服裝のオフシーズンはどのように服裝の販促をして妙技があります

オフシーズンの需要は盛んではない。店舗のマーケティングは競爭の方向性をより強調し、競爭相手の観注と分析にもっと精力を置くことを要求しなければならない。相対的に、シーズンは需要の導きを強調し、顧客の需要に順応する機能革新は「利益を取る」ことにもっと現実的な意義がある。また、オフシーズンは絶対販売量の絶対減少を意味し、経営者はこの客観的な事実を尊重しなければならない。

「繁忙期に増量を奪い、閑散期に減量を奪う」は、閑散期に販売量を向上させる根本的な戦略である。相手よりも強く、より広い宣伝とより低い価格で略奪する。しかし、オフシーズンの絶対量は限られているため、投入された兵力は度があり、奪う程度も度があることを指摘しなければならない。そして、オフシーズンに販売をするのは、同じように勢いを取ることに重點を置いています。

また、イノベーションは重要です。マーケティングの本質は、同質の製品を売ることです。イノベーションとは、差別化、差別化された市場の位置づけと市場選択を創造し、オフシーズンの販売臺數の増加を達成することである。

　　（1）新製品、新製品を適當に出すデザイン

アパレル店の経営者はシーズンオフに新しいデザインを適時に発売し、相手の市場シェアを効果的に切斷することができる。勢い取りの観點から、お客様の心の中での店舗の地位を強化することができます。マーケティング予算が限られた店舗では、限られた広告宣伝と適量の新製品の発売で良い影響力を得ることができます。

　　（2）堅持適度の原則.

一部の店舗では「投入と産出が比例する」という原則に基づいて、オフシーズンに費用を大幅に圧縮している。このようにすると、販売圧力が大きくなり、オフシーズンが薄くなるだけです。逆に、オフシーズンに適度なものを維持し、特に競爭者に強い圧力を形成することは、往々にして仕事の半分の効果を得ることができる。多くのマーケティング専門家の共通認識は、オフシーズンに限られた資金を顧客を刺激する活動に投資することは賢明なマーケティング方法である。

オフシーズンは単純な値下げに過度に依存しないでください。在庫圧力を軽減し、キャッシュフローを増やすための大幅な割引は、店舗のブランドイメージを破壊し、後続の販売に影響を與える。採用可能な戦略は、製品の付加価値の向上といくつかのサービスの増加を考慮することができ、短期的な販売量を増加させると同時に、すでに製品を購入した顧客に過度なマイナス影響を與えないことである。

　　（3）オフシーズンの強化と開発チャネル

オフシーズンになると、通常のシーズンの主力ルートは大幅に萎縮しますが、他の販売ルートはその価値を示し始めます。これがオフシーズンルートです。

オフシーズンのチャネル戦略は2つの面にほかならない:一方、オフシーズンでは、販売の変動が小さいチャネルが強化されるべきである。一方、製品の特徴に対して、新しいルートを開発し、製品のオフシーズン販売に適応する。例えば、ある店舗は繁忙期に都市區域市場の開発を重視し、卸売ルートを強化し、オフシーズンには農村市場と機構の大顧客に重點を置き、販売無オフシーズンを実現することに成功した。

　　（4）市場移転

販売閑散期には時間制限のほか、地域制限もあります。つまり、同じ時間內に、異なる地域市場では、閑散期が異なり、少なくとも程度が異なる。例えば、ある製品には「南淡北旺」と「南旺北淡」の交代の特徴がある。かなりの製品が國內市場が消費閑散期に入ったとき、國際市場では消費シーズンに入った。都市にオフシーズンが現れたとき、農村や都市と農村の結合部にはオフシーズンの兆候がないかもしれない。わが國は國土が広く、多くの気候帯にまたがり、市場移転を行う空間がある。例えば夏服、我が國の北方が冬に入る時、南方は依然として日光が明るいです。

　　（5）繁忙期の営業準備

「繁忙期は利益を取り、閑散期は勢いを取る」が、店舗の最終目標は利益を図ることであり、勢いも同様にこの最終目標のためにサービスしている。また、オフシーズンは結局オフシーズンで、「シーズンは増量を奪い、オフシーズンは減量を奪う」、「増量」は永遠に「減量」より大きく、「増量」を取るのは赤裸々に相手から奪うよりも簡単だ。また、オフシーズンの販促は時には損をしないことがあります。簡単な例です。冬に何倍も努力して冷蔵庫を売って、夏の商売かもしれません。