職場人が不敗を保つための6つの方法

　　1：なくてはならない人になる

會社では、マスター寵愛するのは、すぐに利用でき、付加価値をもたらす従業員ばかりです。管理専門家によると、上司は昇給や抜擢の際、自分の本分の仕事がよくできているからではなく、過去の成果のためでもなく、あなたが彼の未來に役立つと思っていることが多いという。従業員として、會社があなたを解雇したら、損失はありますか。あなたの価値、潛在力はボスが諦めたくなるほど大きいのではないでしょうか。一言で言えば、自分の戦いと時代のリズムに密著した特技によって、會社に欠かせない人になることが大切です。

　　2：貴人の助けを求める

貴人は必ずしも高位にいるとは限らない。彼らは経験、専門性、知識、技能などの面であなたより少し優れているかもしれない。もしかしたらあなたの師匠、同僚、同級生、友人、推薦人かもしれないが、彼らは物質的に機會を與えたり、機會を提供したり、思想観念の啓発を與えたり、身をもって言葉を教えたりして暗黙化したりしている。貴人の協力があれば、簡単に頭角を現すことができ、2つは成功の時間を短縮し、3つはうっかりして失敗してもかばうことができる。

　　3：構築リレーショナルネットワーク

社會的には、専門的な能力などハードウェアが必ずしも優れていない人が出世することができ、人付き合いの能力のおかげである人も少なくありません。職場でもそうだ。関係ネットワークを構築することは、自己発展に有利な空間を創造し、他人の承認、支持、協力を得るために努力することである。どのようにして「人間資産」を増やすのか。組織の中には趣味、趣味、同級生、同郷などの関係で結成された「小さな団體」が少なくなく、その一員になることを目指している。親切に人を助け、広く善縁を結ぶ、誠実、信用、正直は信頼と敬服を勝ち取る基礎である。

　　4：未処理矛盾上納する

數年前、ある先輩は上司に報告するときは「困難を言わない」という4つの字を覚えなければならないと警告したことがある。古代のメッセンジャーは前線の敗戦の報を連発したように、首を切る危険があったという。社長は毎日複雑で変化に富んだ內外の環境に直面しており、従業員よりも多くの難題に遭遇し、より大きなストレスを受けなければならない。矛盾を上納したり、悪いニュースを報告したりすると、上司の機嫌が悪くなり、「邪魔をしたり、難題を出したり、仕事ができない」とマイナスの印象を與える可能性が高い。

　　5：愚癡は禁物

「組織行動學」の理論によると、人は挫折や不當な待遇を受けたとき、消極的に対抗する態度をとることが多いという。愚癡は不満によって引き起こされ、他人の注意と同情を得たい。これは正常な心理的「自衛」行為だが、ボスの心の中で最も痛い。大多數のボスは、「愚癡族」と「愚癡族」はトラブルを引き起こすだけでなく、組織內で互いに猜疑心を持ち、団體の仕事の士気に打撃を與えると考えている。そのため、愚癡をこぼしているときは、ボスの法則を見てみましょう。一、ボスは永遠に正しい、二、社長が間違っている場合は、第1條を參照してください。

　　6：表現が上手で、適時に功を招く

人からの批判を恐れず、自分の努力が人に見られず、才能が埋もれてしまうのではないかと心配しなければならない。「聲のある人」を何とかしてこそ、ボスの注意を引くことができる。社長に報告するには、時間が許すように結論を先に言ってから、詳しく話をしなければならない。書面で報告すれば、自分の名前をサインすることを忘れない。上司以外にも、同僚や部下に成績を教えてあげなければなりません。彼らの宣伝はあなたよりも効果的です。會議は同僚、主管、社長、顧客間の得難いコミュニケーションルートであり、會議の発言は能力と才能を示す絶好のチャンスである。