サラリーマンなら知っておきたい：功労と苦労の価値表

多くの人（特に新鮮な人）は、私が毎日出席するのが普通で、社長の言ったことを全部やったと思っているのではないでしょうか。仕事が適任ではないでしょうか。

殘念ながら、これは通常60點で合格しただけです。命令通りに仕事をするだけで、命令の目的を考えていない人が多いからだ。命令は言わなければやらなかったが、ボスが誤字や混亂の中で下した命令なら、常識ではないのに、むっとして作った。だから命令の実行は正しいが、結果の大半はボスが望んでいない可能性がある。これは社長が泣いても笑っても、高得點をあげることはありません。（PS.上図の各格子の先端にあるのは、できたときに得られる點數です）

しかし、さらに向上すれば。まず指令の背後にある意味を理解して、事をボスが求めていることにして、職位規範の要求することをすべて確実にすることができて、それでは80分ぐらいになります。

100點を達成するには、「このポストは実際にやるべきことであり、Job Descriptionに書かれていないことだけだ」とボスの注意を助ける意欲が必要かもしれない。これは大企業でもよく見られますが、何か重要なことがありますが、Job Descriptionは書いていません。2人か2人の単位が推敲します。

これを多くすれば、多くの潛在的な管理問題を解決することができ、仕事の結果に大きな違いが生じることもあります。それができれば、隣の同僚と差をつけることができます。ここまでやっても昇進時に出世するとは限らないが、しかし、少なくともリストラが必要な場合、あなたは理論的にはボスのリストには現れません。

しかし、もっと上に昇進するには、特に管理職や中級の管理職に入り始めたとき、上司が考えているのは赤い線以上の部分です。知識とプロセスをチームにShareできますか。あなたが責任者になるには、自分でやるのではなく、チームの力を活用しなければならないので、いくつかの人を教えなければなりません。さらに彼は、もしあなたに昇進すれば、あなたは高度を持って、問題を見て、問題を解決することができますか？あるいはそれ以上に、問題を予見し、予防することができますか。

これらがあってこそ、昇降と昇給キーを押します。

だから、あなたは上司が見たいと思っている仕事をしなければなりません。自分でいくつかの授業を受けて、いくつかのスキルを學んで、自分が物事を見る高さと角度を変えなければ、良い機會を得ることができません。（これは、會社が研修に來るのを待っているだけでは、常に一定の位置に著くことができないことを示しています。管理職に昇進してから、研修に來た會社は少ないです。）苦労、不満、殘業といったパフォーマンスについては、せいぜい茶碗を持って砕かないようにするしかありません。

しかし、私も言わなければなりません。私はみんなが退勤時間に人を離れるべきだと宣伝しているわけではありません。殘業しても無駄だと言っているわけでもないので、あなたはすべきではありません時間外労働。あなたはやはり道義と責任感のために詳細を十分にすることができます。しかし、これらは昇進の鍵ではないことを知っておく必要があります。それを知っていて、殘業して投入した場合、少なくとも後で怪我をすることはありません。點數のために何かをするのではなく、やるべきことをするからです。

PS昇進は馬の家の背景をお世辭することと関係があると答える人がいると思います。私はあると信じていますが、それは一人でもできる道ではありません。穏健な道でもない。だからここでは議論しません。ちなみに、おべっかを使って馬をたたくことができる人をばかにしないでください。それは実は難しい技です。