投資を誘致し、2016年までに倉庫面積10萬平方メートルを建設した。2020年までに20萬平方メートルを建設する。第四に、卸売貿易市場の建設である。2016年までに、営業面積1萬平方メートルを建設し、卸売小売企業500社前後に進出した。2020年までに営業面積3萬平方メートルを建設し、卸売?小売企業1000社を超えた。

小さな扁額には大きな知恵が秘められており、それは社會各界の十分な認可と肯定、睢陽區委員會、區政府の政策誘導と育成、睢陽區企業家の苦心経営と汗、睢陽區86を乗せた